过程执行力：让每个环节都锁定最终结果

课程背景：

很多部门或者团队在执行过程中往往会出现目标明确但行动无力；计划完美却结果走样；指令明确却出现偏差；开头完美却结尾很烂，造成以上问题的根本原因就是过程执行没有抓好，在整个执行过程中时好时坏，不能保证每个环节都锁定最终结果，做到全程的不折不扣。

本课程用3个小时的时间，通过不折不扣、标准清晰、规则强大、推进有力、素质过硬、流程高效六个维度12节课，以过程执行为核心，帮助管理者及核心成员从多个角度构建一套可量化、可干预、可推进、可提升、可复制的过程执行闭环系统，确保目标和标准不折不扣的落地为结果。

课程收益：

ü 不折不扣：掌握过程执行的本质及五维执行法，让过程执行真正做到不折不扣。

ü 标准清晰：掌握明确标准、标准共识、边界清晰方法工具，让标准的执行完全到位。

ü 规则强大：掌握明确规则和锻造规则的方法工具，让规则成为保障执行的强大助力。

ü 推进有力：掌握任务排序、奖罚合理的方法工具，让过程执行井然有序推进有力。

ü 素质过硬：掌握明确和培养正向执行素质的方法工具，让过程执行持久不走样。

ü 流程高效：掌握开发流程和流程优化的方法工具，让执行的产出实现稳定增长。

课程对象：

Ø 企业中高层管理者、新晋经理、资深团队经理、部门负责人

课程模型：

课程工具：《过程执行力》独家落地工具箱！内含“五维执行法”与“ECRS流程优化”全套实战模型，将复杂的管理动作转化为可复制、可量化的案头兵器谱

课程时长

课程大纲：

先导片：过程执行的核心痛点及解决路径

Ø 当下过程执行的六大痛点

Ø 六大收获：针对六大痛点的解决路径

主要解决：深刻理解当下过程执行的核心痛点，并在此基础上明确解决的路径。

第一讲：五维执行—让过程执行不折不扣

Ø 执行的定义

Ø 五维执行法—让执行不折不扣的万能公式【工具】

主要解决：清晰的理解执行的定义，掌握五维执行法，明确让过程执行不折不扣的核心路径。

第二讲：执行标准—让过程执行标准清晰

Ø 标准的具体作用

Ø 执行标准制定的4大原则

Ø 案例分析：华为四级后备干部选拔标准

Ø 执行标准成长法【工具】

主要解决：理解执行标准的作用和制定原则，掌握生成优质执行标准的方法工具，让标准简单、清晰和有效。

第三讲：共识深刻—让过程执行能量满满

Ø 共赢与共争

Ø 增加共识5法则

Ø 捭阖共识法【工具】

主要解决：掌握就标准达成共识的方法工具，让大家在执行标准时能量满满。

第四讲：边界清晰—让过程执行各司其职

Ø 边界清晰4步法

Ø 边界清晰共识法【工具】

主要解决：掌握边界清晰的方法及工具，让大家在过程执行中各司其职。

第五讲：明确规则—让过程执行有章可依

Ø 三大核心规则

Ø 部门规则5步构建法【工具】

主要解决：理解过程执行三大核心的规则，掌握建立部门规则的方法工具，让规则成为过程执行的有力保障。

第六讲：规则锻造—让过程执行平稳推进

Ø 规则锻造5法则

Ø 规则成长5阶法【工具】

主要解决：掌握规则锻造的法则及方法，让强有力的规则保障过程执行的平稳推进。

第七讲：任务排序—让过程执行秩序井然

Ø 重要烦心任务排序法

Ø 任务清单梳理

Ø 五级任务清单【工具】

主要解决：通过掌握任务排序的方法工具，对任务进行高质量的排序，让过程执行秩序井然。

第八讲：奖罚合理—让过程执行推进有力

Ø 奖罚的本质

Ø 奖罚的六大方式

Ø 正负奖罚法【工具】

Ø 奖罚的三大法则

主要解决：理解奖罚的本质、法则及方式，熟练应用正负奖罚法， 让有效的奖罚成为过程执行的强大助力。

第九讲：正向素质—让过程执行保障有力

Ø 执行应抛弃的四大负向执行素质

Ø 正向素质—执行不打折的防火墙

Ø 执行素质拆解法【工具】

主要解决：深刻理解负向执行素质与正向执行素质的区别，掌握对执行素质进行拆解的方法工具，让关键行为升级为执行素质。

第十讲：素质培养—让执行素质持续增强

Ø 案例分析：阿里巴巴的执行素质

Ø 执行素质六步培养法【工具】

主要解决：掌握培养正向执行素质的方法工具，让执行素质在工作中持续加强。

第十一讲：流程开发—让常规任务形成流程

Ø 流程的四大作用

Ø 流程的定义

Ø 流程开发七步法【工具】

主要解决：理解流程的作用及定义，掌握流程开发的原则、结构、步骤及评估，让流程开发顺畅高效。

第十二讲：流程优化—让过程执行输出倍增

Ø 执行的推进过程

Ø 华为流程优化5法

Ø ECRS流程优化法【工具】

主要解决：掌握流程优化的方法工具， 让流程变的更简单更高效，来保障执行稳定且高效的输出。

第十三讲：课后行动指南：让课程的方法及工具高效落地

Ø 训战结合721学习法【工具】

Ø 课后行动作业

Ø 华为一事、一得、一问行动法

Ø 实践行动推进法

主要解决：掌握课后行动落地的工具，掌握课后落地的简单方法，掌握课后落地的系统方法，让课后的行动落地更高效更具针对性。

讲师简介

韩增海

管理绩效改进专家

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

四川师范大学科技园创业导师

深度思考【deepthink】进阶法 创始人

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学等特聘讲师

中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师、最佳实战管理讲师

擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、团队沙盘、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力……

韩增海老师拥有30年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，20年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，下辖销售、研发、制造、售后，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。后调任广东、广西、海南区域总经理。

┣百事可乐-大区经理┫

负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。