黄道雄

非财务经理的财务管理

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。

授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

总经理的财务管理

从企业管理的角度来认识财务的作用 

如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 

什么样的企业才具备发展能力：衡量企业的平衡发展关键因素 

明确企业经营的方向：利用三大杠杆提升股东投资回报率

支撑公司总体战略的财务战略：财务策略与公司战略的匹配

掌握企业精细化管理的核心，从企业管理中挤出利润。

授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干

企业财务报表阅读与分析

了解财务报表分析基本理论与知识框架　 通过财务报表数据来透视企业的管理问题 利用财务数据分析企业五大能力 财务报表的综合分析在实践中的运用

授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。

企业全面预算管理

1．理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义； 2．了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； 3．增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作； 4．确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。

授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

企业全面预算

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

授课对象：高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。

财务报表分析在信贷管理中的应用

本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程。结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法，将三大报表的相关项目结合起来进行分析

授课对象：银行行长、信贷客户经理及风险管理人员

企业经营及财务管理沙盘模拟课程

1．通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素； 2．透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系； 3．通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现； 4．阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力； 5．提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； 6．改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造； 7．通过演练，掌握影响企业利润的五大因素。

授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

非财务人员的财务管理

通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 建立财务管理思维，用财务的角度看管理； ● 正确认识企业利润，向提升企业价值转变； ● 提升企业整体效益，剖析企业利润的路径； ● 提升企业销售质量，降低企业销售费用； ● 正确进行产品分类，提升产品盈利能力。

授课对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员

企业成本分析与控制

【强化意识】：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 【掌握方法】：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 【有效实施】：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 【跟踪巩固】：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益

授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

业财融合：从会计记录到价值创造

【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升 【业财融合】财务管理延伸到经营中，实现业财融合 【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变 【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径

授课对象：财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象