九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程,十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力.
第一部分:管理者如何用人1、企业家团队应有什么人组成2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。4、案例讨论第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才1、心理学与性格的关系2、性格的产生3、性格与工作环境的影响4、工作压力下的性格变化5、自我认识自我调试自我成长6、九型人格描述标准型助人型成就型创意型理智型警觉型活跃型领袖型和谐型7、九型人格的心理分析:每种性格的主要价值取向每种性格的主要主要激励方法每种性格的主要工作瓶颈每种性格的最强项和弱点8、每种性格管理者的管理优势和偏好管理风格中的心理因素管理者的激励偏好管理者的用人偏好偏好对团队的影响第三部分:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础1、通过外部特征识别:眼神面容手势神态2、通过语言模式识别:常用辞语气语句长短3、通过管理中的典型矛盾识别第四部分:善任篇:扬长避短1、九种人才的的优势营销队伍、管理队伍、研发队伍在每个团队中每种性格的最佳岗位在每个团队中每种性格的发挥强项的方法2、案例练习:为团队搭配人员3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题如何帮助团队成员克服心理产生的制约第五部分:有效激励1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点2、日常的激励模式3、重要关口的制约与突破方法4、帮助人才渡过高原期的方法第六部分:性格与成长1、性格与环境的互动2、性格的进步路径3、有效的进步手段和技巧
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