常驻地
合肥市
课程
28
案例
251
累计授课
1
1、对冲突有良性认知；
2、了解冲突管理的核心；
3、掌握冲突管理的原则和方法；
4、实际操作冲突管理步骤；
5、掌握“情绪管理”和“有效沟通两项技能。
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
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1、认识时间成本；2、建立有效的时间管理观念3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；4、如何提高组织时间效益；5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6、减少时间浪费，增加有效工作时间7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法9、掌握正确且实用的时间管理技巧；10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；11、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
授课对象：高、中、基层管理者；骨干员工
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1、如何凝聚人心？如何激励团队？
2、如何权变和矛盾冲突处理？
3、如何带领团队（团队建设）？
4、传授相关的方法和技巧；
5、帮助学员改善领导者角色意识；
6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；
7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；
8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能。
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
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1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；
2、了解现代人力资源管理系统的特点；
3、非人力资源经理的角色定位和技能；
4、企业招聘的方法和技能；
5、了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；
6、提升非人力资源部门经理对角色职责的认知，提高其人力资源管理能力；
授课对象：公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理
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1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?
2、如何权变和矛盾冲突处理?
3、如何带领团队(团队建设)?
4、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态，激发员工忍受工作转化享受工作和生命，
5、获得求人不如求已的积极激情心态，激发员工潜能为显能，
6、获得感恩及回报的人生心态，激发员工付出的热情，
7、获得忍耐、宽容、仁爱的心态，获得生活和工作的动力，
8、掌握尊重、合作双赢的原理，强化企业无边界管理，增强团队凝聚力。
授课对象：讲师、助教、学员、单位领导
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本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理
念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而
达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的
执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
授课对象：一线员工
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·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
·系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
·全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
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1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块
3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。
4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
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通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
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通过本课程的学习，学员将了解并掌握：
项目管理对企业管理产生的影响
企业项目管理体系建设的步骤
企业项目管理体系建设中常见的十大问题
企业项目管理信息系统建设
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
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现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
