讲师资历
人才发展实战专家
25年企业培训管理实战经验
企业中级培训师
曾任：喜临门家居 | 喜临门大学校长
曾任：罗莱生活 | 罗莱大学执行校长
曾任：光明园迪儿童家居 | 商学院院长，市场中心总监
曾任：雅兰家居 | 营销学院院长，主动营销中心总监
曾任：红星美凯龙家居连锁集团 | 管理学院分院院长
实战经验
——任职罗莱生活期间——
01-建立人才培养体系：根据公司发展战略，明确人才发展需求，同时对人才的“量+质”进行评估，从而建立人才岗位素质模型，确定学习地图；
成果：培养了40+位业务精英及管理者，优化了业务综合能力，促进了业务增长及目标达成。
02-建立系统的讲师和课程体系：明确讲师资质要求，制定讲师管理办法，制定讲师培养和评估计划落地；
成果：建立系统的评估体系，对师资和课程进行严格的审定，认证8位内部讲师，共开发12门版权课程
03-建立以业绩为导向的终端业绩帮扶体系：为更好的推动业务发展，打造标杆市场，组建终端赋能团队，推动企业持续发展；
成果：制定终端标准化课程和手册、终端分层培训体系（群体：经销商，店长，导购），同时制定门店业绩帮扶辅导方案，共帮扶5个城市，促使整体业绩提升40%以上
——任职深圳雅兰家居期间——
01-建立“黄埔营”人才培养体系：根据公司发展战略，明确人才发展需求，拟定关键人才岗位，搭建企业大学的人才培养体系；
成果：建立人才岗位素质模型，并确定学习地图，促动企业持续发展，促使企业获得上海交大组织评选的《2019年全国十佳最具成长型企业大学》荣誉。
02-搭建内训师队伍：根据企业需求及业务发展，制定讲师培养和评估计划
成果：培养认证22位内部师，共开发33门课程
03-建立以业绩为导向的终端业绩帮扶体系：为更好的推动业务发展，制定终端标准化课程和手册（品牌，形象，陈列，话术，动作，道具），并制定门店业绩帮扶辅导方案
成果：共帮扶50多个城市，整体业绩提升35%以上
——任职喜临门家具股份有限公司期间——
01-建立课程开发体系：根据企业对业务发展和关键岗位的培养需求，拟定课程开发计划；
成果：对师资和课程进行严格的审定，共开发38门专业认证课程，并进行200多场的业务技能培训，提升关键人才的业务能力。
02-建立业绩帮扶体系：为更好的推动业务发展，制定终端分层（经销商、店长、导购）以及门店业绩帮扶辅导方案；
成果：累计进行《经销商终端门店赢利模式》、《终端销售技巧》等课题150+场培训，共帮扶40多个城市，促使业绩提升25%以上
部分客户
红星美凯龙、喜临门家居、雅兰家居、罗莱家纺、光明园迪儿童家居、欧派橱柜、普乐美厨卫、美尔凯特吊顶、瑝玛卫浴、强力家具、长江涂料、大红鹰沙发、卓力电器、欧莱雅美妆、华硕电脑、爱普生电子、伟创力电子、威刚科技、达方电子、APP纸业、莫泰168连锁酒店、美特苏机械、丰盛新能源、迈柯维医疗设备、顺丰快递、丝涟床垫、方正物业、中国电信、上海临港集团、苏州纽威阀门、苏州客运集团、苏州万科、苏州卫材药业、无锡绿点科技、南京园林、苏州绿叶科技等
