课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
企业中高层管理者、项目经理 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
课程背景
中国企业较普遍地存在着缺少战略规划与目标的情况，于是战术目标也往往是领导拍脑袋，走哪儿算哪儿（虽然这种情况也有其存在的深层逻辑）；而职场的个人则更普遍地存在着缺少个人职业生涯规划与目标的情况，所以当一天和尚撞一天钟是常态；一群群没有明确职业目标的员工，在一家家没有科学长期目标的企业里工作，在宏观经济上行的时候尚可以吃到时代的红利、生存发展，但到了经济大势下行的时候，就如“盲人骑瞎马，夜半临深渊”。 无论组织还是个人，没有目标就没有方向、没有动力，好比一艘既没有舵也没有桨的船，只能随波逐流，然后在某个时候被浪打翻。这就可以理解为什么中国的企业平均寿命只有2.9年。
所以如何根据外部环境变化趋势和企业内部资源能力建立科学合理的战略目标并分解到各个子单元、岗位、个人就变成非常重要，尤其随着企业发展和管理的复杂化，目标管理与计划管理已是企业实现战略目标、提升运营效率的重要手段，不可不察。本课程旨在通过系统学习，帮助学员掌握目标管理与计划管理的核心理论与方法，并通过现场演练，快速提升个人及团队的管理效能。
课程目标
课程收益
● 理解目标管理与计划管理的基本概念、原理及重要性
● 掌握目标设定的SMART原则及目标分解的方法
● 学会制定合理、可行的计划，并能够有效执行与监控
● 提升问题解决能力，掌握风险评估与应对策略
● 增强团队沟通与协作能力，促进目标达成
课程大纲
课程大纲
第一讲：目标管理
一、目标管理的概念与意义
1.目标管理的定义与特点
2．目标管理在企业中的作用
1）这么多常见的企业问题背后的原因都是战略目标缺失
2）职业人面临的80%困惑与问题基于个人目标缺失
二、目标设定的原则与方法
1．企业战略目标的规划
1）战略分析（外部环境分析、内部资源能力分析）
2）战略规划
3）战略执行
4）战略调整
案例分析：缺少战略分析的上市企业，新项目投产即失败
2．个人职业目标的规划
1） 平衡轮模型
2） 五位一体职业发展模型
案例：都这么聪明努力，为什么人和人差距这么大？
3．战术目标制定的SMART原则详解
4．目标的来源与类型
5．挑战性目标的设定与调整
6.目标管理的GROW模型及应用
演练：使用上述模型工具设定部门及自己的工作目标并分享
三、目标分解与落实
1．目标分解的必要性与原则
2．目标分解的步骤与方法
1）战略目标的分解：平衡记分卡
2）KPI与OKR
3. 目标责任制的建立与落实
4. 目标执行过程中的监控与调整PDCA模型
第二讲：计划管理
一、计划管理的基本概念
1.计划的定义与分类
2.计划管理的重要性与原则
3.计划的制定原则
二、计划制定的步骤与方法、工具
1．学会使用金字塔模型+5W2H+矩阵模型进行计划制定
2．甘特图
3．节点图
现场演练：月度、季度工作计划制定及时间表绘制
5.计划的详细程度与可操作性
6.计划制定的注意事项
三、计划执行过程中的常见问题及应对策略
1.计划执行中的沟通与协作
2.计划执行成果的评估方法
3.计划执行过程中的经验教训总结
4.计划的持续改进与复盘优化：KISS法则
