《AI + 组织教练：OD 变革从战略到执行落地指南》

主讲：邓雨薇

课程背景

在AI时代，科技的飞速发展正推动着全球经济的新一轮增长。根据麦肯锡全球研究院的报告，到2030年，人工智能有可能为全球每年额外贡献13万亿美元的经济增长。这一趋势使得企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业需要重塑自身的业务模式、管理流程和组织架构，以适应新的市场环境。同时，员工也需要不断提升自己的技能和能力，以跟上时代的步伐。然而，许多企业在变革过程中遇到了诸多困难，如人才短缺、组织文化难以转变、员工对变革的抵触等。组织教练作为一种有效的管理工具，可以帮助企业解决这些问题，推动组织变革的顺利进行。

对组织

· 帮助组织明确在AI时代的战略方向和目标，制定切实可行的变革计划

· 提升组织的敏捷性和适应性，使其能够快速响应市场变化

· 增强组织内部的协同合作，打破部门壁垒，提高工作效率

· 建立以AI为核心的组织文化，激发员工的创新能力

对个人

· 提升学员的教练技能和领导力，使其能够更好地支持组织变革

· 帮助学员掌握应对AI时代挑战的方法和策略，增强个人竞争力

· 促进学员的个人成长和职业发展，拓宽职业视野

课程对象

· 企业中高层管理人员，如CEO、部门经理等

· 人力资源管理者，负责组织发展和人才培养的相关人员

· 专业的组织教练和培训师

课程大纲
课程导入

一、AI时代的商业变革趋势

第1讲：当下的世界是怎样的？

· 稳定且可预测？

· 变化且不可预测？

· VUCA与BANI时代

第2讲：AI的发展市场趋势

· 全球人工智能市场规模持续快速增长-看一组数据全球VS中国

· 市场规划、用户调研、发展趋势-再看一组数据

第3讲：AI的发展应用趋势

· AI的十大核心能力

· AI的十大应用领域-包括细分领域蓬勃发展

第4讲：AI时代的三重机遇

· 经济增长

· 企业重塑

· 个人成长

二、AI时代组织面临的挑战与机遇

第5讲：经济增长

· 以人为本的方法部署生成式AI，可额外释放的经济价值

· 谨慎情景以风险规避为核心，缓步运用生成式AI释放的经济价值

· 激进情景削减成本为核心，快速运用生成式AI预期的增长

第6讲：商业机会下人才与组织能力的承接

· 来自埃森哲的研究数据：11%的生产力增长与4%背后的故事

· 员工与企业领导之间存在认知与信任缺口的AI数据呈现

第7讲：企业重塑变局下人才与组织的共识

· 教练工具：四象限的角度来看个人与组织

· 个人：物质、关系、意图、意义VS组织：结果、信任、变革、整合

三、组织教练的核心技能与方法

第8讲：人才结构 ：硅基人能力与碳基人的变化图

· 金字塔型：传统组织

· 倒钻石型：AI组织从0到1转型阶段的

· 松树型：AI组织从1到N转型阶段

第9讲：人才密度：未来已来，AI组织进化

· 从高到极高

· 从中到中高

· 从中低到中高

四、AI时代组织的画像：变革时代对组织的影响

第10讲：AI时代组织的画像：变革时代对组织的影响

敏捷轻量：

· 企业适应AI时代快速发展，直面激烈市场竞争

· 教练的支持：转型教练及敏捷教练

AI原生

· 以技术为导向、数据为驱动、智能化为手段，AI推动业务增长

· 教练的支持：高管赋能与文化工作坊

协同共生

· 人机协作模式成为生产力持续提升的关键

· 教练的支持：AI+团队教练赋能

以人为本

· 以人为本激发组织活力，提升人才稳定

· 教练的支持：企业员工价值观的合一

价值延伸

· 人力资源 从成本中心有望成为价值中心过渡

· 教练的支持：支持员工进行角色重塑探索

讲师简介

邓雨薇
组织发展与人力配置专家

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

平衡模式专业导师/教练式国际培训师

国家【薪税师】教材编写者

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师

4年深圳大学管理学院兼职任教经验

曾任：中国电信、中国移动（500强）高管

曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管

专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

*实战经验：

● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎

● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目

● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证