精益数字化实战路径：从认知破局到增长飞轮

 课程背景

当前制造业企业普遍陷入内卷式竞争困局，表现为同质化低水平竞争、恶性价格战及资源错配，中国制造业平均毛利率仅为12%-15%，远低于国际水平。这种环境导致创新动力受阻与短期行为导向，企业亟需破局之道。本课程“精益数字化实战路径：从认知破局到增长飞轮”针对这一痛点，深入剖析为何精益数字化是企业突围的必选项。课程基于实战案例（如丹纳赫的转型奇迹、美的MBS体系），系统讲解如何将精益管理方法与数字化技术深度融合，通过流程优化、技术选型和飞轮效应，驱动企业从经验驱动转向数据驱动，实现可持续增长与效率提升。课程旨在帮助企业管理者厘清核心逻辑，避免转型陷阱，将概念转化为实效。

学习收益

认知破局：深刻理解内卷竞争下的生存挑战，掌握精益数字化融合的必要性及指数级增长逻辑，从战略高度重塑企业运营视角。

地基夯实：厘清精益思想的核心变与不变，学会如何以流程为主战场，将数字化工具与精益原则结合，实现从经验驱动到数据驱动的升级。

工具选型：掌握技术选型的黄金法则，运用T-S-E决策矩阵规避常见陷阱，构建敏捷可靠的技术底盘，确保投入与业务价值对齐。

飞轮驱动：学会筛选速赢破局点，通过“三高”原则激活持续改善机制，驱动组织飞轮效应，实现成本降低、效率提升与创新加速。

实战应用：基于真实案例（如丹纳赫、美的），获得可复制的体系化方法，避免运动式改善，建立长效机制，助力企业全球化复制与韧性构建。

学习对象

制造业企业的生产运营总监、制造总监、供应链总监等中高层管理者

数字化转型项目负责人或团队成员

持续改进专员、精益黑带、绿带或运营优化岗位人员

希望通过智能制造实现降本增效的制造业企业中高层管理者

对精益数字化感兴趣的业务决策者

咨询顾问或培训师，致力于帮助企业构建可持续的运营体系

课程时长：共13讲，3小时45分钟

课程大纲

导言： 突围内卷：为什么精益数字化是你的必选项？​​

第1讲：识别困局：内卷竞争下的生存挑战与破局路径    

第2讲：为什么“精益+数字化”能带来指数级增长？      

第一章：打好地基：厘清精益数字化的核心逻辑

第3讲：从“丰田神话”到“智能灯塔”：精益思想的变与不变   

第4讲：智能时代的“人本主义”：为何人的角色更重要了？   

第5讲：数字化赋能精益：从“经验驱动”到“数据驱动”的实战工具升级​​ 

第6讲：流程：精益与数字化融合的“主战场”与“粘合剂”​  

第二章：选对工具：构建敏捷可靠的技术底盘

第7讲：揭开智能制造的本质：数据如何成为新“石油”？      

第8讲：技术选型避坑指南：业务第一、价值为王的黄金法则    

第9讲：积木式架构：设计一个能随业务共同成长的系统       

第三章： 落地生根：驱动持续改善的飞轮效应​

第10讲：穿越“死亡之谷”：智能化转型的关键成功因素        

第11讲：点燃飞轮：用“三高”原则筛选速赢破局点          

第12讲：注入燃料：激活“人”的组织密码与变革管理        

第13讲：体系的力量：深度解读美的MBS与丹纳赫DBS的卓越密码

讲师简介

吴维

制造业系统化降本增效教练
20+年头部汽车零部件企业精益管理经验

华域汽车精益黑带

帆软软件公司数据应用研究院专家智库成员

金融学硕士
日本丰田研修|工信领域紧缺人才培养工程证书
曾任：延锋国际制造系统高级经理&TPM原则负责人（隶属：上汽集团）
曾任：内饰亚太区高级经理
实战经验

1. 全球制造体系搭建与优化：

在担任集团总部制造系统高级经理期间，带领团队构建了覆盖7大事业部、全球138个基地（欧美/东南亚）的制造体系及电子平台（精益管理与智能制造的融合）

2. 智能转型先锋

n 在担任集团总部制造系统高级经理期间，牵头集团数据仓项目，实现KPI 与各事业部系统、制造系统数据直连，推进 OEE、人工效率等指标数据底层直采与智慧分析

n 在担任内饰事业部亚太运营与持续改进高级经理期间，参与打造上海市首批智能样板工厂，带领团队牵头了“工厂可视化，安灯，无纸化点检，数字化班组等”项目，主导了“工厂/车间级绩效仪表盘，异常事件与问题管理”的开发

3. 精益管理与成本优化

在延锋内饰亚太区，领导团队构建最佳实践系统并推广至全球，截至 2019 年底的3年内，亚太区发布 138 项最佳实践，45 项转化为技术标准，复制产生成本节约 6002 万元；发布 381 项可分享实践，复制产生成本节约 1074 万元。该项目实践获得2020年度中国质量标杆奖和上海市质量标杆奖。

4. 人才培养与知识输出

n 在延锋内饰亚太区履职期间构建了持续改进人才培训和认证体系（包含：精益，6 sigma，问题解决三个领域）和实施了对印度，马来西亚，印尼的改进教练的TTT培训

n 实施对亚太区工厂总经理精益制造体系推进研讨会与培训

n 2024 年担任延锋国际 LiFT 青年人才培养计划导师

n 近年来，开发了以下培训课程：《智能化运维：打造降本增效的设备管理新范式》、《精益数字化实战路径：从认知破局到增长飞轮》、《智造破茧：精益为基，智能为翼》、《七色赋能：系统构建企业降本增效的金钥匙》、《数据驱动型制造体系，让成果持续涌现》、《构建智能化背景下的企业持续改进系统》、《对标驱动×最佳实践管理：启动改进的飞轮》、《极速切换：制造业换模效率突破实战课》、《问题解决：从根因破局到系统预防》、《精益之眼：Gemba Walk赋能企业卓越运营》