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宜行益策 · 锻造网点核心竞争力的经营模式

第一：因地制宜，寻找突破点消除发展瓶颈。 赢得客户是银行实现网点可持续发展的根本保障，本课程将会以“虚实结合法”对网点进 行深度剖析，找到可持续发展的经营路径。 第二：特色立行，确定优势点设计经营模式。 锁定对象是银行打造可落地特色网点的首要任务，本课程将会以“三阵九模法”对网点经 营模式推演，找到可落地执行的特色模式。 第三：持续盈利，打通衔接点提高盈利能力。 持续盈利是实现银行从业者职业追求的价值高地，本课程将会以“八类盈利法”对网点进 行延展，找到可持续迭代的盈利模式。 第四：精准施策，立足需求点匹配执行方案。 持续服务是增加客户忠诚度与贡献率的必要措施，本课程将会以“六点心智法”对客户需 求深度解读，找到可深度绑定的四季方案。

授课对象：运营条线分管领导、运营部门经理、支行长、网点负责人、青年储备干部等；

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九客营销 · 银行九类核心客群营销执行方略

第一：掌握精准营销的逻辑和营销背后的内涵，激发员工积极主动的探寻； 第二：剖析人性阶段性的显性需求与隐性需求，制定事半功倍的行动方针； 第三：设计精准施策的路径图与落地执行策略，有条不紊的推进落地策略； 第四：延伸营销人员的职业价值与品牌认知度，提高客户忠诚度和贡献率；

授课对象：营销部门中高管、网点负责人、客户经理、储备干部等；

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盈效特攻 · 卓越支行长的经营管理模式变革

第一：从发展趋势出发，系统剖析现代银行业的发展趋势，如何聚焦银行发展模式，突出重围； 第二：从经营模式出发，系统剖析现代银行业的经营模式，精准分析银行经营难点，化解困局； 第三：从实际问题出发，系统阐明现代银行业的发展瓶颈，给出实用性的解决方案，解决问题； 第四：从实用策略出发，系统剖析现代银行业的工具策略，提高团队困局思考能力，主动出击； 第五：以实战案例出发、系统讲解现代银行业的执行思维，演练解决问题的逆思维，落实行动；

授课对象：业务分管行长、支行行长、网点负责人、社区网点店长、青年储备干部等；

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学艺智用 · 成就卓越客户经理的职业之美

第一：让客户经理充分剖析自己，认识银行、了解市场、剖析现状、迎接挑战； 第二：让客户经理掌握行业动态，研究市场、掌握信息、行业分析、经营定位； 第三：让客户经理打破传统思维，突破困局、思维创新、模式更迭、资源整合； 第四：让客户经理规划营销模型，梳理资源、剖析痛点、制造痒点、创造爆点； 第五：让客户经理创新服务理念，延伸价值、信息借力、与时俱进、产业链接； 第六：让客户经理更具有实战性，实战模拟、技能锻造、产品激活、激发效率；

授课对象：银行业务部门经理、客户经理、储备客户经理等；

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行稳致远 · 新时代网格化经营管理之道

 掌握网格化应用发展趋势，剖析经营战略，规划出顶层设计的发展战略；  创新网格化社群管理模式，聚焦品牌规划，设计出专属银行的运营主线；  大数据分析确保服务精准，突破营销模式，构建出符合发展的获客策略；  搭建四位一体的网格体系，提升金融服务，增强每一位员工的强归属感；

授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；

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未来已来 · BANK4.0时代网点经管智慧

清晰角色定位：让银行管理者掌握正确处理履职与尽职的关系，着力解决责任担当的问题； 打造网点品牌：让银行管理者掌握正确处理定型与转型的关系，着力解决品牌定位的问题； 提高执行能力：让银行管理者掌握正确处理关联与关键的关系，着力解决业务发展的问题； 提升人际沟通：让银行管理者掌握正确处理底线与底气的关系，着力解决发展自信的问题； 抓好团队管理：让银行管理者掌握正确处理专班与专业的关系，着力解决团队能力的问题； 抓好绩效管理：让银行管理者掌握正确处理绩效与成效的关系，着力解决考评机制的问题； 抓好风险防控：让银行管理者掌握正确处理内控与外控的关系，着力解决严防严控的问题；

授课对象：运营行长、业务行长、支行行长、网点负责人，储备干部等；

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基业长青 · 新时代农商行七项转型智慧

打——看准趋势定战略：掌握现代商业银行的发展趋势与发展方向，规划出顶层设计的发展战略； 响——取舍聚焦造品牌：掌握聚焦定位经营的八项设计思路和流程，设计出精品银行的运营主线； 品——六项模式做指标：突破传统经营管理的思维模式与盈利模式，构建出符合发展的精品银行； 牌——跳出银行育人才：提高岗位运营管理者的积极主动探寻思考，增强每一位员工的强归属感；

授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；

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微贷营销 · 零售信贷业务批量拓销方略

 从发展趋势出发，系统剖析经济结构的数据逻辑，聚焦零售信贷的发展趋势，突围红海；  从经营模式出发，系统剖析同业之间的经营模式，聚焦零售信贷的经营难点，化解困局；  从产品赋能出发，系统剖析热销产品的赋能之道，聚焦零售信贷的双信模式，解疑答惑；  从实际问题出发，系统剖析营销拓展的低效之困，聚焦零售信贷的目标客群，精准获客；  从实用策略出发，系统剖析批量营销的工具策略，聚焦零售信贷的效率转化，批量营销；   以实战案例出发，系统剖析成功案例的逆向思维，模拟零售信贷的执行策略，举一反三；

授课对象：业务分管行长、部门经理、支行行长、客户经理、储备干部等；

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