周黎辉

讲师定位：

MTP管理才能和领导力发展专家

擅长领域：

MTP/角色认知/高效沟通/领导力/执行力/授权激励/打造高效团队

授课领域：

领导力团队管理授权艺术管理沟通执行力

常驻地

杭州市

课程

案例

165

累计授课

跨部门有效沟通与协作

1、学习沟通的基本知识与思想体系； 2、识别沟通中的障碍根源，排除管理现场中的盲区； 3、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； 4、掌握跨部门沟通和协作的关键策略与程序； 5、分享跨部门沟通协作的四大模式与运用； 6、学习“以客户为导向”的协作模式运用 7、掌握管理沟通中各类有效实用的方法； 8、提升跨部门人员的沟通技能。

授课对象：企业管理者及优秀骨干

周黎辉-杭州市

高效团队建设与强化执行力

1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的方向 2、识别高绩效团队的特征，构建积极健康的团队文化 3、建设具有明确目标的团队，促进员工设定自我成长目标，提升执行效率 4、建设具有责任文化的团队，培育有担当和责任的优秀员工，强化执行意愿 5、建设具有信任文化的团队，强化员工执行凝聚力 6、建设合作互助团队文化，消除日常隔阂，提高员工执行沟通力 7、建设高效团队激励文化，强化提升积极执行的氛围。

授课对象：全体员工

周黎辉-杭州市

如何做好一名领导者

1、使企业储备人才快速转变观念，认识领导在组织发展中的重要性； 2、了解领导者的角色与职责，避免领导者的角色误区； 3、提升领导者职业素养，推动团队绩效水平，更好的发挥团队领导作用 4、学习作为领导应掌握制定目标与完成任务的技巧； 5、学习和运用领导应具备的团队沟通技术； 6、学习和运用领导应具备的激励团队的方法；

授课对象：企业骨干员工、储备领导者或新晋领导者。

周黎辉-杭州市

从技术、业务骨干成为管理能手

1、总结和分析技术（业务）人员从技术走向管理过程中常见的问题； 2、掌握实现从技术（业务）走向管理的过程中要实现的几个转变； 3、认知从技术（业务）精英到管理者的角色转变与价值塑造； 4、作为技术（业务）精英应提升的素养和管理技能，推动团队绩效水平； 5、掌握制定目标与完成任务的技巧； 6、学习掌握有效沟通激励和启发员工的关键技能。

授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。

周黎辉-杭州市

打造自动自发的高绩效团队

1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法； 2、明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化； 3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气； 4、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能； 5、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略； 6、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

授课对象：中基层干部

周黎辉-杭州市