结果始于任务：让任务执行每日都精进的工具箱

课程背景：

所有工作成果，都来自一件件具体任务的高效落地与持续积累。若日常任务执行模糊、低效、缺乏精进，再宏大的战略蓝图也终将沦为空谈。唯有不断提升任务执行的质量与效率，才能让目标真正转化为优质结果。

本课程以任务执行为核心，围绕目标明确、结合实际、计划严谨、分配合理、过程精益、高效完成六大维度，帮助管理者全方位提升任务执行能力，让各项工作实现可视化、可量化、可迭代，确保任务件件落地、结果步步达标。

课程收益：

ü 目标明确：掌握明确目标和目标加码的工具方法，让目标的设置清晰明确魅力四射。

ü 结合实际：掌握目标内化和明确方向的方法技巧，让目标结合实际，行动不走弯路。

ü 计划严谨：掌握制定计划和达成共识的方法技巧，让计划路径清晰，并达成深度共识。

ü 分配合理：掌握有效分工和精准传递的方法工具，让任务分配合理传递精准。

ü 过程精益：掌握控制过程和刚柔并进的方法工具，让任务执行保质保量不打折扣。

ü 高效完成：掌握高效完成和深度复盘的方法工具，让任务的完成速度快质量高。

课程对象：

Ø 企业中高层管理者、新晋经理、资深团队经理、部门负责人

课程模型：

课程工具：《结果始于任务》独家执行工具箱！

内含“训战721学习法”与“KPT能量积累”全套实战模型，

将阳明心学智慧转化为驱动目标落地的案头兵器谱。

课程时长

课程大纲：

先导片：任务执行的核心痛点及解决路径

Ø 当下任务执行的六大痛点

Ø 六大收获：针对六大痛点的解决路径

主要解决：深刻理解当下任务执行的核心痛点，并在此基础上明确解决的路径。

第一讲：明确目标—让任务主线清晰明确

Ø 目标的本质

Ø 任务目标的有效设定

Ø 制定合理的组合目标

Ø 目标丰满法—让真正目标不断显现【工具】

主要解决：深刻理解目标的本质和目标的设定，掌握让任务目标与工作实际深度结合的工具方法，让目标更加的丰满。

第二讲：目标加码—让任务目标魅力四射

Ø 目标信息的四大来源

Ø 任务目标加码—让目标魅力四射

Ø KPT目标能量积累法【工具】

主要解决：明确目标信息的具体来源，掌握给目标加码的方法工具，让目标魅力四射。

第三讲：目标内化—让任务目标结合实际

Ø 目标内化的“2量”“3化”

Ø 目标内化进阶法【工具】

Ø 华为PBC  —目标绩效承诺法

主要解决：掌握目标内化的方法工具，让任务目标与实际紧密结合，更加符合客观情况，以聚集更多的能量。

第四讲：方向明确—让任务执行不走弯路

Ø 方向不对努力白费

Ø XY方向明确万能公式【工具】

Ø 四种有价值的信息

主要解决：掌握XY方向明确万能公式的具体应用，让艰巨任务在执行过程中少走弯路。

第五讲：制定计划—让任务执行路径清晰

Ø 优质计划三要素

Ø 双循环计划制定法

Ø 迭代计划推进法【工具】

Ø 制定计划书的6大步骤

主要解决：明确制定计划的标准，应用制定计划的方法、工具、步骤，制定出优质的计划。

第六讲：达成共识—让目标计划深度认同

Ø 共识的四大作用

Ø 目标共识扩容法【工具】

主要解决：掌握达成目标与计划共识的方法工具，让任务目标和计划获得大家深度的认同。

第七讲：有效分工—让任务分配合理有效

Ø 组织发展的五大阶段

Ø 有效分工四项界定法

Ø 华为任务分工4法

主要解决：理解组织不同阶段分工的不同情况，掌握有效分工的方法，让任务分配合理有效。

第八讲：传递精准—让任务传递快速精准

Ø 下达任务七步法【工具】

Ø 任务推进5步法

Ø 任务的有效转移

主要解决：掌握任务传递的方法工具，让任务在向关联人传递时快速精准。

第九讲：控制过程—让任务执行保质保量

Ø 华为过程控制的4大口诀

Ø 让过程控制富有成效

Ø 目标过程控制六维推进法【工具】

主要解决：掌握过程控制的口诀、工具及方法，让任务在推进的过程中能保质保量的达成。

第十讲：刚柔并济—让任务执行不打折扣

Ø 任务执行的刚柔之道

Ø 任务完成闭环七步法【工具】

主要解决：掌握任务执行的刚柔之道，应用任务完成闭环七步法，让任务执行在困境中也能快速突破，并能反败为胜。

第十一讲：高效完成—让任务完成质量过硬

Ø 任务高效完成的五大基础

Ø 让执行平稳前行的3大方法

Ø 增加式任务执行到位法【工具】

Ø 华为让任务高效完成的九大秘籍

主要解决：理解任务高效完成的基础，掌握任务高效完成的方法、工具、秘籍，让任务的完成质量过硬。

第十二讲：有效复盘—让实践行动显现价值

Ø 深度复盘3要素

Ø 改进复盘法

Ø 四线复盘法【工具】

主要解决：理解深度复盘的三个要素，掌握深度复盘的方法工具， 让在实践行动中的经验和教训清晰的显现出来。

第十三讲：课后行动指南：让课程的方法及工具高效落地

Ø 训战结合721学习法【工具】

Ø 课后行动作业

Ø 华为一事、一得、一问行动法

Ø 实践行动推进法

主要解决：掌握课后行动落地的工具，掌握课后落地的简单方法，掌握课后落地的系统方法，让课后的行动落地更高效更具针对性。

讲师简介

韩增海

管理绩效改进专家

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

四川师范大学科技园创业导师

深度思考【deepthink】进阶法 创始人

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学等特聘讲师

中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师、最佳实战管理讲师

擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、团队沙盘、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力……

韩增海老师拥有30年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，20年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，下辖销售、研发、制造、售后，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。后调任广东、广西、海南区域总经理。

┣百事可乐-大区经理┫

负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。