常驻地
南昌市
课程
11
案例
224
累计授课
3
1.市场发展与网点转型分析 2.柜员角色管理及服务规范 3.柜面营销流程及技能训练 4.柜面客户抱怨及投诉处理
授课对象:银行网点柜员
1.让大堂经理重新认知自己的角色 2.使大堂经理熟练掌握分流客户的技巧方法提升分流效率 3.提升大堂经理现场管理能力 4.提升大堂经理识别潜在客户及营销能力 5.提升大堂经理专业服务能力 6.掌握客户投诉处理的技巧和方法
授课对象:银行网点负责人、大堂经理
1.网点柜员的职业形象 2.网点柜员服务行为规范 3.柜员标准化服务流程 4.柜员投诉处理应对
授课对象:银行网点柜员
1.帮助学员加深理解现代礼仪文明,掌握仪容仪表知识,塑造良好的职业形象; 2.以商务人员的实际工作内容为出发点,从社交礼仪不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。了解商务礼仪的规范,帮助学员增强自信,从容应对各种社交场合; 3.掌握运用社交礼仪开展多方交流与合作,塑造良好的企业形象,为企业创造社会效益和经济效益。
授课对象:经常出席各种社交活动的银行管理层、客户经理、营销人员等
1.提升员工服务意识 2.提高银行员工的职业形象 3.规范银行员工的服务行为 4.柜员标准化服务流程“七步曲” 5.大堂经理标准化服务“七步曲” 6.投诉处理技巧
授课对象:柜员、大堂经理、客户经理等网点服务人员
1、网点转型分析与大堂角色定位 2、使大堂经理熟练掌握分流客户的技巧方法提升分流效率 3、提升大堂经理现场管理能力 4、提升大堂经理识别潜在客户及营销能力 5、提升大堂经理专业服务能力 6、掌握客户投诉处理的技巧和方法
授课对象:银行网点负责人、大堂经理
1、营销产品之前先学会营销自己 2、分析老客户维护的盲区和关键点 3、掌握顾问式营销与交叉营销技能 4、提升优质客户的识别开发与关系管理能力
授课对象:银行理财经理、客户经理、大堂经理、柜员等
1、分析理财经理现状及避免掉入“五大陷阱”; 2、“工欲善其事,必先利其器”,理财经理日常必修的“五门功课”; 3、做个任性的理财经理,必须掌握的“五大技能”
授课对象:银行理财经理、客户经理
1、网点氛围打造篇 2、岗位技能提升篇 3、片区外拓获客篇 4、主题活动效能篇
授课对象:银行网点负责人、理财经理、客户经理、大堂经理、柜员等
1、厅堂各岗位服务营销流程梳理与固化 2、网点存量客户管理、商机管理能力提升 3、外拓营销能力提升 4、组织沙龙能力提升
授课对象:银行网点负责人、理财经理、客户经理、大堂经理、柜员等
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长