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招才选将  人才致胜-全面认知面试及选人的底层逻辑

课程背景:

百年未有之大巨变,企业如何确保在这个特殊的环境生存下去才是根本的王道。如何在这一过程中优化自己的人才团队。合法合规的引入人才,提升团队人力资本效能才是致胜之道。

但是,在实践中,越来越多的面试官感到迷茫,我们到底需要哪些人?招聘中人才需求标准是什么?

为什么总是找不到适合的人?为什么合适的人这么少?

为什么沟通中总是雾里看花?为什么难以洞察价值观?

为什么候选人入职后并不如想象的那么好?面试中表现和实际工作表现为什么差距这么大?

为什么好不容易招来的人,不到两天就办理离职走人了。

为什么找来的的人,培养了好久没有效果,好的学不会,坏的习惯一学就会。

本课程针对面试工作中常见的问题和困境,让招聘工作者充分把握面试中工作的识人技巧,在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率,科学合理地配置人才。

课程收益 
掌握招聘面试识人选人的底层逻辑
卓越面试官的胜任模型分析解读

 

课程对象

   企业面试官、企业人力资源管理干部,企业高层管理干部

 

课程时间:  共6讲,小时 分钟

 

 

课程大纲:

导论1企业竞争三个层次

导论2企业生存基本逻辑

 

第1讲、招聘概述—正本清源、有的放矢  43分钟

1、选人的素质问题:智商与情商考察测评误区

2、职业的匹配问题: 职业性格测试工具。

3、胜任力模型问题:胜任力模型与人才画像。

4、选人的方向问题:能力、动机、态度。

案例:世界五百强人才招聘甄选的秘诀。

5、人才招聘对标快速实现——雇主品牌吸引力

案例:非诚勿扰——你参与过吗?

 

第2讲、 创标基准—职责分清、以达共赢  39分钟

1. 人力资源管理者职责VS直线管理干部的职责

2. 分工不分家,HR与直线经理在招聘中分工协作

3. 卓越面试官的胜任模型分析

4. 面试官的职业形象

5. 面试官:五觉六感应用技巧

6. 面试官:四核魅力展现

7. 面试官的读书笔记:六类书籍成就面试官。

 

讲师资历:

杨文浩
人力资源管理专家

20余年的企业人力资源管理经验

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心

■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证

■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程:《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》、《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》

*实战经验:

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有20年人力资源管理实操和授课经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。(其中为中建一局、碧桂园等多家企业连续返聘,并多次取得100%的好评率),并为建滔集团、广东某地国税、辽宁省联社、成都移动、万泽大药房、晋煤集团、中建三局、伊利等多企业提供人才盘点、人才梯队搭建、绩效等咨询项目服务。

导论1:企业竞争三个层次

19分27秒

导论2:企业生存基本逻辑

12分55秒

第1讲:招聘概述—正本清源、有的放矢(上)

23分13秒

第1讲:招聘概述—正本清源、有的放矢(下)

18分25秒

第2讲:创标基准—职责分清、以达共赢(上)

20分36秒

第2讲:创标基准—职责分清、以达共赢(下)

14分29秒

课程评分

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评论

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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