MBTI性格类型在生活及工作中的运用

课程背景：

如何让领导在管理中更好了解自己和下属，领导力在我们的工作中处处体现，一个好的领导力对企业管理能力的提升来说非常重要，为此很多人通过各种方式去学习领导力，但是有更多的人发现学完后领导力并没有很好提升，其实原因和简单，因为每个人都有自己与生俱来的个性特点，有些领导力部分不容易学会。为帮助管理者更好认识自己的个性特点，找到提升领导力的秘密，特开发本课程。

关键字：发现个性特点、识别个性特点、提升领导力

课程价值：

系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，进而了解到自己和他人的领导特征，挖掘自身个性优势，改变那种自我认识不清晰而导致的领导力难以提升的问题，以期达到一个优秀领导水平，成为卓越的职业经理人。

课程目标：

● 了解MBTI性格类型及起源；

● 了解MBTI性格类型四维度；

● 确定自己及他人的MBTI性格类型；

● 学习MBTI性格类型的沟通及行为差异；

● 学习四种性格类型的领导特征和团队管理注意点；

课程对象：对性格分析感兴趣的人员

课程大纲

第一讲：MBTI的起源和学习的意义

1. 心理学与性格的关系

1) 性格对我们的影响

2) 心理学各流派中的人格特质理论

2. MBTI性格类型的起源

1) 荣格的心理类型理论与性格

2) 弗洛伊德的人格理论与性格

3) MBTI性格类型测量工具的诞生

4) 关于MBTI®性格类型测评工具的说明

5) MBTI与九型人格、DISC的差异

6) 什么是与生俱来的偏好

第二讲：MBTI性格类型的四个维度（上）

1. 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；

1) 偏好外向的人常见行为表现?

2) 偏好内向的人常见行为表现?Ø  

2. 我们认识的是同样的世界吗，S：N；

1) 偏好感觉的人常见行为表现

2) 偏好直觉的人常见行为表现

第二讲：MBTI性格类型的四个维度（下）

1. 决策不同导致的差异，T：F

1) 偏好思考的人的行为表现；

2) 偏好情感的人的行为表现；

2. 我们对待世界的态度的差异，J：P；

1) 偏好判断的人的行为表现；

2) 偏好探索的人的行为表现；

第三讲：识别他人的性格类型

1. MBTI的16种性格类型特征

1) 确定你所偏好的性格类型

2) MBTI的16种性格职业特征

3) MBTI的16种性格的分布

4) MBTI的16种性格相关名人

5) MBTI的16种性格职业特征与心理动力

2. 如何利用性格观察法识别他人性格类型

1) 通过语言模式识别

2) 陌生人性格观察法提问识别

3) 通过可能发生的矛盾和默契来识别

案例：乔布斯和马云的性格类型

第四讲：MBTI性格类型四维度差异

1. 了解MBTI四个维度的沟通差异

1) 是否愿意主动沟通的E、I差异

2) 沟通中对内容关注的S、N差异

3) 沟通中对情感关注的T、F差异

4) 沟通中对结果关注的J、P差异 

2. 了解MBTI四个维度的工作中行为差异

1) 喜欢表达还是喜欢思考的E、I差异

2) 习惯关注细节还是把握方向的S、N差异

3) 关注逻辑还是关注情感的T、F差异

4) 关注结果还是关注过程的J、P差异

3. SN，TF维度告诉你适合的工作方式和沟通特点

4. EI，JP维度告诉你适合的工作环境

第五讲：MBTI性格类型工作中应用

1. 四种典型的领导风格类型

2. 不同风格领导的激励偏好

3. 不同风格领导的用人偏好

4. 不同领导风格偏好对团队的影响

1) 什么是团队性格类型

2) 团队性格优势组合

3) 团队性格类型和团队文化的关系

4) 每种性格在执行力层面可能遇到的问题

5) 领导是团队少数性格类型的窘境

1. 学习性格分析后的自我提升修练

1) 我当下工作中的性格优势

2) 我应该避免的性格不足

讲师资历

许卫
人力资源管理实战专家

国家二级人力资源管理师

国家二级心理咨询师

AACTP认证促动师

DISC认证讲师、教练

Persona国际认证领导力顾问教练

美国 ICQAC权威认证职业培训师

曾任：富士达电梯（日资）|人事部长

曾任：江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理

曾任：香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总

*实战经验：

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。

■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。

■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。

■曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。

许卫老师曾服务过江苏核电，五冶集团、国家电网等多家企业，从企业战略梳理，到组织架构优化，从薪酬设计到领导力盘点，从绩效管理项目到组织领导力诊断，助力企业发展

同时，老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。