天津市
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章节：19/共19讲
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￥99.90
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优秀的工作与办事能力-管理者的执行力
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，这个耳熟能详的事情，在多年强调与狠抓后发现－仍然是各级领导亟待提高的能力。
本课程应用管理经验，借鉴众多企业运营，介绍了提升管理者工作与办事综合能力的方法与经验。课程重点介绍工作设计与推动中，行之有效的思路与方法。使管理者成为：善谋事，会干事、能成事，少生事的优秀人才。
表现－赢得上下的支持。从工作重点，到推动方式，该做些什么，该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。从而得到领导与部属的理解与支持－立即行动的意识和四个表现，是工作得到广泛支持的关键，成功不是偶然，苦干才有明天。
推动－准确高效地执行。课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践，是多个企业家管理的成功经验。而且对工作纷繁的管理者，是高效的经验－抓住重点工作，能够事半功倍；注重合适的方法，提高办事成功率；分类授权管理，能保障执行的成功……
建设－高效执行的团队。从影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。介绍识别员工、因人施用，执行力培养－提升团队执行的方法。并介绍了建设执行文化的管理重点，打造出高效执行的员工和团队。
客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位
层级要求：中层管理者（有下属）；中层后备
课程大纲
² 执行的意义和作用
² 课程说明：管理者推动与办事能力
² 缺乏执行，带来的问题
² 执行力是什么－各层执行力解析
² 课程目标－针对，影响执行的情况
² 本课内容－执行全程管理
² 谁最在意行动，行动能看出什么？
² 立即行动
² 行动看执行－立即行动，是重视的姿态
² 立即行动的文化－是高效执行，不是盲目行动
² 优秀执行人才的特征
² 行动看执行－投入与舍得，是意愿
² 没有执行力的表现－1.固步自封，不思进取
² 没有执行力的表现－2.没动等待，办事拖沓
² 没有执行力的表现－3.简单粗放，不求精益
² 行动看执行－坚守标准，是价值。（专注六项标准，准确文化的建设）
² 执行的意识，看行动－苦干，四个关键词
² 执行管理，五个要点
² 执行的目标－目标与计划
² 目标管理－管理者都必要技能
² 充分准备－1.优选方案，执行成功率高（工具《执行方法筛选表》）
² 充分准备－2.内部准备，能力与信心
² 充分准备－3.外部协同，执行通道顺畅
² 适合的执行者－适合的管控尺度（工具：《员工特性分析表》）
² 执行推动技巧－3.恰当授权，工作有保障（工具：《授权等级表》）
² 认真每个步骤－好过程，才有好结果
² 执行推动技巧－4.节点检查，适当微调
² 过程检查－方法与操作
² 执行推动技巧－5.支持与锻炼，有效推动
² 本节小结：高效执行，过程管理五个要点
² 执行中常见的问题
² 执行力首位要素－动力（解析、表现要素、执行意愿等级判断）
² 执行力关键要素－能力（解析、表现要素、执行技术等级判断）
² 执行力保障要素－助力（解析、表现要素、外力相助等级判断）
² 《员工执行力评估表》（提供参考答案）
² 盘点统计－身边人的执行力
² 文化－塑造团队与员工
² 团队建设－打造执行的文化（支持与抑制的项目）
² 团队执行文化－1.意愿，从行动看重视
² 团队执行文化－2.能力，靠结果说话
² 团队执行文化－3.外力，是人脉与协作力
² 履职办事能力=动起来+管得好
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