高效培训体系－明要求，定计划

课程背景

企业内训体系，是所有单位很关心的培训课题，也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会，培训已成为组织和个人发展的重要手段。然而，很多培训活动存在效果不佳、参与者参与度低的问题。这可能是由于培训设计不合理、培训方法不当、参与者动机不足等原因所致。

高效培训体系面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。

课程收益：

l 掌握有效的培训方法和技巧：选择适当的培训方法，提高培训效果。

l 提升培训效果：学习如何通过互动式的培训方式，增加参与者的学习兴趣和积极性，提高培训效果。

l 增强参与者的学习体验：学习如何设计和组织培训活动，使参与者获得更好的学习体验，提高学习效果。

l 提高组织的培训质量：学习如何进行培训评估，根据评估结果进行改进和提升，提高组织的培训质量。

l 促进个人职业发展：掌握高效培训的理论和实践，提升自己的培训能力，为个人职业发展增添竞争力。

课程对象：培训师和培训专员；人力资源专员和培训经理；组织内部培训师和教育主管；企业管理者和领导者；个人职业发展者。

课程大纲

第一讲：培训的含义，课程介绍

w 企业培训的作用－先要把事情做好

w 课程介绍－调研重准确，规划重可行

第二讲：员工培训需求调查

w 调研问卷－培训必须的准备

w 员工培训目标－胜任能力调研表（胜任能力调研表－统计）

w 员工培训课题－汇总表

w 员工个人职业发展－调研表

第三讲：管理培训需求分析

w 管理培训课题－行为调研问卷，更准确

w 管理培训需求－调研问卷统计与分析技巧

第四讲：培训需求调研－管理访谈

w 调研访谈－管理方式与员工问题

w 管理访谈－课题与流程

w 访谈操作－注意事项

第五讲：培训需求调研－运营分析

w 运营的问题－各类企业，重点不同（分析着重点）

w 影响运营，业务管理的问题（管理访谈核对）

w 造成运营问题，人的因素（管理访谈统计）

第六讲：培训计划－各部训练课题汇集

w 部门培训课题汇集－员工技能提升项目

w 部门培训课题汇集－员工胜任能力，差距

w 各部自主训练课题－方式与用时

第七讲：培训计划－研讨改善课题汇集

w 研讨课题－企业战略需求

w 研讨课题－运营问题改善

w 研讨课题－运营流程，管理体系改善

第八讲：培训计划－授课式培训

w 授课式培训－问题与课程主题

w 职业发展课题－各阶层，职业发展项目

第九讲：培训计划－人力资源常规项目

w 上级指定课题，根据指令分析，确定项目

w 每年常规培训项目－人才梯度建设

第十讲：培训计划－项目的时段安排

w 培训规划，要适合企业的节奏

w 年度培训计划－项目统筹经验

w 各类培训－方法/时机/管控

第十一讲：培训计划－课时与预算比例

w 培训计划－培训项目比例

w 培训计划－各类人员的课时

w 培训计划－各类项目的费用

第十二讲：年度培训计划表

w 各类培训课题，纳入表单

w 示例：年度培训计划表

w 课程总结：高效培训计划，制定流程

讲师资历

阎金岱

中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

10余年政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

*实战经验：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……