马超

马超

讲师定位:

组织与人力资源管理专家

擅长领域:

战略解码、人力资源规划、人才盘点、能力建模、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等

授课领域:

人力资源规划 绩效管理/考核 薪酬设计 非人管理 招聘面试

常驻地

常驻地

西安市

课程

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0

案例

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0

累计授课

累计授课

8

讲师资历

15年企业人力资源管理实战经验 西安交通大学(双一流)硕士 国际人力资源管理师 人力资源法务师 国家二级心理咨询师 人力资源法务师 首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员 AMACQ领导力教练 TWI-MTP授权管理培训师 全国博士后管理委员会优秀论文获得者 曾任:上海罗兰贝格(全球管理咨询TOP10) | 咨询项目经理 曾任:UT斯达康通讯(NDAQ:UTSI) | 企业大学执行校长、运营管理部总经理 曾任:泰永长征(002927) | 人力资源总监 ※ 主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升; ※ 主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。 【京东方开展新绩效设计与落地】年绩效达标率提升至90%,年度战略目标完成105%,超额完成48.1亿元; 【红蜻蜓鞋业战略定位与运营管理项目】次年实现扭亏为盈 【有色菲尔特金属运营管控项目】年销售额增长15%,人力资源费用率降低7%,超额完成降本目标570万元; 【伟创力全面运营管理体系优化】员工换汰率提升10%,同时员工满意度提升2.2%,企业人效提升7.1%,业务目标达成110%,超预期增长160亿元;财务目标实现率97.5%。 擅长领域:战略解码、人力资源规划、人才盘点、能力建模、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等

实战经验

01-任职于深圳泰永科技 | 人力资源总监 ※ 根据公司发展需求,调整销售团队绩效机制:历时6个月,将原始提成制改制为阶梯分层式目标奖金机制,开展了固薪+浮薪(考核工资)+激励奖金机制。 成果:业务部门人效提升35%、人力成本业务占比降低12% ※ 为企业建立培训体系,奠定人才自主培养基础:建立企业人才测评系统,结合胜任力提取和建模,识别人才发展的能力需求,开发课程、培养讲师。 成果:建成第一代基于胜任力模型的企业大学,为企业成功培养首批(85位)内训师。 ※ 建立集团管控型组织架构,促进组织架构战略一致性发展:为优化区域人员结构,配置新业务的员工,从原始地区分公司办事处转变为大区管理。 成果:识别并提升区域储备人才20人,优化业务团队人员6%。 ※ 企业收购企业贵州长九后,优化组织结构,促进并购企业发展:将原始国有企业的设计处室配置变更为市场化、项目制的职能中心制。 成果:同比人力成本降低25%、人效提升30%,通过运营管理机制运行当年完成生产计划105%,创造产值2亿,为建厂来最高点。 02-任职于UT斯达康通讯|UU大学执行校长、运营管理部总经理 ※ 调整企业组织架构,帮助企业在关键业务调整阶段扭亏为盈:建立运营管理部门,设计运营管理体系,并用一年的时间运作使得运营管理中心固化成熟。实现重点项目矩阵管理模式。 成果:当年海外项目交付及时率100%,国内项目及时率由85%提升至95%。 ※ 针对新业务建立绩效指标体系,满足管理优化下的财务指标需求:梳理战略要求和业务需求,建立新业务的绩效指标体系,并开展为期4月的绩效运营推广。 成果:完成新业务变革后优化人员的选择和换岗安置, ※ 为企业引入数字化转型项目,提升业务决策效率:通过数据运营提升科学决策效率,为企业实现核心流程链条信息化率100%, 成果:核心业务决策响应从5个工作日缩短为2个工作日,内部数据改善建议利用率提升50%。

线上课程

部分客户

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