刘超

刘超

讲师定位:

生产管理实战专家

擅长领域:

班组长管理/6s/目视化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等

授课领域:

TPM设备管理 生产技术 生产效率 IE 生产管理 质量管理 PMC生产计划 生产成本 班组长 现场管理 精益生产

常驻地

常驻地

东莞市

课程

课程

7

案例

案例

1

累计授课

累计授课

8

讲师资历

23年生产管理实战经验 郑州大学MBA(在读) 曾任:歌尔声学(上市) | 品质总监 曾任:华为 | 项目总监 曾任:方正科技集团(上市) | 制造部经理 ◆ 300+场培训课程,2000+次现场巡视:培养800余位优秀班组长,300余位优秀车间主任、生产经理。 ◆ 10年制造业管理咨询项目实战经验,帮助近100家企业全方位多维度实现生产效率提升 ◆ 华为手机终端事业部精益质量控制运营模式的主要奠基人之一:3年时间将华为OEM工厂生产质量效率做到行业前三,5年时间成为行业第一并持续至今,期间“零”重大质量问题,效率及利润增涨约200%,持续领先同行。 擅长领域:班组长管理、6s、目视化管理、TPM、TQM、PMC、QC七大手法、IE工程等

实战经验

任职华为-项目总监期间,成功将华为手机终端事业部四大管控系统(工管、品管、生管和经管),扩展至集团全球工厂,奠定华为手机终端事业部精益质量控制运营模式基础: 成果1:主导产品开发/产品旧改提升的100%成功——指导审核产品核心模块的设计,产品图纸设计出错率由1%降至0,实现新产品开发成功率90%→100%,旧产品升级改造转换率提升至100%; 成果2:移动终端项目产品开发市场效益从3亿→10个亿提升——组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力,打造了专业实战的移动终端项目团队,推动移动终端项目实现3亿→10个亿的增长,培养了100+位质量工程技术人才 任职歌尔声学-品质总监期间,为歌尔建立了超强战斗力的组织模式及质量团队,通过系统的打造,复制成功经验到各子公司、20+个事业部,培养了300多名质量及生产干部,创造了有史以来公司生产质量管理的里程碑,得到了国内外专家的100%好评。 成果1:推动产品出货合格率2%提升——通过制定检验标准、分析和解决产品的质量问题,推动产线过程良率的提升50%,实现出货批次合格率的提升2%,产品质量达到世界先进水平,为公司降本增效节省成本5000多万元。 成果2:产品100%量产及时交付——制定产品量产导入阶段、正式量产交货阶段(产品生命周期结束为止)的所有过程中的质量控制计划和预防措施,确保产品100%量产及时交付。 成果3:主导歌尔越南工厂建厂——期间从国内样板工厂,将成熟的工艺及组织团队及复制到国外子公司,为歌尔建立海外生产工厂。 项目经验: 刘老师曾辅导近100家企业开展精益改善项目,其中7S目视化现场打造项目30+个,并通过标准化生产线建立帮助20+家提升企业生产效率超50% ★ 南昌双胞胎集团【标准化管理体系项目】,为企业减少损失300万元,年度有价值改善超500万元。 辅导企业梳理生产运营流程,通过数据体系、文件体系、持续改善体系、组织体系建立,实现企业的现场目视化管理、质量标准化作业,通过一年辅导产品标准化率90%以上,现场目视化98%以上。 ★ 泰晶科技【生产标准化管理项目】,为企业节约成本300万元 辅导企业开展现场3S改善、生产运营流程与数据体系建设、班组绩效与薪酬体系设计,为企业构建现场的目视化管理、打造日事日毕的生产班组,降低企业人员流失率降低40%,提升员工工作效率30%,改善节约成本300万元。 ★ 阳历电子【精益 TPM+7S 管理项目】,为企业节约质量成本200万元/年 辅导企业开展现场目视化与班组建设,组织系统、PMC 生产系统、全员提案体系建设等,为企业提升设备利用率20%,产品合格率由80%提至98.5%,质量成本节约200万元/年。 ★ 奥能电源设备【精益生产现场及班组打造项目】实现产量200→260台(30%)的提升 为企业梳理生产管理流程,建立了PMC生产系统(包括开展生产协调会,制定订单管控、产能管控、物流管控)、TQM系统(包括SQM、IPQC、WIP的过程控制、QCC品管圈建立)和现场目视化与五型班组,实现50+班组长通过技能鉴定,企业计划达成率提升30%,产量200→260台/天的提升。 ★ 河南永信金属【管理流程构造项目】,提升企业管理效率30%,节约成本300万元/年 辅导企业梳理构建四大流程(产品研发流程、供应链流程、生产运营流程、管理系统流程),同时协助企业成立“稽核中心”,建立流程运营的监督机制,使流程持续有效的“动态”运营,输出流程再造168例,标准文件输出102份。

线上课程

部分客户

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