“薪”动人心：激励性薪酬体系设计思路与实战

课程背景

在当前激烈的市场竞争与人才争夺中，传统的薪酬体系已难以有效激励和保留核心人才，尤其是在物流船运等行业，更面临着高流动性、强安全要求与成本控制的多重挑战。企业常常陷入“高薪留不住人”或“发了钱却换不来积极性”的困境。薪酬改革关乎每位员工的切身利益，若设计不当或沟通不足，极易引发内部矛盾，导致改革失败。

本课程旨在帮助企业管理者系统掌握激励性薪酬的设计理念与实战工具，通过“理念升级-分层设计-有效沟通”的三部曲，将薪酬从成本支出转变为人才投资，从而激活组织、驱动业绩。

课程收益

1. 掌握一套方法论：系统学习全面薪酬模型与设计原则，建立“投资人才”的激励新思维。

2. 获得一系列工具：收获从高管到一线、从短期到长期的多元化激励工具箱及实操模板。

3. 规避一系列风险：学会薪酬变革的沟通策略与推行技巧，提升改革成功率与员工感知度。

学员对象：人力资源薪酬绩效岗、人力资源管理岗

课程时长：共9讲，2小时22分钟

课程大纲

第一部分：破冰诊断：你的薪酬“激励”还是“激励”？

课程导入

第一讲：为什么您的薪酬无法激励员工

1、薪酬激励的本质探讨： 引发学员思考，薪酬除了满足基本生活需求，还能带来什么？（如：公平感、成就感、归属感、发展动力）。

2、痛点共鸣：结合贵司现状，引导学员讨论当前薪酬体系面临的挑战。

3、现状梳理： 引导学员反思自身企业薪酬结构的特点（如：基础薪酬占比较高、变动薪酬占比低、激励手段单一、岗位价值评估不清晰等）。

4、常见挑战列举： 核心人才流失、员工积极性不高、招聘难、成本失控等。

第二部分：理念升级：从“发工资”到“投资人才”

第二讲：什么样的薪酬才能激励到人才

1、核心理念：什么是“全面薪酬回报（Total Rewards）”？

2、全面薪酬模型图解： 展示一张清晰的图，将薪酬、福利、职业发展、工作体验、认可激励等元素整合呈现。

3、各组成部分解析：

l 财务回报：固定薪酬、变动薪酬、股权激励。

l 非财务回报：职业发展机会（培训、晋升）、工作环境、企业文化、认可度、工作与生活平衡。

第三讲：激励性薪酬设计的思路与技术

1、设计原则：对外具有竞争力；对内具有公平性；对个体具有激励性；对成本具有可控性

2、岗位价值评估步骤

第三部分：案例实战：“XX集团”的薪酬变革三部曲

第四讲：精准定位，分层激励——为不同的人打造不同的“发动机”

1、案例实战：某集团薪酬变革三部曲深度剖析

2、变革第一部曲：理念导入与体系重构

第五讲：数据支撑，科学调薪——让薪酬调整有理有据

1、变革第二部曲：实现薪酬激励的分层设计与精准匹配

2、案例：相关国企差异化薪酬设计

3、三书一协议的实战应用与关键条款设计

4、绩效结果刚性兑现

第六讲：有效沟通，阳光透明——让员工感知到激励的温度

1、变革第三部曲：沟通实施与持续优化

2、有效沟通-推动薪酬变革平稳落地的关键

3、沟通策略与技巧

4、处理员工异议

第四部分：总结与行动：从“心动”到“行动”

第七讲：激励性薪酬实战工具包分享

1、工具包分享：实用模板赋能

2、模板应用指南

3、激励方案设计模板应用

讲师简介

李彩玉

人力资源管理实战专家

《五维人才官》主创导师

14+年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

12年全国985/211高校招聘经验

中山大学EMBA/华南师范教育管理

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

曾任：香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

★ 金鑫科技/慧金科技/瑞莱私募股权/杏林夫子/迪利尔文化等5家单位人力资源顾问

★ 深圳市人社局、深圳总工会、深圳职业能力鉴定中心聘为《百万员工素质提升行动》特聘讲师

★ 深圳多家职业高校聘为《国家人力资源管理师》考证课讲师

擅长领域：非人、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动用工风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……
*实战经验：

1、香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）：

任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：

[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；

[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。

[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、企业并购、组织人员优化等高难度的工作：

①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，准备充分、合理设计流程，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；

②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，老师带领团队伙伴从资料收集，员工情况了解，并购方案设计到协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使并购计划顺利完成；

③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，老师从前期的方案设计、资料备案、员工代表大会开展、选取职工代表团、与代表团人员协商、拟定相关方案，到协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。

④集体纠纷及个人纠纷的处理：老师担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来的一年10余起劳动纠纷降为0，真正做到了降本增效，提升全员幸福感）

[企业工会]：代表宝安区总工会参赛《集体合同签订》：从文案策划、参赛作品撰写、参赛队员的培训、到场比赛等全流程设计及指导，最终获得宝安区《企业集体合同签订大赛》团队及个人冠军的好成绩。

[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀（生日会、员工座谈、各类文艺活动等），提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。

[人才培养]：为解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，培养了分公司总经理3名，部门经理32名，部门主管近130名，核心技术工程师45名。

[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。

2、本地宝（互联网企业）集团战略中心：

任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：

[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；

[核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的骨干及专业技能人才；

[绩效及薪酬管理]：老师基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%，利润率上涨200%。

[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。