讲师资历
22年的企业管理与人力资源管理经验
兰州大学硕士、浙江工商大学工商管理硕士（MBA）
浙江省经信厅企业信息化管理提升专家
浙江理工大学经济管理学院客座教授
上海交大、浙江大学特聘讲师
三茅人力资源网十大风云导师
曾任：原国家轻工业部下属子公司丨行政人资部长
曾任：SCA爱生雅集团（世界500强）子公司丨总经理助理
曾任：APP金光集团（世界500强）丨事业部总监、人力资源总监
曾任：顾家集团（亚洲品牌500强）丨战略市场总监
曾任：慧聪网（国内第一家B2B互联网上市公司）丨宁波分公司总经理
擅长领域：AI与人力资源管理技术应用、战略性人力资源管理、战略规划与战略解码、组织变革、绩效管理、人才盘点与梯队建设、招聘面试、非人、企业文化建设等
➡ “100+”AI服务智能体搭建：具备阿里达摩院人工智能训练师（高级）、科大讯飞AI提示词工程师、亚马逊生成式AI商业技能认证等专业资质，累计为企业构建116个AI服务智能体与11个人力资源服务智能体，有力推动人力资源管理与组织运营效率提升。
➡ “20+”战略发展规划项目陪跑：主导超过15家企业战略规划及5家政府部门区域发展规划项目，见证与陪跑不同企业从千万到十亿级（精工机械、贝隆精密、申昊科技等）、从几十亿到百亿（顾家集团、三花控股等）、从百亿到千亿（京博控股等）战略成长过程。
➡ “8+”百亿级战略人力项目操盘：主导8项百亿级战略人力整合项目，如瑞典SCA跨国并购、金光集团LAMICAN并购等。凭借独创的「3P融合模型」与「三位一体转制方案」，成功实现近千人团队的市场化平稳过渡，实现零劳动争议，树立并购整合效率的行业标杆。
➡ “2门”版权课程认证：基于实战经验，结合时代发展趋势，沉淀提炼出《PBOS战略绩效势能》和《七维人才官》（非人力经理的人力资源管理）版权课程。
实战经验
崔老师拥有近22年的企业管理与人力资源管理经验，深耕传统制造、互联网、外资并购等多元领域，擅长从战略解码到执行落地的全链路人力体系建构，独创「业务穿透式HR管理法」，同时将AI工具精准赋能人力资源的各个环节，精准提升人才效能，助力商业目标达成，是多家500强企业转型期的资深人力专家。
实战经验：
➤➤ 并购重组与组织变革——超8项百亿级项目人力操盘，重塑转型期组织生命力
「01」曾主导瑞典SCA跨国并购人力资源整合，通过《并购立项调研报告》精准评估人员结构与文化适配性，设计“工龄买断+合同制转换+清退安置”三位一体转制方案，实现近千人团队身份市场化过渡，清退300余人并完成600余人劳动关系重构，实现零劳动争议落地。
「02」曾为金光集团操盘全球第三大无菌灌装厂商LAMICAN并购后的组织融合，搭建“制度对接（Policy）-文化适配（Philosophy）-人员赋能（People）”3P模型，并购后12个月新业务毛利率达28%。
➤➤ 绩效薪酬设计——数据驱动效能倍增，构建高价值人力引擎
「01」曾为SCA（天津）搭建公司首套部门级绩效考评体系，创新“月度KPI+季度OKR”双轨机制，提出“1M3P5C（简称135）全面激励性薪酬体系”模型，实现所有一级部门绩效评价全覆盖，生产部门效率当年提升23%。
「02」任职慧聪网宁波分公司期间，针对互联网B2B业务特性，构建“线索获取-电话营销-业务洽谈”流程化绩效考核模型，将团队绩效与个人KPI深度绑定，推动宁波分公司3个月内从15人扩张至58人，实现公司季度业绩增长50%。
➤➤ 团队组建与人才培养——全流程操盘团队裂变，打造高绩效人才梯队
「01」任职慧聪网宁波分公司期间，将单一业务部门拆分为3大独立作战单元，3个月内完成从组织架构设计到团队组建的全流程操盘，同步充实人力、财务部门专业力量，建立“新人导师制+周度能力复盘会”培训体系，新人转正率提升至85%，团队人均效能较同期增长42%。
「02」曾主导APP（上海）传统包装业务团队市场化转型，采用“全球猎头+内部孵化”双渠道招募，快速组建公司超100人团队，5个月内组建包含技术研发、市场拓展、生产管理的完整梯队，实现18个月内从团队组建到年营收破2亿的突破，关键岗位人才储备率提升60%。
➤➤人力数智化转型——AI技术赋能管理提效，构建智能人力支持体系
「01」曾为中制公司主导搭建“一站式AI私有化部署服务平台”，集成13大AI专业工具模型及641个预训练智能体，深度赋能企业人力资源管理（如智能招聘、绩效分析），提升人力资源管理效率30%+。
「02」曾为大庄集团构建员工服务智能体并优化人力数字化体系，通过搭建员工服务智能体，对人力规章制度、办事流程知识库进行结构化梳理，问题一次性解决率提升至90%以上，辅以营销智能体协同，整体推动企业人力效能提升25%+，为高管层推进AI数智化管理提供关键人力资源场景的落地支撑。
部分陪跑项目经验：
■ 精工机械公司——组织优化及薪酬绩效提升项目（5年全程陪跑）：完成绩效体系搭建、职位薪酬优化及差异化福利制度设计；推行“三人总经理”制、“精锐/精鹰”人才计划，年引入300人（技术设计人才占比超1/6），构建设计/机械/电气三大部门任职资格体系，助力企业实现从9000万到10亿营收的10倍增长。
■ 润州光电技术公司——组织薪酬绩效及股权激励项目（3年深度合作）：助力企业出海战略，在拉美5国设立分子公司，完成组织架构调整与岗位价值评估；优化薪酬激励体系，导入超额利润分享与股权激励（含海外分子公司差异化机制），推动业绩3年5倍增长。
■ 大庄集团——组织优化及薪酬绩效项目（3年持续赋能）：优化组织架构，实施岗位价值评估与薪酬等级设计，启动四大生产基地100+核心管理干部培养计划，1年内超50%员工获得职位晋升，实现人才与业务同步扩张，助力企业成为全球竹材开发领军者。
部分客户
大型多元化集团企业：传化集团、太湖新城集团、万马集团、传祺汽车、三花控股、京博控股、顾家集团、物产集团、大庄集团、新民生集团、伟星集团、百大集团、三一重工、国家电网、细胞治疗集团、舜韵集团、舜宇集团、光德集团、万事利集团、香驰集团、宁波交投、杭州地铁集团等
汽车、机械及高科技制造业：上海亚大、传祺汽车、东风岚图、申昊科技、贝隆精密、淮发汽车、永泰汽配、盈高科技、红鲸运力、华东机电、大索科技、信源机电、杭齿集团、康博机械、杭州新拓、安徽永泰、凯迪仕、科科集团、天冠科技、远洋威利、日风科技、诺普泰克、欧拉姆、创致电器、方正电机、福莱特玻璃、驰业科技、朗奥自动化、松岗机电、万达机械、创博科技、方园塑机、天达工具、中坚科技、易控科技、思普锯业、国自机器人、山川科技、华和重工、希迪印刷、易锻精机等
大家居及服饰类：圣奥集团、梦天木门、道成竹业、喜临门、国富木业、庄宜家具、聚脉家居、傲仕科技、惠达卫浴、我享我家、中冠纺织、宝发纺织、浙纺集团、华兴羽绒、青羊服饰、史尼芙、欣瑞特、云普智能、安吉中源、燕加隆地板、群英针织、中鼎纺织、之野服饰、安洛服饰、佩娜服饰、三丰纺织、嘉华印染、惠达纺织等
电器电子、新能源及软件服务：润州光电、杭一电器、威和电器、硕格智能、山科智能、之山智控、先途电子、帕斯高电子、兆华电子、诚亿电子、奇伟电子、四季沐歌、邦业科技、光线能源、科锐环境能源、禹控科技、米欧科技、赫伽力科技、锦隆电子、柏顿思维、杭州新世纪、象萌科技、神沃电子、华扬电子、富特科技等
互联网、新零售及新商业类：美平米、魅鼎科技、森呼吸、小姐妹、青山花燃、锋芒网创、米菲、户帮户、米友圈、兰、京太虚拟币交易所、蓝内信息、晫立网络、深圳美丽乡村、仁壹网络、杉迪、云集、三亩教育、千子桐、三和国际、卫民中国等
化工医药及食品类：恒信高分子、万马高分子、国邦医药、元腾生物、康霖生物、绿健园、康师傅、姚生记、聚光科技、大洋化工、三椒化工、天兴化工、科特高分子（沃尔核材）、一正药业、乾安基因、柯尼达医疗、青春宝药业、森宇控股、贝力生、漱玉平民、石达化工、古纤道、港流高分子、沂辉化工、鑫帆铜业、岑氏集团、杭摩材料、顶诺食品、朝晖过滤、海尔希等
地产、建材及工程类：万科地产、人信地产、万通地产、海天地产、华厦集团、万城置业、佳和置业、兴唐地产、蔚阳集团、润和集团、安通地产、乾北控股、达欣嘉置业、英炜置业、绿西房地产、裕景地产、建业大宏、凯泽地产、泰华地产、康桥地产、中奥置业、兆润地产、福润得置业、龙光地产、宏宇集团、德建集团、同泰地产、鑫汇房地产、中投国发、大象置业、杭萧钢构、城市土地公司、浙西南置业、苍南旅投、创和物业、大通市政、浩芸园林、海逸地产东冠焊材、新高度石材、东升建设、东阳交投、热电工程、旭升铝业、红叶园艺、新海薄板集团、中国建筑科学院等
银行金融及其他：杭州银行、绍兴银行、宁波银行、中融华银、光大合一、汇通雅思、达升物流、全家福工艺品、品品好、蓝博金属、聚安租赁、安喜酒店、尼普顿科技、正业中农、益昊农业、奥诚科技、浙江环晟、太航金属、共创工贸、龙游水务、首选教育、丰荣航空、桔洛教育、拾七聚联、杭州国际博览中心等
政府、事业、商协会、产业园类：浙江省经信、浙江省中小企业服务中心、湖州经信、杭州人力资源促进会、临安人力资源产业园、钱塘人力资源协会、贵州省中小企业服务中心、绍兴中小企业服务中心、丽水人力资源产业园、宣城人力资源产业园、绍兴人力资源产业园、余姚电商产业园等
高校及机构总裁班类：上海交大、浙江大学、量子教育、黄埔教育、浙理教育、同君教育、相君教育、华浙教育等
