利润导向的降本控费实务详解

课程背景：

当前市场竞争日趋激烈，行业集中度持续提升，多数行业已从增量扩张阶段迈入存量博弈的微利时代，企业利润增长逻辑逐步从“规模驱动”转向“精益运营驱动”。在这一背景下，单纯依靠市场拓展实现增收的空间愈发有限，“增收”与“节支”双向发力成为企业实现利润最大化、构筑核心竞争力的关键路径，而成本费用的精细化管控则成为贯穿企业经营全流程的核心抓手。然而，不少企业在降本控费管控领域仍存在诸多短板：部分企业费用管控与业务场景脱节，缺乏全流程闭环管控机制，导致成本发生的合理性难以追溯；费用标准制定缺乏数据支撑与动态调整机制，主观性强、适配性不足，既无法有效约束冗余支出，又可能制约核心业务开展；更核心的是，业财数据口径不一致，数据割裂问题突出，财务管控与业务执行脱节，成本管控难以穿透至业务前端，形成“事后核算多、事前预判少，被动管控多、主动规划少”的困境，最终导致成本费用居高不下，严重侵蚀企业盈利空间，制约经济效益的持续提升。

本课程立足业财融合战略导向，紧扣微利时代企业转型需求与核心财务能力升级痛点，通过丰富案例逐层拆解降本控费核心症结与底层逻辑，系统性输出可落地的解决方案、实操工具与流程优化方法，助力学员快速构建全方位、立体化的知识架构体系，提升从业务端到财务端的协同管控能力，实现降本控费与业务发展的动态平衡。

课程收益：

Ø  分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法；

Ø   培养“事前计划、事中控制、事后分析”降本控费新思路；

Ø  剖析成本费用控制核心点，从方法论与实操层面掌握控制各项费用的有效方法；

Ø  分享名企实践经验，降本控费实战经验分享与借鉴；

Ø  形成一套自我内化的“降本控费思维体系”，为企业创造价值。

课程对象：财务人员、企业管理者，各部门业务骨干、其他成本管控相关人员等

课程大纲

第一部分：业财融合背景下的降本控费

第1讲：业财融合的实质及内涵

1）微利时代下的业财融合

2）华为财经三支柱解析

3）成本费用是由什么动因决定的?

第2讲：业财融合下的降本控费落地思路

1）降本控费四步法
确定成本削减领域

明确各部门的成本任务

精细化管理

管理的提前和延伸

2）打通业财连接——财务指标落地分解
从“料工费”打通到“人机料法环”

第二部分：全价值链上的业财融合降本控费分析

第3讲：成本费用高效管控思路详解

1. 降本控费关键点

 2.费用的分类与标准

第4讲：费用精细化管控业务实操

1. 差旅费用的高效管控

案例：腾讯的差旅管控平台

2. 营销费用、渠道费用的高效管控

1） 渠道费用的构成

2）如何追求渠道投资回报率 ROI 的 最 大 化

案例：渠道费用的投入ROI分析及渠道管控策略

第5讲：ABC 作业成本法

1. ABC成本法的概念及降本思路

2. 动因分析——资源动因、作业动因

3. 标准估时作业法

案例练习：“人工成本过高，人效评估降本”案例，用估时作业法解决“人效”评估问题

第三部分：本量利及衍生工具应用

第6讲：成本性态及本量利模型概念

1. 成本性态分类——变动成本与固定成本

2. 本量利基本结构图例展示与分析

1）边际贡献与盈亏平衡点的计算

2）经营性亏损VS费用性亏损

案例：“无中生有的利润”——只需要加大产量而不需要做其他什么就能增加利润，请问这是为什么？又该怎样设置经营者的业绩指标？

3. 贡献式损益表——经营分析与考核的重要工具

4.自制与外包业务决策的要义

第7讲：“盈利驱动树”再经营决策中的衍生应用

1．“盈利驱动树”框架模型搭建

2.“盈利驱动树”模型拆解与实例解析

讲师简介
韩草
财务管理实战专家

18年财务实战经验

英国特许管理会计师

美国注册管理会计师

澳大利亚公共会计师IPA

香港注册会计师成员HKCPA

工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等

曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人

曾任：微软（中国）有限公司| 财务高级经理

曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人

曾任：腾讯科技（深圳）有限公司| 某游戏财经分析项目负责人

*实战经验：

韩老师曾任职于宝马、微软、腾讯等世界五百强外企及某大型金融集团，有丰富的制造业、互联网、软件科技、金融等行业经验，并在某头部金融集团五年时间担任资金总经理、财务共享中心财务负责人、不同业务版块投后管理等工作。为企业资金管理、成本管理、风险管理、管理架构等多方面出谋划策，全力推动企业“业财融合”工作，为业务提升添砖加瓦。

☛熟练财务分析管控工作，协助业务提升

☛擅长财务管理系统搭建，助力业财融合

☛擅长财务管理课程培训，累计授课学员3万+