校园招聘攻略——建立营销式校招思维

课程背景：

校园招聘，特别是重点院校的校园招聘，从来都是彰显企业与人才的双向选择的场合。企业在寻找、争夺最富有发展潜质，也最符合企业文化的毕业生；毕业生在寻找最佳雇主。一旦企业因为准备不充分，在校园招聘环节不能吸引足够多的目标候选人；或是因为人才甄选失误，录用了过多不合适的候选人，将直接影响内部人才梯队的建设，甚至出现某个层级的断层。

根据调查，企业遇到的问题集中在以下三个方面：

l 校招面试官队伍庞大，在招聘的专业技能水平上参差不齐；

l 在线上宣传及现场沟通中，对Z世代的毕业生吸引力不足；

l 缺乏一套简单易行的校招面试流程。

基于此，本课程旨在帮助招聘管理者扭转这类局面，打造校园招聘的雇主优势，引进真正适合组织，适合岗位，能够长期和组织共同成长的毕业生，助力企业的人才发展大计。

课程收益：

l 明确校招面试官的职能、角色与工作重点，助力企业雇主品牌推广；

l 梳理校园招聘流程，把握线上招聘关键质量控制点；

l 建立营销式校招引才的思路，找到吸引通用专业人才的方法；

课程时间：共4讲，1小时4分钟

课程对象：人力资源从业者，各层级管理人员

第一讲 没有目标的校招，注定失败

1. 校招的目的

2. 校招的显性目标

3. 用销售的思维做校招

第二讲 校招落地4W2H法则

1. What——企业优势提炼

2. Who、When——重点关注潜力与企业认同度

3. Where、How——选择大于努力

4. How、Much——经费预决算

5. 校招计划落地4P原则

第三讲 招聘主题策划

1. 策划吸引人才的四个方面

2. 招聘文案策划

3. 品牌渗透

4. 线上+线下同步

第四讲 宣讲会

1. 宣讲会ppt内容

2. 宣讲会开场核心关键点

3. 现场布置有特色

4. 启动式抓住眼球

5. 互动的方式能“吸粉”

6. 宣讲人梯队

7. 校招宣讲聚焦话题

8. 校招宣讲心态

讲师资历

魏俊妮

绩效管理与改进专家

人国家一级人力资源管理师

美国AACTP培训协会认证培训师

WIAC（国际行动教练协会）认证讲师

WIAC（国际行动教练协会）认证教练

曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区）

曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理

曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监

曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监

*实战经验：

魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验，15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。

在十多年带领团队的管理过程中，魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言模式让学员知其然并知其所以然。迄今为止授课企业覆盖各个行业/领域，授课场次线上线下570场以上，课程好评率达95.7%。

工作经历跨越不同行业/产业，且始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式，从行业源头，从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。

在绩效管理方面总结了各行业实施绩效管理中容易出现在问题，并根据多年给企业讲课的经历中，结合企业提出各种绩效问题，自创出一套完整的绩效管理金三角模型，分别从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个不同角度，配合绩效管理的四个步骤，脚踏实地解决企业绩效问题。绩效战略，解决的企业从上到下对于绩效管理的认同问题（统一思想）；绩效技术，是解决绩效管理工具的应用、各种方法落地问题（方法落地）；绩效领导力，解决的是绩效管理过程问题（管理者责任）。

实战经验：

● 在碧桂园集团任职正值集团上市快速发展阶段，需要大量管理干部走向一线。在此期间定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术的方法辅导辅助，帮助他们顺利完成管理能力的提升，成功转身，走向一线。

● 在深圳宝鹰集团任职期间，为企业建立建全人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在企业高速发展阶段打造了一批高效执行力的管理团队，创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上，帮助企业成功上市。

● 在哥弟时尚任职期间，利用教练技术与报联商的沟通模式，辅导各层级管理职能下沉与权力下放，为公司90后员工营造了自由沟通、自我成长与透明公平的工作氛围，充分调动新生代员工的工作积极性，让员工在企业中更具创造力。