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华为营销战略-执行与管控

 

 

 

课程背景:

Ø 华为是中国企业的一个奇迹,37年的高速有效增长充分反映了中国营销的力量

Ø 华为营销战略建立在产业链的发展进程中,对行业市场趋势与技术演进有了把控

Ø 华为营销战略建立在市场持续的洞察后,通过客户群结构与客户痛点分析聚焦机会

Ø 华为营销战略建立在对友商的充分研究后,通过不对称竞争方式,形成差异化优势

Ø 华为营销战略建立在自身成长的周期中,通过国内、海外市场与行业生态的耕耘,实践了自身的业绩持续增长,组织持续成长,最终成为中国企业的榜样。

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如果您的企业需要走向未来,实现营销的持续与高速增长,国内华为营销战略咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过逐步破解华为营销实战案例的演绎,帮您破解心中的“华为营销战略”之谜,将为您带来全新的销售增长和盈利增长思维方式!

 

课程收益:

1、 管控与落地,年度目标的管控最终落到月度分析会,通过三聚三暴与三答复实现;

2、 流程与漏斗,通过标准化的平台与时时控制的漏斗,把控了销售工作结构与节奏;

3、 干部与团队,通过华为文化传承,在实战中历练干部,在市场中打造狼性精英团队。

 

学员对象:总经理、各职能总监、各职能部门管理者、营销团队全体。

 

 

 课程大纲

 

第一讲   有效管控:销售管理部指挥战斗

 

1、华为销售管理部指挥作战:销售负责人—BG销售管理部—区域—国家—省份

2、销售管理部的职能:目标管理、资源协调、项目管理、考核与政策、干部任免等

3、华为营销体系管理的五大抓手:会、表、访、谈、训

4、华为销售管理部例会的四大主题:目标、活动、项目、团队

5、常见问题与解决方案

 

第二讲   有效落地:开好月度会与周例会

1、月度营销分析会的综合价值:企业战略落地--干部成长—流程改进--团队打造  

2、华为“月度营销分析会”的时间设置:定在上旬,越早越好

3、月度营销分析会必须聚焦:目标、问题和机会                                                     

4、月度营销分析会的“一会一报”制度,由一把手主持

5、营销分析会实际上是一种管理工具,如同PDCA循环中的C检查环节

 

第三讲   销售流程:最佳经验萃取与固化

1、华为销售拜访流程:从陌生到成交阶段

2、华为的LTC“执行流程”:3大阶段+13环节---5大决策,7步队形

3、LTC流程中的五大决策点:一线有限授权与后台关键决策机制

4、支撑销售流程的七种武器:展会、拜访、技术交流、样机、礼品、活动、参观

 

第四讲   销售漏斗:发生的一切都在掌控中

1、华为项目申报表内容:前期计划,机会点,障碍点,策略,项目困难与求助

2、华为项目管理系统的五维度:客户关系、解决方案、商务分析、竞争分析、内部管控

3、华为项目管理系统的六阶段:线索、机会点、标前,提交方案,谈判/签约,交付/回款

4、华为销售漏斗的管理:储备项目的检查

5、销售漏斗的管理与把控:过宽与过细倾向

 

第五讲   干部管理:钢铁是在烈火中炼成的

1、华为干部的4项任务:价值观、业绩、管理、带队

2、干部的管理职责的三大要点:抓纪律、管过程、树典型

3、华为培养干部的方法论:721法则

4、构建销售干部梯队的六大方式:

 

第六讲   团队管理:狼性基因与作战风格

1、华为营销团队的基本素养:嗅觉,成果,团队,规则

2、华为营销团队中精英分子的共同特定:五大特征

3、华为营销团队的评价系统:三大维度---责任结果、关键行为、价值评价

4、华为销售人员PBC考核示例表:两大目标与关键行为

 

讲师资历

吴越舟

中国战略生态营销理论创始人与实践者

清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授

《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问

荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

1991年上海华东师范大学研究生毕业,哲学硕士

现任:多家上市公司,战略与商业模式咨询顾问

曾任:香港上市公司震雄集团战略总监,营销总监

曾任:震德塑料机械设备有限公司,营销部长

曾任:广东邮电设备一厂,市场部经理 

 

咨询与培训服务过的企业

华为技术,中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工,中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委,广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培(清华大学)、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团,温氏集团,泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团,一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行(轮训5期)、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门,墨瑟木窗、临沂建材商城,龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。

 

第1讲 有效管控:销售管理部指挥战斗

14分32秒

第2讲 有效落地:开好月度会与周例会

12分13秒

第3讲 销售流程:最佳经验萃取与固化

11分21秒

第4讲 销售漏斗:发生的一切都在掌控中

10分09秒

第5讲 干部管理:钢铁是在烈火中炼成的

11分23秒

第6讲 团队管理:狼性基因与作战风格

11分37秒

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评论

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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