王晓慧

讲师定位：

管理心理学专家

擅长领域：

情商管理、管理心理学、MTP管理技能、情绪与压力管理、跨部门与冲突管理

授课领域：

心态激励情绪压力管理沟通协作情商管理

常驻地

深圳市

课程

案例

288

累计授课

高效沟通与冲突管理

1.理解沟通在管理工作中的重要性； 2.掌握沟通的基本结构； 3.精通高效沟通的各种形式； 4.掌握高效沟通的步骤，强化相关的沟通技能； 5.提高与上司的沟通质量，提升工作效能； 6.改善与下属的沟通方法，提升工作效率； 7.培养管理者的主动与服务意思，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效果； 8.了解冲突和学会管理冲突和化解冲突，并升华冲突。

授课对象：全员

王晓慧-深圳市

情商管理与影响力

1、认知自我内在心理模式，提升管理者的情商和心理管理能力 2、通过高情商的沟通力建立团队影响力 3、学习共情沟通技术、提升个人影响力和领导力 4、学习“问题沟通”的本质，掌握有效方法改善“问题沟通” 5、提升情商，能灵活有亲和力，和他人形成良好的人际互动 6、提升在领导者的影响力

授课对象：管理者

王晓慧-深圳市

情绪与压力管理

1.了解压力，建立对压力新的认知 2.学会面对工作中的情绪和压力和问题 3.建立健康、积极的行为模式，学会应用处理问题的积极方式 4.学员在完全放松的情绪下专注于觉察与成长，在生活中修炼自己

授课对象：全员

王晓慧-深圳市

4D卓越团队领导力系统工作坊

1.个人及团队认知第五力的存在?理解背景管理的第五力对人类行为的影响； 2.个人从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型； 3.通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配； 4.通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿； 5.掌握团队成员五大 “情绪组”的“情商”vs“智商”； 6.掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效； 7.理解CSW”–结构化的创造力，有效处理团队的第五力，提升领导力。

授课对象：管理者

王晓慧-深圳市