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卓有成效的管理者-贡献与用人

 

 

课程背景:

Ø 《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书,此书堪称为世纪经典;

Ø  彼得.德鲁克---现代管理学之父,一生出版过39本书,被誉为“大师中的大师”;

Ø  卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式,

Ø  管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!

Ø  管理者可能勤奋、忠诚、高学历,表演力非常强,但如不善于自我管理,不能卓有

成效,不能持造优异的绩效,不能带出一支可打胜仗的团队,他将一事无成;

 如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程

如果您的企业需要走向未来,实现持续增长与组织成长,国内资深的管理咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过解读德鲁克的经典之作,让你对时代变迁中的经理人与知识工作者有一种全新的认识,“卓有成效可以学会,也必须学会。

 

课程收益:

Ø   管理者第一责任:做正确的事,正确的做事!做到这一点非常难!

Ø “卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认,组织内部只有成本!

Ø   管理者存在价值:企业取得经营成果与绩效,使得组织能够持续成长!

Ø   管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!

Ø   卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式,

 

学员对象:总经理、各职能总监、各职能部门管理者,准管理者与全体专业知识工作者。


 

 

 

 课程大纲

 

第一讲   贡献意识:管理者的三项承诺

1、管理者必须有“贡献意识”:应有责任,突破局限性,看到更远处

2、两个世界的区别(价值观选择):华为的实践---对管理层,对普通员工

3、管理者贡献的三大核心:直接成果、价值观,带团队

4、三大贡献的比重与排序:与时俱进,实事求是

 

第二讲   高效协同:需专才,更需要通才

1、如何使专业人员的工作卓有成效:启蒙与引导他们的经营思维

2、外行也可以领导内行:需专才,更需要通才(意识与思维)  

3、企业高效的流程组织体系:专业化的,高效一体化协同的组织                                                     

4、咨询经验:企业的人才厚度构建---专业人才的通用人才

 

第三讲   组织成长:正确的人际关系构建

1、正确的人际关系的四大要点:相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人

2、优秀公司的人际关系:马歇尔将军,斯隆先生

3、有效的会议:会议程序与把控要点

4、企业中最重要的会议:月度经营会(一报一会一把手)

 

第四讲  用人所长:凝聚团队的无限力量

1、用人所长:构建团队的最有力方法论

2、美国国父在用人上的“重大偏差”:总司令选拔(代价75万人阵亡)

3、选人的提问:从感性世界到理性世界

4、偏差的根源---两种导向:以人为导向,以任务为导向

 

第五讲   用人原则:让机会牵引人才成长

1、用人原则1:  不设计“完美的职位”----敬畏外部市场与客观

2、用人原则2:   职位要求要严,但涵盖要广---调动成长欲望,发挥主观能动性

3、用人原则3:  综合考虑被用之人的能力+素质+价值观

4  用人原则4:  宽容人才的缺点,但绝不宽容品德瑕疵 

 

第六讲  向上管理:用好上司是最高水平

1、如何“管理”好上司:把控方向、方式与方法(德鲁克首先提出)  

2、发挥自身长处的要点:积极心态,勇于实践,聚焦专长,创造新高

3 咨询中的实践:人才晋级-----形成干部梯队

4、案例:辅导中小企业,搭建干部团队的困惑的喜悦

 

 

 

 

讲师资历

吴越舟

中国战略生态营销理论创始人与实践者

清华大学、北大、人大、交大、浙大名校的客座教授

《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问

荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

1991年上海华东师范大学研究生毕业,哲学硕士

现任:多家上市公司战略与商业模式咨询顾问

曾任:香港上市公司震雄集团战略总监,营销总监

曾任:震德塑料机械设备有限公司,营销部长

曾任:广东邮电设备一厂,市场部经理 

 

咨询与培训服务过的企业

华为技术,中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工,中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委,广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培(清华大学)、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团,温氏集团,泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团,一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行(轮训5期)、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门,墨瑟木窗、临沂建材商城,龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。

 

第1讲 贡献意识:管理者的三项承诺

13分09秒

第2讲 高效协同:需专才,更需要通才

09分55秒

第3讲 组织成长:正确的人际关系构建

15分08秒

第4讲 用人所长:凝聚团队的无限力量

12分06秒

第5讲 用人原则:让机会牵引人才成长

15分09秒

第6讲 向上管理:用好上司是最高水平

16分17秒

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评论

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317

porwwe

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98天前

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