赵超

非财务人员财务管理（沙盘模拟训练） ——从“财务视角学管理”

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识； 4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义； 5、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义； 6、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人

赵超-北京市

企业非人力资源管理沙盘模拟训练

1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； 3、理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性； 4、了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性； 5、了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系； 6、了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义； 7、理解绩效考核的作用和意义，完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性

授课对象：企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等

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情景沙盘训练课程-沙漠掘金

▶ 团队成员对团队总体目标的认同； ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化； ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力； ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法； ▶ 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺； ▶ 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人

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企业经营决策与执行力沙盘模拟训练

1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

授课对象：中高层管理者、后备干部等

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企业营销管理沙盘模拟训练

 学习营销计划制定的意义（企业神经系统的重要性）  学习营销计划制定的流程（信息系统的重要性）  制定营销计划所需要的要素（团队合作）  量化分析销售额的优劣（使用数据分析全员为实现营业额成本和效益）  建立量化评估指标（KPI）和人力资源部门绩效考核的意义

授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人

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战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练

1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中

授课对象：中层管理者、后备干部等；

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商业银行网点综合管理沙盘模拟训练

1、能够让学员对商业银行网点的核心工作有比较全面的认识； 2、能够根据不同市场情况对商业银行网点业务进行合理规划； 3、能够根据商业银行网点业务进行人员规划； 4、能够针对不同岗位理清具体人员素质要求、岗位职责，并运用能力素质模型进行分析； 5、能够评估银行网点的绩效，并提出改善建议； 6、能够理解银行网点的成本项目，并进行适当的成本控制； 7、能够对银行网点的客户营销进行要素分析。

授课对象：商业银行网点管理人员、商业银行三级及四级支行行长、商业银行新入职员工；

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家庭财富管理沙盘模拟训练

1、全面揭示自我以及家庭成员的财富需求，随课生成家庭养老规划、教育规划、购房规划、购车规划； 2、了解家庭三大财务报表，测量家庭各财务指标的健康度； 3、了解家庭现金流动方向，掌握流动性资产、投资性资产、自有资产的差别； 4、提升家庭金融素养：了解股票、基金、信托、债券、房产、黄金等金融产品的风险和收益； 5、完善家庭财务状况，改善家庭财富结构，提升家庭生活伸展度； 6、掌握沙盘模拟训练的工具，让家庭成员可以自我训练增能。

授课对象：个人、家庭等

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打造高盈利终端门店（沙盘模拟训练）

1、亲身体验一个快餐门店管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解门店实际运做店长和区域经理的相互配合。 2、理解门店的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验门店财务管理全部流程以及各种成本等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调、以及进销存、成本控制、合理开支、准时订购等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设、促销的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解门店管理的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对门店决策的关键作用，门店管理进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

授课对象：区域经理、店长、副店长、财务负责人、总部领导、运输配送经理等

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“物业服务企业战略制定与执行力提升”沙盘模拟演练 高层管理课程解决方案

经过两天的学习和演练，学员对物业经营过程中的市场环境分析、服务方案设计、管理模式创新、团队建设及写作、项目成本核算与控制等多方面内容的认识将更加全面、清晰。等通过3轮持续的演练和调整，学员将获得目标管理、计划管理、服务创新、财务管理、市场竞争、资产管理等企业经营决策的宝贵实践经验。 在物业企业运营的模拟环境下，学员通过多人协作，不断努力，完善服务方案，迎接市场挑战，从而掌握高效配置资源，可靠地实现企业经营目标的技能。

授课对象：物业企业总经理、副总经理，部门经理、项目经理等。

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