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讲师资历

授课时间
授课对象	部门经理/总监、HR经理/总监、HR模块负责人（招聘/薪酬/绩效/OD/BP）
授课方式	内训

课程背景

现代企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，需要具备高度专业和多样化的人才队伍来支撑企业的战略发展。任职资格体系可以帮助企业提高人力资源管理的效率和效果，降低人力成本，提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的核心竞争力。然而，许多企业在人力资源管理中忽视了任职资格的重要性，导致了一系列的问题和隐患： ● 无法准确评估员工的能力，导致优秀人才的流失和员工的职业发展受阻； ● 员工的能力无法得到提升，影响企业的创新能力和发展潜力； ● 无法合理地制定薪酬和激励政策，导致员工的积极性和工作动力下降； ● 无法及时发现和解决人才管理中的问题，导致企业的战略目标无法实现； ● 出现招聘难题，难以找到符合岗位要求的人才； ● 企业内部晋升通道混乱，员工晋升无章可循，内部人才储备不足； ● 阻碍企业吸引和留住高素质人才，降低组织的竞争力。

课程目标

● 了解任职资格体系建设的价值，掌握任职资格体系的概念和4大模块，帮助学员明确任职资格体系建设中 HR 和部门管理者的责任分工； ● 掌握职业发展通道的设计的原则、类型、依据、类别、设置要素、级别定义方式和等级命名原则，帮助学员有效设计符合本企业的职业通路； ● 通过6种实战工具帮助学员了解任职资格标准的层次结构和开发要点，帮助学员熟悉任职资格建模的基础准备知识； ● 通过微型工作坊带领学员进行建模学习，帮助学员掌握基本的专业技能类任职资格的构建方法； ● 带领学员学习通用能力和领导力模型建模，提升学员快速构建模型能力； ● 掌握认证所需的材料和评委的评价标准，熟悉认证流程和认证要点； ● 通过6个实战案例分析，熟悉任职资格的实战应用场景，提升学员在引选育用留等不同管理角度应用所学的能力； ● 收获7套实战工具，帮助企业轻松落地任职资格变革。

课程大纲

第一讲：任职资格体系概述第二讲：职业发展通道设计第三讲：任职资格标准开发（上）——任职资格标准开发基础知识第四讲：任职资格标准开发（中）——专业知识、专业技能、门槛条件建模第五讲：任职资格标准开发（下）——胜任能力、管理者领导力建模第六讲：任职资格认证管理第七讲：任职资格应用建设

课程案例

能岗匹配——企业任职资格建模与落地应用

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