AI赋能新质生产力-国企组织变革高阶实战

——基于两会战略部署的数字化转型落地方案

主讲：邓雨薇

课程背景

发展新质生产力、推进 “人工智能 +” 已成为国企高质量发展的核心任务。2026 年全国两会明确 “向新向智向未来” 战略方向，国资委将 “AI+” 专项行动纳入央企考核硬指标，要求 2027 年前核心业务场景 AI 渗透率≥40%、关键领域国产大模型覆盖率 100%，并在 “十五五” 规划中重点布局人工智能。

当前国企普遍面临战略解码不清、组织惯性强、人才结构失衡、激励机制僵化、高价值场景难落地等现实难题，AI 转型易停留在口号与技术层面，难以转化为组织能力与业务价值。

本课程紧扣两会精神与国资委要求，以战略解码、组织重构、人才发展、场景落地、激励创新为主线，结合国家电网、中国移动、长安汽车等标杆实践，为国企提供一套可落地、可考核、可复制的 AI 驱动组织变革实战方案，助力企业完成考核目标、锻造新质生产力、实现数字化转型突围。

课程收益

· 吃透两会与国资委政策，精准把握 AI 转型考核方向与硬性指标

· 破解战略、组织、人才、激励四大痛点，提升变革预判与诊断能力

· 对标头部央国企案例，掌握 AI 转型、组织重构与场景落地路径

· 拿到战略地图、人才画像、场景矩阵、激励方案等实战工具模板

· 设计 AI 特战小队与激励机制，在现有体系内激发创新活力

· 提升变革领导力，成为推动企业 AI 落地与组织升级的核心推动者

课程对象

· 大型国有企业、中央企业的董事长、总经理、副总经理等高层决策者。

· 国有企业战略规划部、人力资源部、数字化转型办公室、科技创新部、各业务板块的中层管理者及核心骨干。

· 致力于服务国企数字化转型与组织发展的咨询顾问、培训机构专业人士。

课程大纲

先导片
开篇：破局——AI时代国企的必答题与指挥棒
第1讲、时代使命：两会精神与国资委 “AI+” 专项行动解读

1. 时代之问： 从“数字经济”到“智能经济”，2026两会“向新向智”精神下的国企新使命。

2. 考核之剑： 深度解读国务院国资委“AI+”专项行动部署会精神与《中央企业人工智能深化应用行动计划》硬性指标。

o 政策文件： 《国资央企“AI+”专项行动实施要点》

o 关键句解读： “在编制企业‘十五五’规划中将发展人工智能作为重点”；“2027年前实现核心业务场景AI渗透率≥40%，关键领域国产大模型覆盖率100%”。

3. 共识建立： AI不是IT部门的工具升级，而是一场涉及战略、组织、人才、文化的系统性变革。管理者是这场变革的第一责任人。

模块一：战略解码——从国家部署到企业蓝图
第2讲、战略解码：AI 转型政策要求与国企核心挑战破解

1. 政策要求与解读：

o 文件依据： 2026年《政府工作报告》；国资委“AI+”专项行动系列文件。

o 关键精神： “一体推进教育科技人才发展”；强化科技创新体系建设，推动科技创新和产业创新深度融合；要求央企“加快掌握关键‘根技术’，攻关大模型”。

2. 国有企业面临的困难与挑战：

o 挑战一：战略与执行“两张皮”。 AI战略停留在口号或技术规划层面，未能有效分解为业务部门的行动路线与资源投入，导致“上面热、下面冷”。

o 挑战二：技术路径选择迷茫。 面对大模型、AI Agent、行业模型等多种技术路线，难以评估投入产出，害怕选错方向造成巨大沉没成本。

第3讲、标杆实践：中国移动组织重构与 AI 战略落地路径

3. 案例解析：中国移动的战略级组织重构

o 企业的做法： 启动战略级组织重构，将原“九天研究院”升级为独立运营的“九天公司”，并与集团“数智化部”进行整合，采用“一门两牌”机制。此举旨在打通从技术研发（九天公司）到战略统筹与标准制定（数智化部）的任督二脉，形成“一个集团、一个AI体系”的协同格局，使AI战略从“分散探索”转向“统一指挥”。

o 可借鉴关键点： 设立高阶统筹机构是确保战略落地的关键第一步；通过组织架构的实质性调整来固化战略优先级；实现技术能力供给与集团战略需求的紧密耦合。

4. 行动计划辅导：

o 方向一：绘制本企业《AI战略落地地图》。 辅导学员以小组为单位，基于企业“十五五”规划，绘制一张连接“国家/国资委要求-企业战略目标-核心业务场景-关键技术能力-组织保障措施”的战略地图。

o 辅导策略： 提供战略地图画布模板，引导小组进行SWOT分析，聚焦1-2个核心业务场景进行深度推演。

模块二：组织重构与人才发展——打破壁垒，一体推进
第4讲、组织变革：打破部门壁垒，构建 AI 时代敏捷组织

1. 政策要求与解读：

o 文件依据： 2026年两会关于“一体推进教育科技人才发展”的论述；国资委关于“优化人才引育，建立更加符合行业特点规律的人才评价体系”的要求。

o 关键精神： 打破教育、科技、人才分属不同领域的政策碎片化和资源内循环，建立跨部门协同机制；为AI人才打造宽容、自由、耐心的发展环境。

2. 国有企业面临的困难与挑战：

o 挑战一：组织刚性阻碍协同。 传统的科层制、部门墙严重，数据孤岛林立，业务、技术、数据团队难以形成合力，敏捷响应市场。

o 挑战二：AI人才“引不进、育不出、留不住”。 受制于薪酬总额、职级体系等，在市场上缺乏竞争力；内部缺乏系统化的AI人才转型培养体系。

第5讲、人才升级：AI 人才画像、梯队建设与培养体系设计

1. 案例解析：长安汽车的“北斗天枢2.0”战略

o 企业的做法： 发布“北斗天枢2.0”战略，推进“一体两翼”AI发展策略，通过AI重塑研发、供应、生产、营销、服务全流程体系。其“长安数智工厂”融合40余项尖端技术，荣获工信部“卓越级智能工厂”称号。为支撑转型，长安同步启动产能升级与组织适配，新建符合超级工厂标准的生产基地，并优化组织流程以匹配智能化生产。

o 可借鉴关键点： 以业务价值链重塑为导向推动组织变革；AI应用与智能制造升级同步规划、同步实施；通过 建设标杆工厂（基地）‍ 作为组织能力孵化和人才实战培养的载体。

2. 行动计划辅导：

o 方向一：设计《AI时代关键人才画像与培养路径》。 针对“AI产品经理”、“AI训练师”、“数据科学家”、“智能运维工程师”等新兴岗位，设计能力模型与内部转化培养方案。

o 方向二：规划跨部门“AI特战小队”运作机制。 设计一个虚拟或实体化的敏捷组织模式，用于攻克高价值AI场景，打破部门墙。

o 辅导策略： 提供人才画像设计工具和敏捷团队章程模板，组织学员围绕本企业一个具体场景，设计特战小队的组成、目标、权责与考核方式。

模块三：场景赋能与基层减负——寻找价值爆点，驱动业务焕新

第6讲、场景赋能：高价值 AI 场景筛选与优先级落地规划

1. 政策要求与解读：

o 文件依据： 国资委“AI+”专项行动中关于“建设高价值场景”、“推动人工智能与产业深度融合”的部署。

o 关键精神： 聚焦高价值场景，强化行业协同；以应用为导向，推动AI技术切实解决业务痛点、赋能一线、提升效率。

2. 国有企业面临的困难与挑战：

o 挑战一：场景“散、小、浅”。 AI应用停留在办公自动化、报表生成等边缘场景，未能触及核心业务流程和创造显著经济价值。

o 挑战二：数据治理基础薄弱。 数据质量差、标准不统一、共享难，成为AI模型训练和应用的最大瓶颈。

第7讲、实战应用：国家电网大模型落地与一线减负增效

1. 案例解析：国家电网的“光明电力大模型”

o 企业的做法： 打造以“光明电力大模型”为核心的AI赋能体系。在基层减负方面，国网山东公司创新推出“供电所AI助手”手机应用。该助手利用大模型技术，通过语音和文本对话，帮助电力网格经理实现智能“查数据”、广域“问知识”和全程“办业务”，将工单处理时效缩短30%，供电方案生成效率提高70%，真正为一线员工赋能。

o 可借鉴关键点： 从一线员工高频、高耗时的重复性工作入手，寻找AI赋能场景；打造轻量化、移动化、场景化的AI工具，降低使用门槛；追求可量化、可感知的效率提升与体验改善，快速建立应用信心。

2. 行动计划辅导：

o 方向一：开展《高价值AI场景筛选与优先级排序》工作坊。 运用“价值-可行性”矩阵，带领学员盘点并筛选本企业最具潜力的AI应用场景。

o 辅导策略： 提供场景画布工具，引导学员从“业务痛点”、“数据基础”、“预期收益”、“实施难度”四个维度对潜在场景进行打分排序，形成未来6-12个月的场景落地路线图。

模块四：激励创新与变革管理——在约束下激发活力
第8讲、激励创新：国企薪酬框架下 AI 创新激励机制设计

1. 政策要求与解读：

o 文件依据： 国资委对“科改示范企业”、“双百企业”实施灵活激励的政策；《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》。

o 关键精神： 对科技创新、人才引进等特殊情况，可建立工资总额特殊管理清单，所需支出可据实单列；鼓励用足用好多种中长期激励方式。

2. 国有企业面临的困难与挑战：

o 挑战一：工资总额“天花板”下的激励失灵。 传统“大锅饭”式的绩效工资难以有效激励AI创新这类高风险、高投入、长周期的活动。

o 挑战二：变革阻力与文化冲突。 员工因技能恐慌、角色重塑、职业不确定性而对AI转型产生抵触；管理者缺乏推动变革的领导力与方法论。

第9讲、变革管理：消除转型阻力，打造 AI 变革文化与共识

1. 案例解析：“科改示范企业”的激励创新

o 激励设计借鉴： 参考“科改示范企业”、“双百企业”政策，探索在国企现有框架下的激励创新。

o 可行做法：

a. 物质激励： 申请设立 ‍“AI专项创新奖/微创新奖”‍ ，利用工资总额单列管理政策，对取得显著效益的AI项目团队进行专项奖励。探索将AI研发投入视同利润加回考核、对AI技术团队实行协议工资制等。

b. 非物质激励： 将AI应用成果纳入企业荣誉体系（如设立“AI创新先锋”称号）、晋升通道（明确AI能力作为干部选拔的优先条件）、评优评先的核心指标。通过授权激励，给予AI项目团队更大的自主决策空间。

2. 行动计划辅导：

o 方向一：设计一份《AI创新项目激励方案（草案）》。 包括奖项设置、评选标准、奖励形式（物质与非物质结合）、预算来源（如何利用特殊清单政策）等。

o 方向二：制定《AI变革沟通与引导计划》。 针对不同层级员工（高层、中层、基层）可能存在的顾虑，设计针对性的沟通话术、培训内容和参与机制。

o 辅导策略： 提供激励方案模板和变革沟通计划画布，组织角色扮演，模拟向领导班子汇报激励方案或向员工宣讲变革愿景的场景。

收篇：行动——从知到行，开启组织焕新之旅
第10讲、行动落地：AI 转型复盘与企业专属行动计划输出

1. 课程总结与核心洞见复盘。

2. 寄语： 拥抱AI，不仅是技术的应用，更是组织智慧与领导勇气的体现。以终为始，将蓝图转化为行动，共同锻造面向未来的国企新组织。

讲师简介
邓雨薇

组织发展与人力配置专家
河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

平衡模式专业导师/教练式国际培训师

国家【薪税师】教材编写者

中国首届劳动关系协调师/中国高级人力资源管理师

曾任：中国电信/中国移动（500强）丨高管

曾任：深圳润迅集团/深圳波导实业有限责任公司/深圳华业汽车集团人力资源丨高管

擅长领域：组织发展、组织变革、人才盘点、人力资源管理、企业文化建设、领导力、教练技术等

专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

*实战经验：

通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹。

世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎。

——设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

——主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

——规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

——主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目

——互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

——利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

——20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证