为结果而战：打造钢铁般个人执行力

课程背景：

中国企业改革发展已步入深水区，个人执行早已告别单纯服从命令的 1.0 阶段。传统被动执行、机械完成任务的模式，已无法支撑高质量发展与优质结果产出。

对管理者与核心骨干而言，执行力必须向系统化、立体化升级，从结果导向、内在动力、能力成长、关键把控、向上承接、向下赋能六大维度全面提升。

本课程以打造钢铁般的个人执行力为核心，通过多维度、体系化的执行方法论，帮助管理者强化自身执行能力、高效超额达成目标、向下赋能带动团队，让执行真正落地到位、持续精进，以硬核执行力支撑组织与个人双向突破。

课程收益：

ü 关注结果：紧抓当下的执行趋势，掌握获得结果的简单方法，让个人执行锁定结果。

ü 动力满满：掌握提升执行意愿和自我纠偏的方法技巧，让个人执行充满动力。

ü 能力培养：掌握以事修能、精益求精的方法技巧，让个人的执行能力快速的提升。

ü 锁定关键：掌握精准的发现关键任务，并进行排序的方法工具，让执行事半功倍。

ü 对上加码：掌握达成上级任务、加码上级、高质汇报的方法工具，让对上执行超越预期。

ü 对下赋能：掌握让下级执行到位的方法工具，让下属在执行到位的前提下提升执行能力。

课程对象：

Ø 企业中高层管理者、新晋经理、资深团队经理、部门负责人

课程模型：

课程工具：《为结果而战》独家个人执行工具箱！

内含“GRW关键任务推进法”与“锁定可控法”全套实战模型，

将复杂的管理动作转化为直击人心的执行兵器谱，助你从“被动执行”迈向“结果至上”。课程时长

课程大纲：

先导片：个人执行的核心痛点及解决路径

Ø 当下个人执行的六大痛点

Ø 六大收获：针对六大痛点的解决路径

主要解决：深刻理解当下个人执行的核心痛点，并在此基础上明确解决的路径。

第一讲：高质执行—让个人执行方向明确

Ø 未来执行的五大趋势

Ø 高质量结果执行力五字决

Ø 结果执行力：高质量执行的五大引擎

主要解决：通过了解未来执行的五大趋势，深刻理解高质量结果执行力的重要性，掌握结果执行力的五大引擎。

第二讲：关注结果—让个人执行紧盯结果

Ø 形式思维：让执行浮于表面

Ø 结果思维：让执行真正到位

Ø 获得优质结果的简单方法

Ø RACI四层结果保护法【工具】

主要解决：掌握形式思维与结果思维的区别，掌握获取优质结果的简单方法。

第三讲：增加意愿—让个人执行充满动力

Ø 正念：以奋斗者为本

Ø 认真的巨大作用

Ø 锁定可控法—自我执行意愿增加的利器【工具】

Ø 让自我执行充满活力的四大方法

主要解决：掌握增加执行意愿的方法工具，让个人的执行充满动力。

第四讲：自纠自查—让个人执行不断修正

Ø ML反思法

Ø 板凳要坐十年冷

Ø 执行不到位自查法【工具】

主要解决：掌握自纠自查的精髓，并使用方法及工具，让个人执行不断修正。

第五讲：以事修能—让个人执行能力倍增

Ø 互动训练：荒岛求生

Ø 案例分析：漏洞的修复

Ø 关键事件能力提升法【工具】

主要解决：了掌握关键事件能力提升法的具体应用，快速提升复杂和全新任务的执行能力。

第六讲：精益求精—让个人执行不断超越

Ø 把执行做到极致的4大方法

Ø 华为程序图升级法【工具】

主要解决：掌握华为程序图升级法，让个人的执行能力在工作中不断超越。

第七讲：锁定关键—让个人执行产出激增

Ø 互动训练：任务重时间紧怎么办

Ø 抓住关键的核心原理

Ø 关键任务显现法【工具】

主要解决：通过掌握锁定关键的方法工具，让关键任务浮出水面，使得执行的结果产出快速增加。

第八讲：任务推进—让个人执行井然有序

Ø 重要紧急排序法

Ø 空间价值排序法

Ø GRW关键任务推进法【工具】

主要解决：掌握任务有序推进的方法工具， 让任务在推进过程中主次分明井然有序。

第九讲：任务达成—让对上任务圆满完成

Ø 对上执行四要点

Ø 上级任务接收五步法

Ø 上级任务圆满完成5阶法【工具】

主要解决：掌握达成上级安排任务的工具方法，以快速提升完成上级任务的能力。

第十讲：对上加码—让对上执行超越预期

Ø 对上执行尽心四问法

Ø 剥洋葱结果法-让对上执行更进一步【工具】

Ø 案例分析：文丽执行到位了吗

主要解决：掌握对上级安排任务不断加码的方法工具，让对上的执行更进一步。

第十一讲：对上汇报—让工作汇报清晰深刻

Ø 工作汇报把式论

Ø 工作汇报重点连环法【工具】

主要解决：掌握工作汇报重点连环法，让工作汇报的质量快速提升。

第十二讲：执行达标—让对下执行超越预期

Ø 成员动力十足的4大源泉

Ø 成员执行到位5项检测法

Ø 成员执行达标5维法【工具】

主要解决：掌握保证下属有效执行的方法工具， 以让下属在执行任务时经常超越领导预期。

第十三讲：对下赋能—让成员执行能力倍增

Ø CDL—传带练控训练法

Ø 工作空间扩大法【工具】

主要解决：掌握在工作中对下属进行赋能的方法工具，让下属的执行能力实现快速的提升。

第十四讲：课后行动指南：让课程的方法及工具高效落地

Ø 训战结合721学习法【工具】

Ø 课后行动作业

Ø 华为一事、一得、一问行动法

Ø 实践行动推进法

主要解决：掌握课后行动落地的工具，掌握课后落地的简单方法，掌握课后落地的系统方法，让课后的行动落地更高效更具针对性。

讲师简介

韩增海

管理绩效改进专家

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

四川师范大学科技园创业导师

深度思考【deepthink】进阶法 创始人

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学等特聘讲师

中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师、最佳实战管理讲师

擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、团队沙盘、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力……

韩增海老师拥有30年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，20年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，下辖销售、研发、制造、售后，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。后调任广东、广西、海南区域总经理。

┣百事可乐-大区经理┫

负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。