明师优徒®：企业岗位导师带教体系-带教认知篇

-用岗位带教筑牢企业人才培养的基石-

课程背景：

“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”

今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？

当下，很多企业的实际状况是，师傅带徒弟制度实行多年，有制度，也有执行，但是总感觉走过场大于实质性效益，很困惑；师傅带徒弟的结果是张三教的徒弟像张三，李四教的徒弟像李四，就是不像公司，很茫然；同样是培养一个类型的人，别的公司的培养周期总是比我们要短，成功率比我们要高，很恐慌。

那么，企业如何构建一套完整的岗位带教体系呢？本课程用六篇50讲全维度、全场景的呈现了企业导师带教体系建设的关键要点和完整内容，能够助力企业全面实现：炼明师、育优徒、出标准、好传承。

课程收益：

1. 洞悉师徒制渊源与组织进化，打破 “导师制 = 老员工带新人” 的认知误区；

2. 掌握言传身教关键要点与带教逻辑，破解徒弟 “像师傅不像公司” 的问题；

3. 明确 “明师” 养成路径，解决顶尖高手带不出优秀徒弟的难题；​

4. 厘清内训师与导师职能边界，学会打造双角色协同系统；​

5. 识别导师制失效逻辑，掌握价值型带教公式，避免项目短命；​

6. 突破导师制应用局限，把握项目成功要素，运用 AD4SSE 模型确保实效。

课程时长：共计8讲， 总时长1小时50分钟

课程对象：企业管理者、人力资源管理者、带教导师

课程大纲

导入讲：企业岗位带教导师制的渊源及价值

【认知】传承千年的师徒制的历史渊源与组织进化

【破局】破开把导师制等同于"老员工帮扶新人"的做法

【洞察】企业推行岗位带教导师制的两大必要性

（1）从应用层面看

（2）从人才管理的本身看

第1讲：你理解的言传身教是对的吗？

【场景痛点】为什么会出现张三教的徒弟像张三，李四教的徒弟像李四，就是不像咱公司的窘境？

【原理】言传身教的四个关键要点

【方法论】带教内容与带教方法的相互性

【案例】某企业两位不同师傅的带教场景的对比

第2讲：名师真的可以出高徒吗？

【场景痛点】为什么顶尖高手反而带不出顶尖徒弟？

【原理】明师才能出优徒：不是所有师傅都是明师，也不是所有徒弟都能成为优徒

【方法论】明师是怎么养成的？

【案例】某企业聘请外部专家来培养模具工程师，培养周期反而是内部师带徒的2倍，后续破解方法

第3讲：内训师与导师的区别到底在哪里？

【场景痛点】为什么标准化培训解决不了个性化难题？

【原理】内训师与导师的职能边界定位

【方法论】打造双角色协同作战系统，三看定角色：看知识类型、看发展阶段、看问题性质

【案例】某企业自动化工程师培养周期长达2年，且45%的新工程师无法独立处理非标设备故障，采取"双轨带教"改革。

第4讲：为什么企业岗位带教导师制推行不畅？

【场景痛点】为什么90%的导师制活不过18个月？‌

【原理】导师制失效的五大逻辑线

【公式】明师优徒价值型岗位带教的逻辑公式

【案例】某企业200家门店导购流失率38%，新人3个月无法独立接待VIP客户的窘境改造

第5讲：岗位带教导师制只能用于新员工培养吗？

【场景痛点】你们的导师制是不是被锁死在"新人培训"的盒子里？

【原理】企业的三类人才都需要带教：新人、新手、新贵

【方法论】基于组织能力发展视角的突破性框架‌：深度维度、广度维度、时间维度

【案例】某新能源车企面临三重人才挑战导入导师制升级工程

第6讲：岗位带教导师关键都是教业务吗？

【场景痛点】当技术骨干突然提出离职时你是否想过错过了什么？

【原理】从靖哥哥的11位师傅理解导师的两维性和四种导师制类型

【公式】人才成长价值 = 业务技能高度 × 职业心智成熟度

【案例】某保险公司理财经理岗"领航者计划"双核导师制

第7讲：一个好的岗位带教导师制项目是怎样的？

【场景痛点】为什么精心设计的导师制项目总在走样？

【原理】企业岗位带教导师制项目的成功要素

【模型】明师优徒AD4SSE的岗位带教导师制项目逻辑

【案例】某国有化工企业新员工岗位带教导师制项目成功

讲师介绍

胡军令老师  人才管理实战专家

背景资质

《明师优徒®-岗位导师带教体系》版权主创导师

20年以上企业人才管理实战经验

浙江大学EMBA

亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士

国家一级人力资源管理师

MTP高级资格培训师

美国管理架构研究学会中国区认证导师

实战履历

曾任：精工钢构集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监

曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监

曾任：阳光国际集团（美资企业） |  劳工总监

现任：宁海人力资本赋能研究院（人社局）| 执行院长

擅长领域：导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、招聘面试、OKR、企业员工关系管理、HRBP体系搭建......

胡军令老师一直专注于企业人力资源管理领域，拥有20年以上人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾在精工集团、同星科技股份、阳光国际集团等外资及知名制造企业任职，一直以来致力于为企业人才培养提供有效解决方案。胡老师擅长组织人才管理及组织通用管理领域，课程返聘率超过90%，累计商业课程交付500天。

在阳光国际集团、精工钢构集团任职期间，在企业内部主导推行师带徒机制并建立体系，成功选拔及培养了1000+的内部带教导师，主导开发过200+岗位带教指导手册。