讲师资历
职场效能提升专家
国际AACTP认证培训师
国家培训网注册（高级）培训师
曾任：贝壳集团（中国500强） | 培训总监
曾任：中交兴路（北京）信息科技有限公司（上市公司） | 培训总监
曾任：博奥生物集团（清华控股） | 高级培训经理
曾任：北京市昌平区新闻中心 | 《新周刊》部门经理
擅长领域：管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
◆2万+个沙盘工具增强课程实操性+应用性：3门独创版权课程：《新任管理者》、《C+领航领导力》、《玩转PPT》；沙盘提炼150+个真实案例和2万+个工具物料，实战性、创新性强；
◆300+场企业授课好评度100%见证老师课程专业性：为国家电网、中石化、农业银行、百度、滴滴等知名企业授课300+场，返聘率高，其中《成为有价值的管理者》中国海洋石油集团返聘9期、《企业经营模拟沙盘》中国能建集团返聘3期。
◆4大商学院搭建见证老师辅导全局性+系统性：为博奥颐和搭建企业4大学院，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，产出40+套管理实战工具赋能企业全流程管理
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实战经验
【案例源于实战，工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程，包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料，实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化
【驱动】-企业管理沙盘-着眼企业管理真实案例
01-为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》，多项工具落地助推部门月度目标规划，促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度；
02-为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》，模拟团队任务推演，深刻理解企业任务执行四必问，助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天；
03-为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》，用沙盘方式推演了管理案例及解决策略，在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景，助力100+名员工提升30%工作效率；
【聚焦人才培养，落实企业经营】——国内500强企业中高管任职经验转化，跨越多个业务部门、不同年龄层和管理阶层，擅长将沙盘运用在全场景全流程的企业经营管理实操中
【谋篇】-人才培养沙盘-部署企业管理者培养
01-为[中交兴路]落地交付30+门管理实战沙盘覆盖400+人，助力各部门年度协同作战高绩效项目累计完成30+项（原来几乎为0），梳理中层管理干部阶梯人才80+人，培养基层管理者100+人；
02-为[贝壳集团]开展10+场实战沙盘项目，梳理骨干及储备人才22人，提炼出管理层必备能力素质模型，助力公司人才培养；
【布局】-工具创新沙盘-践行内部商学院搭建
00-为[博奥颐和]从0→1组建内部商学院，搭建企业4大学院（通用学院-企业内训、管理学院-管理制度、销售学院-销售提升、医学院-技能提升），5个月内筛选储备内训师120+人，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，为团队梳理出40+套管理实战工具；
【战术】-技能提升沙盘-强化团队业务技能培训
01-为[贝壳集团]开展业务团队业绩提升项目，助力团队当年12月业绩增长53.5%，连续6个月打破原有销冠数据；培养储备经理级人才22人，下半年销售团队主动离职人员不足3人；
02-为[北京昌平新闻中心]设计开发销售培训工具包10+套，助力团队季度提升销售额48%，带领团队连续3年获销冠团队；
部分客户
国央企/银行/政府：中国林业集团、北控城开集团、中国海洋石油集团、中国能建集团、中国电子科技集团公司第十三研究所、博奥生物集团、河北交投集团、贵阳产控集团、怀柔科学城、北京市环境局、国家电网、京沈高速、汽车博物馆、中国海洋石油集团有限公司、中国中化集团公司、首钢集团、农业银行、中信银行、马坊镇政府……
互联网/院校：百度科技有限公司、谷歌、滴滴集团、碧桂园集团、中国人民大学、北京信息科技大学、哈尔滨工业大学、廷亮中学……
其他：乐普药业、康仁堂药业、同仁堂、求臻医学科技有限公司、微岩医学、北汽集团、中外运集团、多彩航空、中交智运、尚德机构、费森尤斯、东易日盛、北京康比特体育科技股份有限公、中晶环境集团、北京中集冷云科技有限公司、北京市总工会职工大学、全国总工会首都职工教育素质办公室、京都律师事务所……
