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讲师资历

授课时间
授课对象	中高层管理者、高潜基层管理者、担任管理职务的专业技术人员
授课方式	内训

课程背景

课程背景： “正确的路线方针确定以后，起决定作用的就是干部队伍”——企业之间的竞争，归根结底是人才队伍的竞争，而人才的竞争，取决于领导者领导力之间的竞争。拥有远见卓识领导力的领导者才能吸引人才汇聚人心，凝聚成上下同欲的高效能团队，从而实现组织目标；反之，则团队凝聚力下降，人心思变，甚至形成劣币驱逐良币的负淘汰氛围，最终在激烈的市场竞争中被淘汰。然而“彼得原理”告诉我们，管理者常常会被提升到自己不能胜任的岗位上，这意味着其实组织里存在着大量领导力不足的管理者占据着管理岗位，这是大公司病的管理学根源。解决之道首先是提升管理者的领导力，从而纲举目张，提升整个团队的效能。领导者的思维方式是其领导力的最重要构成维度，课程将深挖影响领导力的思维深处障碍，并提出优化策略，在此基础上辅以相应工具、技巧。以思维之道驭领导之术，因势利导，打开胸怀格局，掌握领导技能，自然带来领导力和团队效能的整体提升。

课程目标

课程收益： ● 思维与心态提升：学习到多种有效的高层次思维方式，树立正确的领导观念，培养高瞻远瞩、远见卓识的系统思维能力，打开视野格局。 ● 提升个人价值：对领导者个人而言，提升领导力不仅可以提升自己的职业素养和竞争力，还可以为企业创造更大的价值，实现个人与企业的双赢。 ● 培养核心领导力技能：通过系统学习和实践，帮助领导者掌握战略规划、团队管理、决策能力、和沟通技巧等关键领导力技能。 ● 增强团队凝聚力：优秀的领导者能充分激发成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向心力，使团队在困难面前保持团结和斗志。 ● 提升企业效能：领导者的领导力是企业发展的决胜因素之一，通过领导力的提升，最终反应为企业效能的改善提升。

课程大纲

课程大纲课程导入讨论案例1：生辰纲项目经理杨志，一手好牌，为什么打得稀烂？讨论案例2：曾经救过蒋介石命的陈赓大将，为什么拒绝了国民党的高官厚禄诱惑？第一讲：领导力的概念及模型一、领导力概念的内涵外延 1. 大家论领导力 1）中国传统智慧论领导力 2）管理学中的领导力 2. 领导与管理的异同 1）相同之处 a承担决策者角色 b带领团队围绕目标工作 2）不同点 a管理以控制、奖惩、制度、任务为核心 b领导以激励、情感、责任、尊重为根本案例讨论：谁是领导者，谁是管理者？二、领导力五力模型 1. 感召力：凝聚人心，吸引团队案例：中国共产党人的革命信仰 2. 前瞻力：预测趋势，把握未来案例：毛泽东（农村包围城市）与邓小平（改革开放） 3. 影响力：提升下属，改善团队案例：主席批评教育王震 4. 决断力：有效决策，科学拍板案例：我只要塔山！ 5. 控制力：驾驭团队，控制方向案例：谁不改革谁下台第二讲：领导力提升第一步：提升思维层次，打造系统思维能力一、思维方式是卓越领导力的基础 1. 神经生物学“三重脑”理论——影响思维与行为的生理基础 1）爬行脑——动物本能，一切行动以满足当前生存为第一准则 2）情绪脑——做人，最重要的就是要开心啦！ 3）理性脑——分析、逻辑、推理、计划、管理、决策…… 案例：看看各自提出的口号和纲领，为什么宋江的领导力远比晁盖强讨论&分享：回忆你工作或生活中，印象最深刻的一次错误&英明决策，当时的反应受哪重脑的支配，更好的改善方法是什么互动话题：为什么你脑子里经常有两个小人在斗争？二、思维方式：从本能脑提升到理性脑 1. 零和博弈VS共赢思维 1）对应问题：个人主义、部门本位主义VS大局意识 2）问题根源：延续数千年的惯性农业思维 3）提升方案：变单一目标为多个长远目标讨论&分享：“商业时代的人，农业时代的脑”有哪些具体表现？ 2. 即时满足VS延迟满足 1）对应问题：目光短浅、朝秦暮楚，缺乏忠诚度VS长期主义、种树思维 2）问题根源：“嗑瓜子”理论与本能脑的弱点 3）提升方案：对人及时给予，对己延迟满足 3. 消极被动VS积极主动 1）对应问题：“躺平、佛系”VS努力、进取 2）问题根源：激励方式不到位 3）提升方案：心愿清单法现场分享：写出自己工作和生活方向的各3条心愿及落地措施并分享三、思维层级：从阻碍到推动领导力五维度 1．惯性思维：阻碍前瞻力 1）特点：按过去的经验、习惯去思考，得出行动方案 2）缺陷：面对新形势新环境下的新问题常常犯错 3）解决方案：自我不断更新小游戏：跟我做 2．线性思维：阻碍控制力 1）特点：强调逻辑性和因果关系 2）缺陷：好心常常干坏事，解决不了非逻辑问题 3）解决方案：连问5个why 案例分析与讨论&分享：车间地上有废机油，板子该打谁？ 3．水平思维：科学决策，提升决断力 1）特点：非逻辑、非传统的思维方式 2）优点：思考的降维打击出奇效 3）落地方案：多转换角度看问题旧事新知：空城计的真相 4. 系统思维：综合提升 1）特点：强调整体谋划、全局思维；万事皆有联系 2）优点：全面周到的考虑，算无遗策，从本质上解决问题 3）落地方案：综合熟练运用各种思维工具第三讲：领导力提升第二步：绝对的自我管理能力一、树根法则：被团队信任的能力 1. 以德为先，公平公正 2. 言出必行，诚实守信案例：5. 12地震时逃跑的总编辑二、上梁法则：追随者会模仿领导者 1. 身先表率，团队榜样 2. 正心正念，影响团队案例：跑步的毛大庆三、慕强法则：慕强心理和表现 1. 承担责任，投身漩涡 2. 勇毅忠诚，嫉恶如仇案例：火车发车前2分钟病倒的总经理四、学习法则：前瞻力、决策力、控制力的泉源 1. 不断更新，身心锤炼 2. 知识完善，技能丰富案例：活到老学到老的查理芒格第四讲：领导力提升第三步：吸引人识人，激励人用人一、共启愿景，共担使命 1. 领导者的战略规划能力建设 2．把组织目标的实现与个人目标融合起来案例：三湾改编的启示，打土豪分田地的高明之处讨论分享：为什么刘备团队的核心人员没有追随曹操？（吸引力法则）现场演练：你领导的团队目前的战略任务是什么？如何与个人利益相结合？（结构化表达）二、慧眼识人，风雨与共 1. 诸葛亮观人7法 1）问之以是非而观其志 2）穷之以辞辩而观其变 3）咨之以计谋而观其识 4）告之以祸难而观其勇 5）醉之以酒而观其性 6）临之以利而观其廉 7）期之以事而观其信 2. 魏征6观识人法 3. 曾国藩冰鉴识人三、合理授权，责权同授 1. 相马赛马，业绩授权 2. 严格监督，降低风险 3. 组织文化，绝不授权案例分析&讨论：某多元化集团新建独立子公司的失败教训四、用人之长，团队补短 1. 用人之长，容人之短 2. 发挥长板，隐藏短板 3. 不与下级比长短案例讨论：刘邦和项羽的不同案例分析：毛泽东主席的用人之道----四野高层团队建设的故事五、组织文化&保障制度，相辅相成 1. 组织文化，以道塑心 2. 建章立制，以法控行 3. 身先士卒，以行促习案例：解放军的三大纪律八项注意为什么是最好的制度？第五讲：领导力提升第四步：明晰角色，拉升定位一、卓越领导者的角色定位 1. 不是运动员，是教练员 2. 关注组织绩效，不是个人表现 3. 创造环境，改善氛围 4. 提升领导力，不是提升业务力案例：王石与诸葛亮，谁是卓越领导者？二、卓越领导者的三项原则 1. 不与下级争利 2. 不与同级争功 3. 不与上级争名三、卓越领导，高效沟通，润滑团队 1. 倾听他人 2. 结构表达 3. 尊重欣赏 4. 明确指令

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高瞻远瞩——系统思维打造远见领导力

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