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               高能团队心理课

——给团队注入6个积极心理基因

 

 

课程背景:

为什么很多传统激励方式对新生代员工“不来电”了?老员工又“充耳不闻”?这是一个“心理人时代”,中高层管理者不仅要完成自身职能规划,更要学会“激活个体心理发展”,尊重和放大员工生命价值,从根本上启动下属的心理机制,避免“方枘圆凿”的管理差异,才能让很多心理管理“老大难问题”豁然开朗,才能培养充满活力、又极具战斗力的高能团队。

本课程用1.2小时,萃取积极心理学和发展心理学核心理论,帮助管理者在建设团队“深度激励、打破局限、自我肯定、能力空间、意义炼金、印象管理”六个方面,给出具体可操作的方法论和系统方法。不但有利于团队长期的高赋能,更能在企业在平稳发展年代,避免职业倦怠和职场高原现象。

 

课程收益:

从依恋模式的源头,强化刻意练习,可让“改变”成为共同信念。

学会10个方法,凝心聚力,用团队高自尊直面工作压力和挑战。

掌握六个知识点两个测试工具,随时跟进自身和团队的心理进程。

科学有效地释放员工的内在才能,发挥心 理资源,唤醒其行动力。

 

章节数:6讲   课程总时长:1小时17分钟

授课对象:中高层管理者(国企央企等大型企业)

授课方式:线上录播,反复学习

课程工具:《测测你的自尊水平》、《自恋测试量表》

 

 

 

 

课程大纲

第一讲:喊口号对谁才有用?

1、天天喊口号有用吗?

2、天天自我反省有用吗?

3、如何引导团队高自尊水平?

² 知识点:胜利者效应

主要解决:帮助管理者训练团队高能量时,不是一味用心灵鸡汤,而是注重挖掘每个团员的自身优势,激活其自我肯定,避免向下比,用更多小成功节奏启动大成功意识,将能量场转移到任务和目标本身。

 

第二讲:使用正向词语说话

1、大脑固有的“局限性信念”

2、如何进行“换框”练习?

3、刻意练习可以催化信念的改变

² 知识点:归因

主要解决:帮助管理者在团队遇到困难失败时,如何进行理性科学的归因,分清哪些的客观的,但无益;哪些是主观的,但有益。在趋利避害心理推动下,将“习惯设置”改变为“主动设置”,通过刻意练习变成信念。

 

第三讲:不要试图评价自我

1、我就是我,不用责备自己

2、评价者和被评价者要警惕什么?

3、做一个已经走向舞台的演员

² 知识点:安全依恋

主要解决:帮助管理者正确引导下属之间的竞争与攀比,在评价和批评下属时注意局部与整体、情境与抽象的边界,被批评者同样需要分清边界,无条件接纳自我,才能把注意力关注在问题的发现与解决上。

 

第四讲:将能力置于时空中

1、将困境先置于时间中

2、再将能力置于空间中

3、做一个柔软灵活又开阔的人

² 知识点:僵固化思维

主要解决:帮助管理者在团队遇到困难挫折时,通过神经语言程序学原理,将固定的、概括性的陈述变成一种处于时空流变中的灵活,打破长久形成的僵固化思维,让团队活力旺盛、元气满满。

 

第五讲:对意义的再三追问

1、工作意义=人生意义 ?

2、“ 意义 ”的主判官是谁?

3、怎样用好“ 意义炼金术 ”?

² 知识点:生命传记

主要解决:帮助管理者树立团队正确的工作意义感,并用好“意义炼金术”,主动赋予更积极的意义,在平凡的岗位上遇见不平凡的自己,避免“工作狂情结”和“职业倦怠”、“燃烧殆尽综合征”两个极端。

 

第六讲:如何预防虚假自尊?

1、达到虚假高自尊的五个“歪路子”

2、高自尊者内心至少不惧怕压力

3、高自尊者对自己的人生有个交代

² 知识点:印象整饰

主要解决:帮助管理者了解人的自尊动机多种多样,防止将团队一些人的虚假高自尊演变为自恋,预防有点成绩飘飘然、自吹自擂、好大喜功和报喜不报忧的不良现象。遇到挫折不轻言放弃,遇到表扬不忘乎所以。

 

 

李世源老师   深圳电视台《第一调解》节目心理评论员

管理心理学专家

清华大学积极心理学研究生

中科院心理研究所高阶研修班

国家注册二级心理咨询师

深圳电视台《第一调解》节目心理评论员

曾任《香港商报》和《深圳青年》杂志社记者

课程三大特色:科学、有趣、实用

 

积极心理学探索式应用的践行者编著多本减压、恢复心灵活力等积极心理学方面著作:

→《金葵花宝典》 2004年

→《别扛着:做自己的减压教练》[2015年北京出版]

→《跟压力讲和》[2016年繁体字台湾出版]

→格律诗集《苍水集》[2019年深圳出版]

 

关注组织与企业学员切身心理问题,根据自身知识积累及过往职场经验,在企业员工压力情绪管理方面进行策略导引、心理分析等解读,形成集通达、哲思、顿悟于一体的授课形式。累计为政府机关/高校总裁班/央企国企/金融/电力/烟草/税务等230多家企业授课超过1530天,返课率达91%以上。经典返聘案例:

深圳交通委员会讲授《管理心理学》等课程,返聘48期,持续返聘中……

中国移动河北公司《道德经与压力管理》等课程,返聘14期,持续返聘中……

广东建行《高绩效员工全面压力管理》等课程,返聘13期,持续返聘中……

广东省邮电学院《高绩效团队心理资本开发》等课程,返聘12期,持续返聘中……

武汉十堰东风汽车《管理者大情商开发》等课程,返聘10期,持续返聘中……

 

主讲课程:

《大情商管理》

 

 

第一讲:喊口号对谁才有用?

19分55秒

第二讲:使用正向词语说话

08分00秒

第三讲:不要试图评价自我

16分09秒

第四讲:将能力置于时空中

09分45秒

第五讲:对意义的再三追问

10分49秒

第六讲:如何预防虚假自尊?

13分20秒

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porwwe

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98天前

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