人力资源管理精进实操系列-

组织激励体系建设及落地实操

课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，构建有效的组织激励体系成为了各行各业企业追求持续发展的必然选择。然而，仅仅搭建一个简单的激励机制往往难以产生预期的效果，因为激励的本质远不止于此。本课程旨在为人力资源管理者和企业领导者提供一种全面的、深入的、实用的方法，帮助他们更好地理解激励的本质，掌握激励机制的设计与实施技巧，以及将激励因素融入到组织文化中的方法，从而激发员工的潜能，提升企业绩效。

课程收益：

l 深入理解激励本质与机制

l 掌握技巧性激励方案设计

l 理解游戏化激励与期望值管理

l 学会个性化福利与荣誉体系

l 掌握新生代员工关注与四象限法应用

学习对象：

l 人力资源资源管理从业者；

l 企业管理者群体

l 希望系统学习人力资源管理的所有人群

课程时长：

课程大纲

第1讲：激励本质：是名利之法的深度洞察

【理解】需求理论与激励理论的相互作用力

（1）组织激励的两个关键因素

（2）激励的本质到底是什么？

第2讲：激励机制：是激励与机制的高价值组合

【思考】人为什么需要被激励

（1）三类型的激励理论与企业应用

（2）激励、机制与激励机制

【模型】企业激励体系的构成模型

第3讲：搞懂法则：员工激励机制设计的技巧

【思考】员工留不住的原因到底是什么？

【案例】一份调查报告的关键结论

（1）员工激励机制设计的4个基本法则

（2）员工激励的12种基本方法

第4讲：积分机制：让激励变得有趣又有料

【认知】行动积分如何与激励挂钩？

（1）积分制适合解决哪些问题？

（2）积分项设计的4个关键要点

【阿里】某企业对标战略目标的积分项设计

（3）积分制激励的四个关键规则

【案例】某企业积分的兑换机制

第5讲：上瘾机制：游戏化激励促发员工新动能

【认知】游戏化产品逻辑的底层思维

（1）游戏化激励的本质

（2）游戏化激励的4大法宝

【案例1】逻辑思维、芬尼克兹的特权卡

【案例2】平安用游戏化玩转业务激励

第6讲：期望值管理：跳一跳够得着的激励才有价值

【认知】期望值论

【工具】员工12个方面的期望值评估

（1）管理的员工期望值的关键

（2）管理的员工期望值的三个重要问题

【实操】利用期望值理论激励员工三步走

第7讲：弹性福利：让福利激励变得个性可选择

（1）组织内的三类福利

（2）弹性福利四福利设计的新趋势

（3）弹性福利方案的6种类型

【案例1】某企业“核心+可选”型弹性福利模式

【案例2】腾讯的福利扑克

（4）福利设计要体现员工需求

【案例】某企业3类福利

（5）弹性福利的未来发展

第8讲：四象限法：不同激励策略的如何选择？

（1）从“能力-意愿”四象限思考激励

（2）从“人性-激励”四象限洞察激励

第9讲：代际关注：重视新生代员工的激励需求

【案例】英特尔的90后职场满意度调查报告

（1）从代际特点到新生代激励

（2）基于盖洛普Q12引导新生代激励

第10讲：荣誉体系：把激励因子嵌入员工的心底里

（1）组织荣誉体系的原点四导向

（2）员工荣誉体系房屋模型

【案例1】华为荣誉体系

【案例2】腾讯荣誉体系

【案例3】长安汽车荣誉体系

讲师资历：

胡军令

人才管理实战教练

20年企业人才管理实战经验

亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士

浙江大学EMBA

国家一级人力资源师

美国管理架构研究学会中国区认证导师

MTP（日产训）高级资格讲师

版权课程《明师优徒-企业岗位导师带教体系》主理人

曾任：美资企业、韩资企业、民营上市500强企业人力资源总监

©版权课程：鉴才师-企业人才面试官技术

©版权课程：向下管理-培养下属内驱动的管理技术

©版权课程：PQRAP-组织绩效改进工作法

王颖

人力资源实战专家

15年企业人力资源管理工作经验

教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师

企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家

内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师

内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）

国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师

现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家

曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP

实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%，

人力成本降低11.2%；