降本增效双驱动——从“采购风险前置控制”到“资产价值激活”-李蓓-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业中高管决策层及财务管理人员
授课方式	内训

课程背景

企业降本增效推进多年，却常陷入“采购有风险、资产难创效”的困境：单一来源采购易被“伪唯一”供应商锁定，成本居高不下；多类型采购筛选依赖经验判断，风险隐患难消除；资产采购后闲置率高、跨年服务未充分利用，“采购资产”管理脱节，投入与效益不成正比。这门课聚焦这些“隐性效益流失点”，用实战提炼的方法，筑牢采购“风险防线”、拧紧资产“效益阀门”，让降本增效从目标转化为实际收益。

课程目标

1. 掌握单一来源采购“真唯一”识别方法，一眼戳穿“伪唯一”陷阱，从源头降低成本风险； 2. 掌握三大采购类型的供应商筛选策略，让采购决策不再依赖“感觉”，实现风险可控、质量有保障； 3. 通过数字化工具案例，学会用工具辅助监控采购履约关键节点，杜绝重复付款及合同超期未享服务成本浪费等问题。 4. 建立资产从“入口筛选”到“出口处置”的全生命周期管理体系，提升资产使用效率，让企业资产从“负担”变为“利润源”； 5. 理解采购与资产管理策略如何对接企业战略，从“被动控风险”升级为“主动创价值”的管理者。

课程大纲

第一讲：供应商筛选实战——单一来源采购的“真唯一”识别与风险防控一、场景直击：破解“没得选”的采购困局——从源头降低合规与成本风险案例：项目负责人以“唯一选择否则延期违约”倒逼决策，背后是刚需还是人为设限？引导思考：“唯一”是客观不可替代还是主观不愿拓展？现场互动：结合企业实际，思考该场景问题并简要分享二、定义锚定：单一来源采购的“真唯一”定义拆解与核心三大特征 1. 两种条件下的采购 1）无条件单一来源采购 2）特定条件下单一来源采购 2. 单一来源采购的核心三大特征特征一：采购来源的唯一性特征二：非竞争性特征三：适合紧急采购的时效性三、风险排雷：内外部“假唯一”的手段拆解与破解策略 1. 需方混淆的两大类型类型一：捆绑式假唯一 ——可市场化产品及服务与单一来源强制绑定典型案例详解：服务采购绑定关联供应商，制造“唯一”依赖破解策略：剥离非必要绑定，还原市场化采购本质类型二：独家供应式假唯一 ——营造仅有某供应商可提供的假象 2. 破解的两大手段手段一：特殊需求包装，锁定单一供应商典型案例讲解：某企业系统兼容的特殊需求陷阱手段二：差异化需求传递，人为缩小供应商范围典型案例讲解：通过“差异化需求标准”锁定唯一合作方破解策略：剔除非必要特殊性，强化需求传递流程管控及监督供方混淆手段：虚构“唯一技术/专利提供方”混淆采购判断破解策略：双维抓手验证唯一性四、终极策略：单一来源采购三步骤管控法第一步：采购性质分类，精准界定单一来源场景第二步：设定刚性前置审批与适用条件第三步：规范落地执行，严防舞弊与合规风险第二讲：三大采购类型供应商筛选策略（不含单一来源采购）一、采购三大分类逻辑导入：统一采买模式的弊端：类型差异导致管控失效 1. 重大金额/重要性质采购：不分类→成本超支、运营破坏风险 2. 零星采购：不分类→准入失控或效率低下风险 3. 日常业务运营型采购：不分类→供应商库混乱、供应不稳定风险二、三大采购类型的针对性筛选策略 1. 重大金额/重要性质采购——邀请招标筛选策略常见误区：重低价轻价值，致隐性成本增加策略优势：细化需求认知盲区、现场调研核验实力、讲标评标多维度科学评判案例：某大型集团公司费控系统采购决策案例 2. 零星采购——年度框架设定采购策略常见误区：小额采购不筛选，供应商更换频繁致质量不稳策略前提：规避盲目三选一的前置准备案例：企业年度文具采购框架协议案例 3. 业务运营型采购策略 1）常见误区及案例拆解常见误区：询比价走形式误区案例：询比价“走过场”致当年度多支出15万 2）筛选策略：严格询比价流程设计筛选策略案例：职责分离是筛选策略的隐形基石三、延伸思考：从筛选到战略的价值延伸 1. 供应商筛选机制的交叉应用 1）运营型采购借鉴零星年框采购降本 2）重大服务采购借鉴运营型三家询比价提效 2. 数字化工具有效辅助：筛选与履约风险管控示例 1）筛选环节管控管控一：系统强制三家比价前置管控二：红章报价单上传留痕 2）履约环节预警预警一：服务进度预警无效成本预警二：合同节点付款提醒预警三：付款信息防重复 3. 企业战略导向的采购策略选择 1）成本领先战略：采购侧重多供应商比价与长期锁价 2）创新驱动战略：采购优先供应商研发能力第三讲：资产生命周期——从“入口”到“出口”，锁住资产每一分效益导入：降本增效时代，资产管理是被忽略的“利润引擎” 一、避坑：两大认知误区，让企业资产悄悄“缩水” 误区一：将资产管理等同于“贴标签、做台账”的事务性工作，忽视其对企业效益的直接影响误区二：只关注“在用资产”的维护，忽略“入”和“出”两个关键节点的效益把控核心逻辑：资产“从进入到退出”的效益闭环二、入口关：“入”的决策，决定资产是“效益”还是“负担” 解析资产增加的多元路径工具：资产生命周期全景图（入口端）关键原则：“必须且合理”——匹配战略需求，避免无效投入；实战案例：“入”环节把关不严导致的资金浪费案例三、出口关：“出”的合规，决定资产价值是“释放”还是“流失” 梳理资产退出的多种方式工具：资产生命周期全景图（出口端）合规底线：明确资产退出的法规条件；实战案例：未达条件处置资产导致的双重损失案例讨论：衔接：当闭环被打破，如何让“问题资产池”重回“效益轨道”？总结：生命周期双保险——从源头到终点让资产效益不打折第四讲：动静结合——激活资产池价值，让资产持续创效破题：从存量管控到效益激活，树立“动静结合”内控管理理念一、静态管理——资产“节点快照”的内控价值 1. 资产身份证：静态管理的起点工具：固定资产卡片（实时性） 1）资产身份证静态管理的起点：初始“第一张快照”的信息完整性 2）过程节点的“更新快照”：信息准确性互动设计：卡片信息完整性提问 2. 资产管理“暂停键”：静态管控的关键动作与常见误区工具：“盘点”——周期型 1）盘点的意义基础层：确保账实一致，摸清企业资产家底运营层：掌握资产全生命周期状态，为调配提供依据战略层：支撑管理决策，实现资产主动创效 2）盘点工作的常见误区误区一：将盘点等同于“数数”，仅关注数量准确性，忽视资产其他重要状态信息案例：闲置电脑领用因健康状态不明延迟配置误区二：盘点后不更新固定资产卡片信息，导致“资产身份证”失去时效性误区三：盘点仅停留在“记录”，缺乏资产盘活的管理思维案例：办公楼仓库闲置资产长期积压致高额成本浪费二、动态管理——资产“过程轨迹”的内控留痕核心逻辑：全流程关键节点留痕，实现资产流转可追溯，避免信息断层关键节点：领用、调拨、维修、报废处置等流转均需留痕记录与静态衔接：流转停止后更新固定资产卡片三、动静结合——节点与过程的内控协同关系定位：静态是动态流转的“锚点”，动态是静态节点的“延伸”，形成内控闭环。典型案例解析：“静态管理”过程中，竟发现了“动态管理”中的问题。总结：企业资产全生命周期管控，动静态结合防损失，支撑资产池创效。

课程案例

降本增效双驱动——从“采购风险前置控制”到“资产价值激活”

课程详情