“十五五”规划背景下国企人才管理实战

课程背景

在“十五五”规划深化推进与国企改革提升行动全面落实的时代背景下，国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。改革已进入深水区，政策导向从“有制度、有行动”转向“深化、提升、巩固、落实”，对国有企业的人才管理工作提出了更高、更具体、更刚性的要求。

企业不仅需要服务国家战略功能、建设世界一流与专精特新企业，更需要构建真正按市场化机制运营的现代公司治理体系。然而，现实挑战依然严峻：根据权威综述，尽管经理层契约化比例已超97%，但管理人员竞争上岗、末等调整与不胜任退出等关键机制的执行依然薄弱，“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化“三能”机制尚未完全激活。

课程收益

l 精准把握政策核心：系统理解“三项制度改革”脉络与“十五五”国企改革政策逻辑，明确工资总额周期制管理等要求的意图与框架。

l 掌握科学组织规划方法：运用“组织设计五部曲”，结合企业性质与阶段设计架构，用科学工具定岗定编。

l 构建高质量人才梯队：从“数量管理”转向“质量管理”，掌握人才盘点流程等，打造人才储备池。

l 落地刚性绩效与退出机制：掌握“末等调整”与“不胜任退出”的依据等要点，破解“能下能出”难题，激活组织活力。

l 设计合规且激励的薪酬体系：在工资总额预算周期制管理下，掌握薪酬设计方法，精准动态配置薪酬资源。

l 精通任期制与契约化管理：掌握经理层任期制与契约化管理核心环节，区分与职业经理人制度异同，实现精准管理。

课程对象：国有企业高层管理者、人力资源分管领导及负责人、组织发展（OD）、薪酬绩效与干部管理专业人士

课程大纲

第一讲 基于十五五新政下的政策解读

1. 政策逻辑－三项制度改革的主要历程回顾

2. 国有企业三项制度改革逻辑框架

3. 国企改革三年行动方案

4. 国企改革深化提升行动

5. 国有企业的分类

6. 工资总额管理的最新要求

7. 年度工资总额预算管理与工资总额预算周期制管理的区别

8. 五大核心要素

第二讲 十五五规划下如何做好组织规划

1. 组织设计五部曲

2. 人力资源组织架构的几种形态

3. 如何做好组织架构的设计？

4. 直线制组织架构

5. 职能制的组织结构

6. 事业部制

7. 矩阵式

8. 矩阵式的优缺点

9. 岗位架构确定后制定部门职责

10. 组织结构中部门职能常见的问题

11. 部门职能撰写要点

12. 拿来即用：通过部门职能与岗位职责分析矩阵检查部门职能分解情况

13. 两种常用适合我们的定编方法

14. 示例“预算控制定编法”确定人力编制

15. 示例行业对标法

第三讲 从聚焦数量到质量－基于人才标准的人才盘点与梯队建设

1. 人才盘点的流程

2. 绩效九宫格

3. 继任者计划

4. 人才梯队建设

5. 人才梯队规划——确保人才与组织发展相匹配

6. 输出人才盘点报告

7. 人才培养和梯队建设的步骤

第四讲 末等调整不胜任下的绩效管理

1. 2025年改革硬性指标

2. 全面推行末等调整机制

3. 规范退出标准

4. 禁用替代情形

5. 为什么必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度

6. 末等调整的六种方式

7. 不胜任退出

8. 劳动合同法三大解除依据

9. 胜任力判断的四个依据

10. 不胜任退出解除

11. 不胜任退出的流程

12. 不胜任解除的六个步骤

13. 末等调整和不胜任退出员工的处理原则

第五讲 工资总额管控下的薪酬管理

1. 工资总额管理的最新要求

2. 国有企业工资制度改革脉络

3. 年度工资总额预算管理与工资总额预算周期制管理的区别

4. 五大核心要素

5. 国企薪酬体系设计

第六讲 任期制与契约化管理

1. 分类明确契约签订主体

2. 明确经理层成员的任期期限

3. 科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标

4. 优化经理层成员薪酬管理，刚性兑现

5. 按照契约约定严格退出管理

6. 推进管理人员竞争上岗

7. 签约要求

8. 岗位聘任协议六大要求

9. 年度经营业绩责任书的要求

10. 任期经营业绩责任书的要求

11. 职业经理人制度与任期制契约化管理的区别

讲师资历

王颖老师

人力资源管理实战导师

17+年企业人才管理实战经验

双一流大学/人力资源管理硕士

在编在职公立大学/副教授（高校副教授职称）

国央企三项制度改革特聘专家

国家高级人力资源管理师、国家高级培训师

岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会）

170余家国央企及世界500强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨询项目负责人

曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界500强） | HRD

曾任：正大集团（世界500强） | 管理干部学院名誉院长

曾任：京能集团（央企） | 人力资源管理外聘专家

★华润集团、中国移动、中国五矿、富士康、农业银行、国家能源集团等陪跑专家

多家，成功选拔及培养了1000+的内部带教导师，主导开发过100+岗位带教指导手册。

【优势】国央企背景，副教授职称，段子手一样的讲师，反聘高，课程转化项目能力强

——【课程反聘高】近三年授课量超240天/年，返聘率超过95%。累计授课近千场，为企业培养中基层管理人才近1000+名；

——【打单能力强】课程中埋需求能力强，课程转化项目能力强，转化率32%；

——【国资委背景背书，深耕国央企陪跑14年】陪跑170余家国企进行三项制度改革和三能机制推进，圆满交付国资委验收项目；

【专研】具有被“权威”认可的实力

——国家多个政府部门人力资源共享服务特聘讲师

——教育部、教职委特聘人力资源管理专家

——人社厅、教育厅就业指导专家库专家（十位之一）

——曾参与建设人力资源管理国家级教学资源库建设（主参编15本专著、教材）

——曾发明新型专利2项，立项并完成国家课题10+项，发表国家级核心期刊论文30+篇

——教育部人力资源管理专业建设专家委员会专家，修订全国高校人力资源管理专业简介

——教育部1+X人力资源共享服务全国高校总负责人

【擅长领域】导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬管理、绩效管理、HRBP、人力资源规划、人才体系、招聘面试等