全面绩效管理

课程背景：

绩效管理这个工具在中国企业被运用多年，无论公司大小，都在用这个工具。在使用的过程中出现了很多问题，如：结果怎么量化、指标怎么设置才合理，奖金如何分配，如何才能用绩效管理来激励员工？一会儿KPI，一会儿KFI，一会儿又OKR，到底哪一个工具好用，哪一个工具适合我的企业？

其实这些问题的背后是你没搞清楚绩效管理这个工具的基本运用逻辑。“万变不离其宗”，只有掌握了绩效管理的基本逻辑，你才能运用好这个工具。

课程收益：

1. 了解绩效管理是如何帮助企业达成目标的。

2. 了解绩效管理使用的环境与背景

3. 掌握绩效管理运营的基本逻辑

课程时间：共5讲，1小时49分钟

授课对象：中高层管理者、人力资源管理从业者

第一讲  目标管理

1. 没有目标的绩效管理，都是耍流氓

2. 企业使命、愿景与目标之间的关系

3. 企业工作目标解码的目的

4. 目标分解结果：千斤重担分着挑，人人肩上有工作

第二讲  绩效管理的几个概念

1. 绩效“金三角”打通绩效逻辑

2. 什么叫绩效？

3. 绩效管理只管“结果”？

4. 绩效管理的根本目的

5. 辨别绩效考核与绩效管理

6. 绩效管理的“十二字’箴言

7. 全员绩效管理“1234“策略

第三讲  绩效管理指标的来源

1. BLM模型

2. 绩效管理指标来源

3. 绩效管理指标设置注意事项

第四讲  绩效领导力

1. 绩效跟进辅导

2. 绩效反馈与评价

3. 绩效面谈

讲师资历

魏俊妮

绩效管理与改进专家

人国家一级人力资源管理师

美国AACTP培训协会认证培训师

WIAC（国际行动教练协会）认证讲师

WIAC（国际行动教练协会）认证教练

曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区）

曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理

曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监

曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监

*实战经验：

魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验，15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。

在十多年带领团队的管理过程中，魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言模式让学员知其然并知其所以然。迄今为止授课企业覆盖各个行业/领域，授课场次线上线下570场以上，课程好评率达95.7%。

工作经历跨越不同行业/产业，且始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式，从行业源头，从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。

在绩效管理方面总结了各行业实施绩效管理中容易出现在问题，并根据多年给企业讲课的经历中，结合企业提出各种绩效问题，自创出一套完整的绩效管理金三角模型，分别从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个不同角度，配合绩效管理的四个步骤，脚踏实地解决企业绩效问题。绩效战略，解决的企业从上到下对于绩效管理的认同问题（统一思想）；绩效技术，是解决绩效管理工具的应用、各种方法落地问题（方法落地）；绩效领导力，解决的是绩效管理过程问题（管理者责任）。

实战经验：

● 在碧桂园集团任职正值集团上市快速发展阶段，需要大量管理干部走向一线。在此期间定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术的方法辅导辅助，帮助他们顺利完成管理能力的提升，成功转身，走向一线。

● 在深圳宝鹰集团任职期间，为企业建立建全人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在企业高速发展阶段打造了一批高效执行力的管理团队，创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上，帮助企业成功上市。

● 在哥弟时尚任职期间，利用教练技术与报联商的沟通模式，辅导各层级管理职能下沉与权力下放，为公司90后员工营造了自由沟通、自我成长与透明公平的工作氛围，充分调动新生代员工的工作积极性，让员工在企业中更具创造力。