《环境分析、商业模式与战略解码——所有管理者必学的技能》

课程背景：

中国企业型态面临转型，这是二产到三产、工业 4.0 到智能化 5.0、O2O 线下转线上并共存、老基建(到数字经济、利润型到价值型的时代，2025 年 AI 科技将改变人类生活。旧商业模式被淘汰，新商业模式创造机会。2025 年 4 月 2 日起美国特朗普发动关税战搅乱世界经济，企业需具前瞻性思维，分析市场环境，学习先进实用工具，做有价值的市场分析报告，以进行战略解码、规划与管理，在市场中脱颖而出。

在市场分析应用工具方面，本课程介绍 6 个实用工具，如“PEST 分析”“波特的五力分析”“SWOT 分析”(（需 8 个板块分析及危机管理四个思考过程）、“BCG 模式分析与 GE 模式分析”“价值网”分析、“四看”等。学会这些工具后，撰写各类报告将得心应手，具实用价值。

特别的是“SWOT 分析”，多数中国学生和企业员工用 4 个板块分析是错误的。该分析由美国旧金山大学教授韦理克 1980 年代提出，有 8 个板块，本课程将详细说明，保证学员写出的报告高人一等。

值得一提的是，本课程融合《竞合战略》书中精华，阐述“价值网”并作案例分析。在战略解码方面，本课程引用美国 IBM 公司规划的 Business Lead。 工作流采用BLM（业务领导力模型）战略规划方法论进行战略解码，并结合案例故事分析，易学易懂且实用。在商业模式上，课程引用Alexander Osterwalder的9元素商业模式图（“商业模式画布”），它完整性高，能充分说明现代市场商业模式变化，课程会详细解说。本课程助力学员了解市场环境、国际竞争等内容，介绍丰富的战略思维、分析工具等，助其深入了解商业模式迭代，实用性强。

课程收益：

● 藉由本课程让参与者深化愿景、使命和价值观，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与解码，如何分析市场环境与自身优势，知己知彼，做出精彩实用有效的分析报告，以便制定战略，在公司治理与绩效方面得到提升。

● 本课程让各层级管理者学习战略的程序、思维及管理有完整的思路，了解企业战略的解码，提升战略管理能力。

● 了解各种商业模式，掌握市场趋势变化，提升企业竞争力。

课程对象：企业各层级管理者

课程大纲

第一章：前瞻性思维与市场分析应用工具

第1讲、企业发展新思路

1. 新时代新环境(移动互联网时代)

1) 世界变化太快

2) 不按套路出牌

3) 打败你的未必是同行

4) 企业要有忧患意识

2. 企业发展的三大发动机

3. 深化供给侧结构性改革

4. 企业应该随时关注的焦点

第2讲、市场环境分析的应用工具

1. 影响宏观经济因素：PEST分析

2. 产业结构动态分析：波特的五力分析

3. 竞争力及内外环境分析：SWOT分析(案例)

1) SWOT分析(8个板块的分析)

2) SWOT的战略分析

3) SWOT分析的战法：危机管理的四个思考过程

4) 运用SWOT分析法关键点及注意事项

4. 商业模式与产业选择的分析：BCG模式分析与GE模式分析

案例故事：两位北大毕业生的际遇

5. 竞合战略的“价值网”分析

案例故事：1) 美国各家航空公司抢乘客、航线和停机坪

          2) 康师傅与美团外卖

          3) 支付宝与银行，银行和保险

          4) 美国电话公司与有线电视公司

          5) 中国许多产业群聚，商家比邻而居

          6) 福特汽车

          7) 米其林轮胎

          8) 美国二手车周刊

          9) 美国市区大型购物中心

6. 随时关注分析的工具：四看

第二章：企业战略的解碼：BLM(业务领导力模型)战略规划方法论

第3讲、何谓BLM业务领导力模型

1. 什么是战略解码

2. 战略解码的原因

3. 战略解码的基本原则

第4讲、BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA)

1. 领导力(Leadership)

2. 战略(Strategy)

3. 执行(Execution)

4. 市场结果(Market Result)

第5讲、BLM业务领导力模型的8个准则

1. 市场洞察(Marketplace Insight)

2. 战略意图(Strategic Intent)

案例：阿里巴巴

3. 创新焦点(Innovation Focus)

4. 业务设计(Business Design)

5. 关键任务(Critical Tasks)

技巧？

理由？

执行力的四个纪律(原则)

6. 正式组织(Formal Organization)

7. 人才(Talent)

8. 氛围与文化(Climate and Culture)

案例分析

9. 市场结果：落差(Gap)

第三章：商业模式

第6讲、商业模式的认知

1. 何谓商业模式

2. 商业模式的九大构成要素

第7讲、成功的商业模式

1. 成功商业模式的7个特征

2. 商业模式的创新

1) 发现新的需求

2) 创造新的需求

3. 为广义的客户创造附加价值

第8讲、商业模式案例研讨

1. 最赚钱的金融业

2. 2017年中国年度的十大投资，迄今情况如何？我们来检视一下。

3. 中国科技三巨头BAT

4. 马云的新零售

1) 无人超市

2) 盒马鲜生

5. 中国的优势与需求

1) 中国的优势

2) 配合市场的需求与国家政策

总结

讲师资历

丁兴华老师  宏观经济战略学家

拥有30+年经营管理与研究授课实战经验

20+年资深媒体人经验

中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士

台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士

现任：中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长

现任：台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)

现任：台北市中庸实践学会 | 常务理事

曾任：台湾汽电集团（上市、电力公司）| 董事长特助

曾任：中时媒体集团 | 总监 | 社长特助

曾任：新北市政府教育局 | 校长遴选委员

曾任：台北市中庸实践学会 | 理事长

曾任：台湾东海大学 管理学院 | 咨询委员

曾任：台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长

曾任：河北凯悦地产集团 | 总经理 | 董事长特助

曾任：旺旺集团总部 | 公关委员会经理

曾任：联合报、经济日报 | 记者 | 经理

擅长领域：《宏观经济》、《战略规划与执行》、《危机公关与舆情管理》、《领导力》及《执行力》等五门课程。

近期著作：

01-《后疫情时代的世界经济发展趋势》10330字，2023.01.25. 台湾稽核协会季刊120期

02-《美台21世纪贸易倡议之意义与影响》2022.06.29.厦门大学

03-《中美博弈，人民币会升值吗？》2020.07.06. 新头条，经济专栏