常驻地
广州市
课程
5
案例
2
累计授课
11
讲师资历
16年世界500强企业管理实战经验
国家二级人力资源管理师
国家工程技术中级工程师/心理咨询师
《明师优徒》版权课认证讲师
腾讯烟台新工科研究院特聘讲师
富士康IE学院企业管理资深培训师
曾任：富士康科技集团（世界500强）| 项目经理/资深培训师
曾任：立讯集团（世界500强）| 项目经理/资深培训师
曾任：广东国光电器公司（上市公司）| 项目负责人
曾任：众腾人力集团（山东头部人力公司） | 教育事业部执行总监
会培养：
——累计创新20+定制化培训方式为10余家企业培养从基层到高层的各级管理人才300+位；
——多次获“山东省企业管理培训杰出贡献奖”“企业管理教育名师奖”“优秀管理者”
——独创“三阶赋能培养模型”，围绕“认知—方法—实战”层层推进，助力学员完成从理论到行为的关键转化；
——擅于运用“案例工作坊+情境推演”教学法，引导学员在真实业务场景中演练决策，培训后行为转化率提升超40%；
——构建“跟踪辅导123机制”，为关键人才提供1个月定制跟进、2次现场复盘、3轮线上辅导，确保培养效果持续落地；
——专注“梯队式人才孵化”，曾为多家企业设计并实施“储备干部—中层—高层”三级培养体系，累计输出核心管理骨干600余人；
——倡导“心智成长与技能提升并重”，在培养中融入心理学工具与教练技术，显著提升管理者的自我觉察与团队共情能力。
高返聘：累计为10余家大型企业授课300+场，参训学员总数超过10000人，其中：
——《目标制定与计划管理》返聘15期
——《高效沟通：跨部门沟通技巧》返聘16期
——《成长赋能：管理者角色认知与能力提升》返聘14期
——《赢在执行——团队执行力锻造》返聘12期
——《中层领导力提升——从管理到引领》返聘11期
——《高绩效团队建设与凝聚力打造》返聘13期
——《时间管理与工作效率提升》返聘10期
——《新生代员工管理与激励艺术》返聘9期
实战经验
王志刚老师在企业管理领域深耕细作超16年，拥有深厚的头部企业实战管理经验与新生代员工辅导与管理的独特视角，在国企、民企、外企、上市企业、跨国企业等多类型企业人才培养中都扮演了不同的角色，为企业高速发展带来重要推动力。
【人才稳定与效率提升的典范——上市/500强企业】
富士康集团（500强）
主导实施了“人才选育用留”综合改善计划，通过优化招聘流程、建立职业成长路径、推行员工关怀计划等10+项新举措，1年内基层管理者的离职率从50%锐减至20%，有效稳定管理队伍，推动生产流程的优化，生产效率提升20%，为公司节约成本500万元；
立讯精密（立讯集团）
主导推动“精益生产与人才赋能融合计划”，围绕“流程优化、技能矩阵、绩效激励”三大模块，重新设计产线班组长培养体系与多能工训练机制。6个月内，关键岗位技能达标率提升至98%，生产异常响应时间缩短35%，整体产能利用率提升18%，年度累计节约运营成本约320万元。
国光电器（上市公司）
针对佛山制造基地开展“稳基层、提效能”专项管理提升项目，系统优化了从招聘配置、在岗训练到绩效反馈的全链条管理体系。通过实施“班组活力建设”“技能擂台赛”等系列举措，一年内一线员工月均离职率由22%降至9%，单位人均产出提升15%，产品直通率提高5个百分点，直接助力该基地年度利润增长超400万元。
【跨文化企业人才培养的引领者——跨国企业】
主导国光电器越南子公司组织建设与培训项目，设计并落地一系列定制化企业管理人才培训赋能计划，针对性培养越南精英管理者10+人，整体运营效率和管理水平显著提升，生产效率提高20%，客户满意度提升至95%以上，同时新业务拓展速度加快，年度业务增长率达到了15%；同时主导组织了一系列文化交流活动，建立了多语言沟通平台，促进了不同文化背景员工之间深度融合，公司形成了具有国光特色的跨文化管理模式。
某全球消费电子品牌（东南亚区域）
负责印尼生产基地的管理层本土化培养项目，围绕“文化融合、管理标准化、领导力赋能”三大核心，设计并推行“双向文化工作坊+管理实战模拟”混合式培养体系。成功培养本土中层管理者15人，团队协作满意度提升30%，产品交付周期缩短22%，区域市场响应速度显著加快，支持该基地年营收增长18%。
某国际能源工程企业（中东地区）
针对阿联酋及沙特项目团队，开展“跨文化项目管理与团队凝聚力”专项训练。通过搭建“中阿管理对话机制”、植入敏捷协作工具、开展属地化情景领导力培训，显著提升中外团队协同效率。项目期内，团队沟通成本降低40%，工程问题关闭率提升至90%，客户交付满意度达97%，助力企业在中东市场连续获得两项重大EPC项目订单。
【新生代员工创新管理的先行者——头部民营企业】
为众腾人力集团主创“赋能+引导”管理模式的创新实践，开展包括新生代员工座谈会、个性化职业规划辅导、游戏化学习机制等10+项创新活动，降低离职率40%，为公司留住了宝贵的人才资源，并催生了超30项新业务增长点，营业额年度增长率达到约20%。
某头部互联网科技公司（华东区）
针对研发与运营团队中90后、95后员工占比高的特点，主导设计“游戏化成长地图”与“项目制自主管理”模式。通过搭建内部创新孵化平台、推行“弹性任务认领”与“即时勋章激励”体系，显著激活团队创造力。实施半年后，关键项目迭代速度提升25%，员工主动创新提案数量增长180%，核心人才保留率提高至92%，并成功推动3项内部孵化产品进入市场测试阶段。
某知名新零售品牌（全国连锁）
负责区域管理团队及门店新生代储备干部的培养体系改革。创建“门店教练合伙人”机制，融合短视频学习、线下工作坊与实战带教，聚焦Z世代员工的即时反馈与价值认同需求。一年内，区域管理培训生留存率由60%提升至85%，门店人效同比增长18%，顾客满意度在试点区域位列全国前三，为该品牌后续扩张输送了超过50名合格的年轻店长。
部分客户
富士康精密电子（烟台）有限公司、山东荣昌制药有限公司、德邦科技有限公司、烟台冰轮环境有限公司、鑫广绿环再生资源股份有限公司、国光电子（越南）有限公司、山东恒远智能科技有限公司、山东众腾人力集团、华业门窗、鸿富锦精密电子有限公司、广州国光电器有限公司、王子包装材料有限公司、国光电子（广州）有限公司、富华达精密电子有限公司、宏华胜股份有限公司、鸿富泰精密电子有限公司、浪潮集团有限公司、潍柴动力股份有限公司、海尔智家股份有限公司、歌尔股份有限公司、华熙生物科技股份有限公司、万华化学集团股份有限公司、中车青岛四方机车车辆股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、齐鲁制药有限公司、济南圣泉集团股份有限公司等
