基于企业战略的宽带薪酬设计与福利方案

主讲：邓雨薇

课程背景：

情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？

情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。

情境3：年终奖是永远的痛，有没有？多不多？如何发？还有成本与税务烦心……

情境4：物价飞涨，最低工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？

情境5：同工不同酬？同岗之间因此而不配合工作，内部矛盾激化。

您的企业有以上情境么？您的企业有关于薪酬福利的烦恼么？如果有，请关注：

企业管理的核心就是人力资源管理；

人力资源管理的核心就是绩效管理；

绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。

宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？本课程主要在技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。

课程收益：

掌握宽带薪酬设计八步法圣经

企业宽带薪酬设计的框架方案

如何从窄带转化为宽带的薪酬

学习如何制定企业的调薪机制

课程时间：19讲，4小时33分钟

课程受众：企业管理者、人力资源从业者

课程大纲

开篇：

——我公司目前在薪酬方面存在的问题点

模块一：设计步骤

第一讲 科学设计薪酬八步法

²案例：按照八步法设计的企业

²探索：我公司少哪个步骤

第二讲 结合本企业状况解析

²本企业状况的可控与不可控因素解析

²从专业角度可调整的元素与落地

第三讲 工资表的组成与调整

²岗位工资、技能工资、绩效工资、补贴类

²二级目录的设计与企业个性化元素打理

第四讲 薪酬管理制度四张表

²薪点表、职级表、学历表、技能表

²其中的差额设计与企业事实的结合

模块二：设计技术

第五讲 宽带薪酬设计的技术

1.顶薪点与底薪点：以企业岗位为例

²隐藏的激励元素：一级工资差多少钱

²平均差与阶梯差设计

2、职级的科学设计：以企业现状调整

²本企业岗位点数与盘点

²华为的19级道理在哪里

3、档差、档额与档数的设计

²到底一级工资设几档：我想听你说

²不同职级不同档额设计有讲究

4、重叠、幅度、中位值、市场线、公司工资线

²企业可控制的线是哪一条

²专业架构的专业概念：一图抵万言

模块三：设计演练

第六讲 世界上著名的岗位评估

²惠悦的GGS、美世的IPE、海氏的HAY

²提炼出企业付酬因子

第七讲 手把手教会你海氏评估

²使用关键三张表学习海氏

²华为为什么选择海氏

第八讲 演练：每组选择本企业两个岗位

²用本企业真实岗位算一笔帐

²用比较后的事实考量员工拿多了还是拿少了

第九讲 交付：每组案例岗位的薪酬绝对值

²薪酬公平的终极解决方案：岗位评估

²问答环节：针对每组算出的结果

模块四：四大原则

第九讲 对内公平

²企业目前薪酬的相对公平元素

²岗位评估的小范围试验与调整

第十讲 对外具有竞争力

²薪酬调查的方法篇：如何获取其它企业的薪酬

²企业的薪酬策略：领先、跟随、滞后

第十一讲 公司成本管理

²工资与收入的法律概念差异与设计

²年终奖如何发才会省成本

第十二讲 对员工的激励

²绩效考核结果的应用与调薪激励、福利设计

²非物质激励八大方略