“紧箍咒”还是“护身符”？企业五险一金全流程合规与风险管控

课程背景

随着“金税四期”系统的上线与社保征管力度的持续加强，过去普遍存在的社保缴纳不规范操作（如不缴、按最低基数缴、试用期不缴等）正面临前所未有的法律风险与稽查压力。员工维权意识的普遍觉醒，使得因社保问题引发的劳动争议、工伤赔偿、被迫离职补偿等案件数量激增。“五险一金”已从过去的“软成本”变为决定企业生存与发展的“硬合规”。本课程旨在帮助企业全面排查社保风险，构建合规防线，将“紧箍咒”转变为保护企业的“护身符”。

课程收益

1. 系统排雷：全面识别企业在五险一金管理中存在的十大高风险雷区。

2. 规避处罚：掌握合规操作方法，有效避免社保稽查带来的滞纳金、罚款。

3. 降低成本：预防因社保缺失导致的工伤、医疗、生育等费用由企业全额承担的巨大损失。

4. 化解争议：杜绝因社保问题引发的被迫解除劳动合同经济补偿金（N）的支付风险。

5. 优化管理：学会处理试用期、退休返聘、灵活用工等特殊人员的社保问题。

课程时长

共10个小节，每小节15分钟左右，总时长约150分钟。

课程对象

财务总监、财务经理及相关人员/人力资源总监、经理、薪酬社保专员/企业法务、合规人员

课程工具

1. 《社保缴费基数合规自查表》

2. 《劳务派遣/业务外包协议社保责任条款审查要点》

3. 《返聘退休人员协议（明确非劳动关系版）》

4. 《非全日制用工协议（明确社保处理方式）》

5. 《工伤事故发生后企业应对流程及费用核算表》

6. 《女职工“三期”期间社保缴纳特别提示》

7. 《住房公积金合规风险与补缴方案评估》

8. 《社保稽核应对预案与资料准备清单》

课程大纲

第一讲、基础认知篇：社保缴纳的强制性与普遍误区

1. 企业管理痛点：自愿放弃社保的误区

2. 现实判例：员工签放弃声明获补贴后，仍可主张被迫解除劳动合同并索赔

3. 核心法规解读及实战落地步骤

4. （1）拒绝 “放弃” 要求（2）留存沟通证据（3）纠正错误做法

工具案例：《“员工自愿放弃社保声明书” 法律风险告知函》

第二讲、缴费基数篇：“省钱” 操作背后的合规陷阱

1. 企业管理痛点：按最低基数缴费

2. 现实判例：员工离职后，以 “未足额缴纳社保” 索赔经济补偿及相关损失

3. 核心法规解读及实战落地步骤

（1）准确核定基数（2）薪酬与社保联动（3）透明化操作
工具案例：《社保缴费基数合规自查表》

第三讲、特殊周期篇：试用期的社保缴纳义务

1. 企业管理痛点：试用期不缴社保

2. 现实判例：试用期员工发生工伤，因未参保企业需承担全额工伤赔偿

3. 核心法规解读及实战落地步骤

（1）入职即办社保（2）合同明确缴纳约定（3）流程标准化执行
工具案例：《新员工入职社保办理 SOP 流程图》

第四讲、用工模式篇（一）：劳务派遣与外包的社保责任界定

1. 企业管理痛点：社保责任转移误区

2. 现实判例：派遣 / 外包公司未缴社保，用工企业需承担连带赔偿责任

3. 核心法规解读及实战落地步骤

（1）严格审查合作方资质（2）协议明确社保责任划分（3）定期核查履约情况
工具案例：《劳务派遣 / 业务外包协议社保责任条款审查要点》

第五讲、特殊人员篇（一）：退休返聘人员的社保处理

1. 企业管理痛点：返聘人员社保困惑

2. 现实判例：返聘人员工作中受伤，企业因未规避风险需承担赔偿

3. 核心法规解读及实战落地步骤（1）签订正式劳务协议（2）购买商业保险兜底（3）核实退休身份信息
工具案例：《返聘退休人员协议（明确非劳动关系版）》

第六讲、特殊人员篇（二）：非全日制用工的社保缴纳规范

1. 企业管理痛点：小时工不用缴社保?

2. 现实判例：小时工主张事实劳动关系，要求企业补缴社保

3. 核心法规解读及实战落地步骤

（1）签订非全日制用工协议（2）单独缴纳工伤保险（3）严格控制工作时长
工具案例：《非全日制用工协议（明确社保处理方式）》

第七讲、险种风险篇（一）：工伤保险缺失的致命风险

1. 企业管理痛点：选择性缴纳工伤保险

2. 现实判例：员工工亡 / 工伤，因未参保企业需全额承担赔偿费用

3. 核心法规解读及实战落地步骤

（1）全员百分百参保（2）及时申报工伤认定（3）建立应急处理机制
工具案例：《工伤事故发生后企业应对流程及费用核算表》

第八讲、险种风险篇（二）：生育保险中断的赔付责任

1. 企业管理痛点：社保中断导致生育津贴损失

2. 现实判例：女职工生育因社保断缴无法申领津贴，企业需承担赔付

3. 核心法规解读及实战落地步骤
（1）重点关注 “三期” 女职工（2）规范社保停复缴操作（3）及时告知相关政策
工具案例：《女职工 “三期” 期间社保缴纳特别提示》

第九讲、公积金篇：“五险” 之外的合规必选项

1. 企业管理痛点：住房公积金认知误区

2. 现实判例：员工集体投诉未缴公积金，企业需补缴并面临处罚

3. 核心法规解读及实战落地步骤
（1）纠正非强制认知（2）依法依规缴存（3）制定历史欠账补缴方案
工具案例：《住房公积金合规风险与补缴方案评估》

第十讲、稽核应对篇：社保监管稽核的专业应对

1. 企业管理痛点：社保稽核应对失措

2. 现实判例：因应对不当，企业面临巨额补缴、罚款等从重处理

3. 核心法规解读及实战落地步骤
（1）建立稽核预警机制（2）积极配合监管调查（3）专业应对协商
工具案例：《社保稽核应对预案与资料准备清单》

讲师简介

李彩玉

人力资源管理实战专家

《五维人才官》主创导师

14+年企业人力资源管理经验

12+年香港上市企业高管经验

12年全国985/211高校招聘经验

中山大学EMBA/华南师范教育管理

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

曾任：香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

★ 金鑫科技/慧金科技/瑞莱私募股权/杏林夫子/迪利尔文化等5家单位人力资源顾问

★ 深圳市人社局、深圳总工会、深圳职业能力鉴定中心聘为《百万员工素质提升行动》特聘讲师

★ 深圳多家职业高校聘为《国家人力资源管理师》考证课讲师

擅长领域：非人、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动用工风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……
*实战经验：

1、香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）：

任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：

[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；

[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。

[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、企业并购、组织人员优化等高难度的工作：

①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，准备充分、合理设计流程，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；

②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，老师带领团队伙伴从资料收集，员工情况了解，并购方案设计到协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使并购计划顺利完成；

③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，老师从前期的方案设计、资料备案、员工代表大会开展、选取职工代表团、与代表团人员协商、拟定相关方案，到协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。

④集体纠纷及个人纠纷的处理：老师担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来的一年10余起劳动纠纷降为0，真正做到了降本增效，提升全员幸福感）

[企业工会]：代表宝安区总工会参赛《集体合同签订》：从文案策划、参赛作品撰写、参赛队员的培训、到场比赛等全流程设计及指导，最终获得宝安区《企业集体合同签订大赛》团队及个人冠军的好成绩。

[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀（生日会、员工座谈、各类文艺活动等），提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。

[人才培养]：为解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，培养了分公司总经理3名，部门经理32名，部门主管近130名，核心技术工程师45名。

[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。

2、本地宝（互联网企业）集团战略中心：

任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：

[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；

[核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的骨干及专业技能人才；

[绩效及薪酬管理]：老师基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%，利润率上涨200%。

[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。