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对下布置工作-协同沟通与有效执行
对下属布置任务,是管理者的日常工作,也是工作项目的启动。部门职能的有效发挥,工作项目的高效执行,与布置工作的水准密切相关。表面上,所有管理者每天都在分派工作,但在执行中,员工的执行力、管理者的繁忙程度各不相同。
高效布置工作,涉及到:任务分析、选派人员、布置沟通、协同沟通等多个环节。“不是管理者说了,员工就明白了;员工明白了,也不代表能执行准确了。”
事人匹配的技巧。 高效执行技术中,选择适合的执行者-事人匹配的技术,主要体现在布置任务阶段。分析工作的标准,分析员工的特性,将下属与工作匹配,不仅是业务执行的技术名额是团队建设中,员工使用与培养的技术。是管理者常规技能之一。
对下沟通的技巧。 在布置任务过程中,需要使用对下沟通的:交流、动员、沟通、激励等技巧。使用的情景、沟通的方法,是管理者对下沟通最常用的两大场景之一(另一场景是团队会议)。工作绩效、员工情绪、团队建设,皆与此相关。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者;较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 布置工作-很熟悉,很专业
§ 布置工作-有些人很过分。
§ 布置工作-有效执行的准备
§ 未雨绸缪-执行准备的项目
§ 目标规划-分解任务,要素
§ 熟悉员工-布置工作的准备
§ 1.任务动员-背景与意义
§ 2.任务要求-执行的基准
§ 3.管理约定-执行管理与奖罚
§ 带团队,内部交流-情景
§ 与下属沟通-心态与原则
§ 布置任务-方式、内容、流程
§ 布置任务,要灌输-正向且轻松,易接受
§ 沟通漏斗-布置工作要复盘
§ 了解员工的反馈
§ 员工意愿判断-聆听技巧
§ 执行规划与标准-协商与撮合
§ 接受任务偏爱-调控方法
§ 布置工作,要总结
§ 建议加鼓励-员工有行动
§ 布置工作,经验之谈
§ 会议布置工作-协作、激励
§ 布置工作的流程
§ 课程小结-布置工作的关键
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长