团队执行力：让团队作战高效协同精准落地

课程背景：

有的团队执行团队项目时，要么各方掣肘推进缓慢，要么看似忙碌，却业绩平平；就算排除万难项目完成了，但和初心一对比就会发现很多地方都走样了，究其根本，往往是团队执行力系统出了“内伤”。

本课程拒绝空谈理论，用3个多小时的时间13课程，提供一套从志同道合、高效决策、真正落实，快速推进、齐心协力、效能倍增的团队执行闭环体系，帮助团队领导将“单点执行”升级为“系统作战”，让团队执行有精度、有速度、更有力度。

课程收益：

ü 志同道合：掌握志同道合及领导给力的方法工具，让团队执行根基稳固旗帜鲜明。

ü 高效决策：掌握日常决策和复杂决策的方法工具，让团队决策快速精准。

ü 真正落实：掌握高效合作、落实到位和积极动员的方法工具，让团队执行真正落实。

ü 快速推进：掌握系统锁定和积极反馈的方法工具，让团队执行项目快速的向前推进。

ü 齐心协力：掌握解决冲突、相互信任、默契配合的方法工具，让团队执行齐心协力。

ü 效能倍增：掌握深度复盘的方法及工具，让经验和教训显性化，让项目宝藏体系化。

课程对象：

Ø 企业中高层管理者、新晋经理、资深团队经理、部门负责人

课程模型：

课程工具：《团队执行力》独家团队执行工具箱！内含“复杂项目执行到位机制”与“冲突处理8步递进法”全套心法模型，将团队磨合的成本转化为高效的协作能量，助你从“单打独斗”凝聚成“无坚不摧的团队”。

课程大纲：

先导片：团队执行的核心痛点及解决路径

Ø 当下团队执行的六大痛点

Ø 六大收获：针对六大痛点的解决路径

主要解决：深刻理解当下团队执行的核心痛点，并在此基础上明确解决的路径。

第一讲：志同道合—让团队执行根基稳固

Ø 团队执行力的五大支柱

Ø 团队执行力的本质

Ø 志同道合团队执行力的根基

主要解决：深刻理解团队执行力的本质，掌握团队执行力的五大支柱及志同道合的核心要素，以此来把握团队执行的正确方向。

第二讲：领导给力—让团队执行旗帜飘扬

Ø 领导力六阶增效模型【工具】

Ø 得人心式领导力倍增法

主要解决：掌握领导给力的方法工具，应用领导力六阶增效模型来快速提升自己的领导能力，成为团队执行力的鲜明旗帜，来指引团队执行的方向。

第三讲：日常决策—让团队执行快速选择

Ø 决策的四大工具

Ø 决策程序与复杂决策

Ø 决策程序生成法【工具】

主要解决：理解决策的本质及分类，掌握决策程序生成法，让日常的执行决策快速精准。

第四讲：复杂决策—让团队执行突破迷雾

Ø 复杂决策8步法【工具】

Ø 增加决策执行意愿的具体方法

Ø 四段法—推断决策执行后的结果

主要解决：掌握复杂决策八步法，让复杂决策更加精准，掌握对决策有效执行的方法工具，让决策真正落地。

第五讲：高效合作—让团队执行互帮互助

Ø 合作氛围塑造的四大策略

Ø 合作氛围塑造7法

Ø ST深度认可法—让团队合作氛围不断升级【工具】

主要解决：掌握塑造合作正向氛围的方法工具，通过良好的合作氛围让团队执行互帮互助。

第六讲：落实到位—让团队执行有备无患

Ø 从计划思维到执行思维

Ø 行为推广5级推动法【工具】

Ø 团队执行项目顺利落实的4大保障

主要解决：掌握落实到位的方法工具，让思维、行为和项目都能落实到位。

第七讲：积极动员—让团队执行士气高涨

Ø 个人执行总动员

Ø 团队执行5级动员法【工具】

Ø 团队成员完全投入的4大方法

主要解决：掌握个人及团队动员的方法工具，让团队和个人的执行士气高涨。 

第八讲：系统锁定—让团队执行疏而不漏

Ø 用系统激励突破执行困境

Ø 案例分析：都是老天惹的祸

Ø 复杂项目执行到位机制锁定法【工具】

主要解决：掌握系统激励法和机制锁定法， 减少复杂团队执行项目的执行漏洞，让执行疏而不漏。

第九讲：积极反馈—让团队执行降低损失

Ø 用反馈降低执行失误

Ø 反馈式对话法【工具】

主要解决：掌握快速反馈的工具方法，让团队在执行过程中快速反应降低损失。

第十讲：解决冲突—让团队执行消除隔阂

Ø 冲突的四大起源

Ø 冲突处理八步递进法【工具】

主要解决：掌握解决冲突的方法工具，让团队执行过程中的隔阂快速消除。

第十一讲：相互信任—让团队执行亲密无间

Ø 团队信任度快速下降的4大陷阱

Ø 信任金字塔

Ø 关键事件信任加深法【工具】

主要解决：掌握增加团队成员相互信任的方法及工具，让团队成员在执行过程中亲密无间。

第十二讲：默契配合—让团队执行快速反应

Ø 默契增加双驱法【工具】

Ø 团队整体默契的快速提升

主要解决：掌握默契配合的方法工具， 让团队成员间及整个团队的默契度快速提升。

第十三讲：效能倍增—让团队执行持续增强

Ø 效率优化氛围塑造法【工具】

Ø 显性复盘法

Ø 团队效率优化5步法

主要解决：掌握显性复盘法，让团队执行的经验及教训显性化，掌握团队效率优化的方法，让团队执行力持续增强。

第十四讲：课后行动指南：让课程的方法及工具高效落地

Ø 训战结合721学习法【工具】

Ø 课后行动作业

Ø 华为一事、一得、一问行动法

Ø 实践行动推进法

主要解决：掌握课后行动落地的工具，掌握课后落地的简单方法，掌握课后落地的系统方法，让课后的行动落地更高效更具针对性。

讲师简介

韩增海

管理绩效改进专家

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

四川师范大学科技园创业导师

深度思考【deepthink】进阶法 创始人

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学等特聘讲师

中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师、最佳实战管理讲师

擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、团队沙盘、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力……

韩增海老师拥有30年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，20年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，下辖销售、研发、制造、售后，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。后调任广东、广西、海南区域总经理。

┣百事可乐-大区经理┫

负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。