《最高法司法解释二》深度解读及企业用工风险规避

课程背景

2025年9月1日，《最高人民法院司法解释二》正式施行！违法转包、混同用工、规避无固定期、辞退补偿、滥用竞业限制、退休返聘等长期困扰企业的用工难题与管理“惯例”，一夜之间面临颠覆性挑战。新规下，旧操作纷纷“失灵”，法律风险与用工成本急剧攀升。本课程直击新法痛点，结合十大高风险场景，提供体系化、能落地的风险规避方案与实用工具，帮助企业管理者与HR精准应对，实现依法合规下的降本增效。

课程收益

1.厘清主体责任：掌握违法转包、混同用工的责任认定，避免企业承担连带赔偿责任。
2.规范合同签订：堵死规避无固定期限合同的漏洞，降低合同续订与解除的法律风险。
3.优化关键条款：学会合规设置竞业限制条款，避免因滥用约定导致条款被认定无效。
4.降低辞退成本：掌握违法辞退的恢复条件与工资补发标准，精准控制用人单位成本。
5.防范合规风险：规避社保缴纳、职业病防治、退休返聘中的常见法律风险与财务损失。

课程时长

3小时

课程对象

企业管理层、人力资源总监/经理/专员、法务人员等。

课程工具

Ø 《关联企业用工合规自查表》

Ø 《劳动合同续订/终止风险评估表》

Ø 《竞业限制协议合规要点清单》

Ø 《放弃缴纳社保承诺书》风险告知及应对预案

课程大纲

先导片

第 1 讲：司法解释二概述与用工责任认定

1. 核心风险：违法发包无资质主体、用工主体责任范围界定不清

2. 新规解读：明确发包方 / 被挂靠单位的用工主体责任及核心义务

3. 应对策略：承包方资质审查机制、用工责任划分与违约追责条款设计

场景案例：某公司将辅助工程包给个人，工人受伤后，法院判决公司承担包含工资、医疗费、伤残补助金在内的全部用工主体责任。

第 2 讲：混同用工与关联企业责任共担

1. 核心风险：关联企业人员 / 财务 / 管理交叉、用工主体不清导致连带责任

2. 新规解读：关联单位管理或支付报酬即需承担连带责任，免责条件明确

3. 应对策略：明确用工边界、规范工资支付与社保缴纳主体一致性

场景案例：李某与甲公司签合同，但同时为乙公司工作，工资两边发。法院最终判决甲、乙两家公司对李某的欠薪承担连带支付责任。

第 3 讲：连续订立合同与无固定期限劳动合同

1. 核心风险：关联公司 "换马甲"、协商延长合同等规避连续订立情形

2. 新规解读：非劳动者原因变更主体、延长合同均视为 "连续订立"

3. 应对策略：二次合同到期前合规评估、规范集团内人员调动流程

场景案例：王某在A公司合同到期后，被安排与关联方B公司签约，工作内容地点均不变。法院认定为连续订立，判令A公司须与王某签订无固定期限合同。

第 4 讲：视为续订劳动合同的解除补偿

1. 核心风险：合同到期未续签形成事实劳动关系，解除责任不明确

2. 新规解读：解除 "视为续订" 合同需依法承担经济补偿或赔偿责任

3. 应对策略：建立合同到期预警机制、规范事实劳动关系解除流程

第 5 讲：竞业限制条款的效力认定

1. 核心风险：非涉密岗位 "一刀切" 签约、约定范围 / 期限超出必要限度

2. 新规解读：未接触商业秘密的竞业限制约定无效，超必要限度条款无效

3. 应对策略：精准识别适用人员、合理设定竞业限制范围与期限

第 6 讲：违法辞退与劳动关系恢复

1. 核心风险：误判员工再就业后的恢复可能性、对 "不能继续履行" 情形认定不清

2. 新规解读：再就业不必然阻却恢复劳动关系，明确六种不能履行情形

3. 应对策略：依法解除劳动合同、承担 "不能恢复" 的举证责任

第 7 讲：恢复劳动关系的工资补发

1. 核心风险：仅补发基本工资 / 最低生活费、对补发期间与标准认知偏差

2. 新规解读：补发期间为违法解除至恢复履行前，按全额工资标准执行

3. 应对策略：评估违法解除成本、劳动者过错情形下的补发标准调整

第 8 讲：社保缴纳的法律责任

1. 核心风险：依赖 "自愿放弃社保声明" 免责、忽视员工补缴后的补偿主张

2. 新规解读："放弃社保" 约定一律无效，员工可据此解除合同并索赔

3. 应对策略：依法足额缴纳社保、停止各类放弃社保声明签署

第 9 讲：职业病从业人员的特殊保护

1. 核心风险：未做离岗体检即解除合同、忽视职业病防治法强制性规定

2. 新规解读：未完成离岗职业健康检查，不得解除 / 终止劳动合同

3. 应对策略：建立职业病危害岗位清单、严格执行 "三岗" 体检制度

第 10 讲：退休人员的用工关系认定

1. 核心风险：一律按劳务关系处理、忽视延迟退休政策影响

2. 新规解读：废止 "退休返聘一律按劳务关系" 旧规，按用工实质综合认定

3. 应对策略：签订权责明确书面协议、保障超龄劳动者基本权益

讲师简介

李彩玉

人力资源管理实战专家

《五维人才官》主创导师

14+年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

12年全国985/211高校招聘经验

中山大学EMBA/华南师范教育管理

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

曾任：香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

★ 金鑫科技/慧金科技/瑞莱私募股权/杏林夫子/迪利尔文化等5家单位人力资源顾问

★ 深圳市人社局、深圳总工会、深圳职业能力鉴定中心聘为《百万员工素质提升行动》特聘讲师

★ 深圳多家职业高校聘为《国家人力资源管理师》考证课讲师

擅长领域：非人、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动用工风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……
*实战经验：

1、香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）：

任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：

[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；

[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。

[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、企业并购、组织人员优化等高难度的工作：

①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，准备充分、合理设计流程，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；

②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，老师带领团队伙伴从资料收集，员工情况了解，并购方案设计到协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使并购计划顺利完成；

③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，老师从前期的方案设计、资料备案、员工代表大会开展、选取职工代表团、与代表团人员协商、拟定相关方案，到协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。

④集体纠纷及个人纠纷的处理：老师担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来的一年10余起劳动纠纷降为0，真正做到了降本增效，提升全员幸福感）

[企业工会]：代表宝安区总工会参赛《集体合同签订》：从文案策划、参赛作品撰写、参赛队员的培训、到场比赛等全流程设计及指导，最终获得宝安区《企业集体合同签订大赛》团队及个人冠军的好成绩。

[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀（生日会、员工座谈、各类文艺活动等），提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。

[人才培养]：为解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，培养了分公司总经理3名，部门经理32名，部门主管近130名，核心技术工程师45名。

[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。

2、本地宝（互联网企业）集团战略中心：

任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：

[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；

[核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的骨干及专业技能人才；

[绩效及薪酬管理]：老师基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%，利润率上涨200%。

[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。