张国银

中层核心管理技能提升

1、把握中层领导在组织中所扮演的角色；

2、掌握时间管理的几个原则和方法；

3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，做好对上、对下、平行沟通；

4、修炼自身的情商水平，做一个高情商的管理者。

授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

卓越领导力提升

1、明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；

2、系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；

3、提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果；提高领导者指导员工的有效方法；

4、提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作。

授课对象：总经理，副总经理，部门经理，部门骨干，储备干部负责人等。

领导教练艺术

1、认识：什么是教练型领导；

2、清晰：教练型领导与传统管理者的区别；

3、改善：管理人员在工作中教练意识与方式的转变；

4、提高：管理人员教练下属的水平；

5、学会：领导教练的方法与策略；

6、掌握：做好领导教练的法宝。

授课对象：企业中高层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。

管理者角色定位及认知

1、认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；

2、学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；

3、明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；

4、认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；

5、提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。

授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等。

高效管理沟通

1.认识：沟通的基本理论，人员自身存在的沟通问题；

2.学会：在工作中与不同性格成员融洽相处；

3.掌握：有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；

4.提高：各阶层成员的沟通水平；

5.改善：企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。

授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部

高绩效团队建设与管理

1、认识：建立高效团队的重要性；

2、学会：打造高绩效团队的方法与措施；

3、掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；

4、提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；

5、提升：团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。

授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部

零成本激励

1、认识：零成本激励的重要性；

2、清晰：零成本激励与物质激励的区别；

3、改善：管理人员在工作中充分运用零成本激励；

4、提高：管理人员零成本激励水平；

5、学会：零成本激励的具体方法以及操作工具；

6、掌握：零成本激励的五大法宝。

授课对象：企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等

从技术走向管理

1、认识：从技术到管理的角色定位；

2、清晰：技术人才与管理人才的区别；

3、改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；

4、方法：从一对一的管理到一对多管理思路；

5、掌握：运用多种激励手段来调动员工的工作积极性；

6、提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力。

授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。

新生代员工管理与激励

1、认识：新生代员工成长的社会背景；

2、学会：针对不同的新生代员工进行领导；

3、掌握：与新生代员工的沟通技巧；

4、提高：新生代员工的工作积极性、组织绩效；

5、打造：一支充满活力、奋发向上的团队。

授课对象：企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。

高效执行力

1、认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；

2、掌握：如何提升工作效率的方法；

3、提高：企业中基层的执行水平；

4、改善：打造一套行之有效的执行力系统；

授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。