刘刚

精益班组管理的七大任务

通过系统学习掌握一线管理者在企业中的作用和地位 ● 通过学习掌握一线管理者如何有效系统的开展工作 ● 掌握班组管理的七项核心任务，并有效的运用到工作当中去；

授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量

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精益管理——精益生产及常用工具

● 全面认识精益生产的内涵及基本原理，明确精益生产对制造业的作用 ● 了解精益生产在制造业中的推行方法和步骤 ● 了解实施精益生产管理的典型工具 ● 通过实施精益生产，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业

授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员

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精益管理——标准化（SOP）作业体系培训

● 识别和消除流程的变动性，针对流程中的关键环节建立简单目视化的作业标准，作为员工培训的教材 ● 有效提高员工的质量、效率、成本、安全等意识 ● 提高生产效率，保持改善成果，为未来的改善提供基准 ● 掌握节拍控制和标准作业方法，建立现场作业管理的PDCA循环体系

授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

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精益管理——零缺陷防错技术

● 提高对防错技术重要性的认识 ● 理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制 ● 了解防错装置和工具的种类和工作原理 ● 学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术 ● 具备验证防错装置有效性的能力

授课对象：厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员等

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精益管理——TPM（全员生产性维护）

● 让学员掌握以设备为主体制造业的高级管理模式——TPM（全员生产性维护） ● 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治” ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE（综合效率） ● 让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划 ● 有效降低设备的维护成本，提高设备的效率，从而实现企业的低成本生产 ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ● 使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力

授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理、设备管理者、设备维修人员、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

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精益的原点——工业工程技术培训

● 打破常规，突破思维定势，全新接受精益IE工程师必备技能 ● 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 ● 课程全程穿插大量生产现场改善案例 ● 结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术 ● 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 ● 建立效率评价体系，降低生产成本，改善产品质量，提高生产效率

授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员

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金牌班组长管理技能提升训练

● 使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，稳定质量！ ● 正确掌握分析问题、解决问题的能力 。 ● 正确理解什么是优秀的团队，了解如何建立优秀的团队。 ● 能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！

授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量

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精细化管理与精益化改善方法

 打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法  协助企业进行系统优化，达到全员改善意识  课程全程穿插大量生产现场改善案例  掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用  降低生产成本，改善产品质量，提高生产效率

授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员

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