OKR敏捷目标管理落地及实施

课程背景：

目标管理已经到了一个新的发展时期，OKR目标管理的提出又将目标管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目标管理全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于各种企业，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。

本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解OKR目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。

课程收益：

● 了解OKR目标管理的起源及核心思想及理念

● 了解OKR目标管理和KPI绩效管理的异同点

● 学会应用OKR目标管理的目标及行动计划设定

● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，及推广实施办法。

课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员

课程大纲

第一讲：什么是OKR敏捷目标管理

1. 企业经营相关理论提出与发展

1) 泰勒科学管理原理的提出

2) 德鲁克经典目标管理的提出

3) 安迪格鲁夫的目标与关键成果的雏形

4) 平衡记分卡和绩效管理概念的提出

5) 约翰杜尔对OKR体系的完善

6) OKR目标管理方式传入中国

2. OKR目标管理的提出

1) 同步工作重心

2) 统一工作目标

3) 实现“上下同欲”

3. OKR的核心理念

4. OKR的四大特征

5. OKR指标的探索性

6. 经常提的关于OKR的常见问题

7. 为什么要用OKR目标管理

第二讲：从OKR与KPI的异同来了解OKR

1.  绩效管理的提出

2. 传统绩效考核在很多企业遇到的困境

3. KPI和OKR的不同

4. 客户服务经理的KPI和OKR

5. OKR与KPI的相同点

6. 目标、指标、行动计划的关系

7. OKR目标管理如何上下对齐的

第三讲：“O”和 “KRs”及行动计划设定

1. 目标“O”的设定

2. 企业不同发展阶段的目标“O”的特点

3. OKR目标 “O”的例子

4. 目标“O”对应的KRS设定

5. 有效的“关键成果KRs”

6. 关于结果和过程任务的差别

7. 如何确认“KR”是有挑战性的目标

8. 承诺性“KR”和挑战性“KR”的差别

9. 确定完成“KR”的行动计划

10. 安排完成Kr针对性任务

11. 完成“KR”的行动协作

第四讲：OKR目标管理的管控及实施要点

1. OKR的周期

2. OKR日复盘怎么做

3. OKR每周的例会应该怎么开

4. 如何开好每月的目标检测会

5. 如何进行OKR季度评分

6. OKR目标管理红绿灯打分法

7. 关于OKR打分的常见问题

8. 季度复盘会议怎么开

9. 季度复盘会议复盘的内容

10. OKR目标管理需要具备的条件

11. OKR落地实施步骤

12. OKR目标管理运用几个关键点

13. 如何推进OKR目标管理工作

讲师资历

许卫
人力资源管理实战专家

国家二级人力资源管理师

国家二级心理咨询师

AACTP认证促动师

DISC认证讲师、教练

Persona国际认证领导力顾问教练

美国 ICQAC权威认证职业培训师

曾任：富士达电梯（日资）|人事部长

曾任：江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理

曾任：香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总

*实战经验：

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。

■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。

■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。

■曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。

许卫老师曾服务过江苏核电，五冶集团、国家电网等多家企业，从企业战略梳理，到组织架构优化，从薪酬设计到领导力盘点，从绩效管理项目到组织领导力诊断，助力企业发展

同时，老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。