周相萌

出海实战——中资企业全球化落地能力全赋能

●掌握出海趋势、市场画像与自身优劣势判断，能科学选择出海赛道与目标市场； ●掌握跨境法律、税务、数据合规的核心逻辑，能搭建基础合规体系、规避常见风险； ●掌握产品、品牌、营销、服务本地化落地方法，能制定适配海外市场的本地化方案； ●掌握海外主流营销渠道打法，能搭建全域获客矩阵，提升流量获取与转化能力； ●掌握跨境供应链搭建、物流选择与风险管控方法，能构建稳定可控的跨境履约能力； ●掌握数据指标搭建、用户生命周期运营方法，能通过数据驱动增长，实现长期可持续发展；

授课对象：出海企业各级领导

周相萌-北京市

地缘护航——中资企业出海国际环境与风险管控

●认知层面：清晰把握2026年中资企业出海的国际地缘格局，明确全球阵营化、规则复杂化的核心变化，认清新兴市场的机遇与高风险区域的陷阱，摒弃“盲目出海”的错误认知，建立“地缘优先、理性出海”的核心思维，理解地缘博弈与商业运营的深度关联，从根源上重视风险管控。 ●能力层面：精准识别中资企业出海最致命的4类核心风险，掌握“四象限模型”“双层合规防护”“保险+仲裁双保障”等6个可落地的风险管控方法，学会运用专业工具和资源，快速判断目的地适配性、搭建风控体系，解决“知道风险、不会应对”的核心痛点。 ●实践层面：通过真实案例复盘，学会举一反三，将课程所学方法直接应用于企业出海实际工作，规避同行踩过的坑，降低资产损失、合规罚款、项目停滞等风险；掌握与专业机构、本地资源的合作技巧，提升企业海外运营的韧性和抗风险能力，助力企业在海外市场扎下根、站稳脚。 ●资源层面：获得专业的出海风险咨询支持资源，为企业长期出海布局提供持续助力，帮助企业实现“走出去、站得住、赚得稳”的出海目标。

授课对象：企业出海核心决策层、海外业务核心岗位人员、风控与合规岗位人员、计划出海企业相关人员

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合规先行——跨境法律、税务与合同体系搭建

●树立科学合规认知，厘清出海合规底层逻辑：全面理解跨境合规的核心内涵与时代要求，打破认知误区，明确合规是企业出海的生命线，掌握“风险前置、全程可控、因地制宜”的合规核心原则，能结合目标市场特点，精准判断合规工作的重点与优先级。 ●拆解核心合规领域，掌握全维度实操方法：系统掌握跨境法律、税务、数据隐私三大核心领域的合规要求 ●掌握体系搭建方法，实现合规与业务深度融合：学习搭建适配企业规模的跨境合规体系，建立跨部门合规协作机制，将合规要求嵌入产品研发、供应链管理、市场推广、销售售后、员工管理等业务全流程 ●获取实用合规工具，对接优质资源渠道：分享可直接落地的实操工具，为学员后续开展跨境合规工作提供持续的资源支持，助力企业高效解决实际合规问题，降低合规运营成本。

授课对象：中资企业出海业务负责人、法务/财务/HR负责人、跨境运营人员、海外子公司管理人员

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市场寻踪——中资企业热点出海市场全景分析

●认知收益：全面掌握东南亚、中东、欧洲、拉美四大热点市场的基本概况、政策环境、资源禀赋与市场特征，明确各市场的核心机遇与差异化痛点，打破市场认知误区，建立系统的海外市场认知体系。 ●能力收益：通过典型案例拆解与深度分析，掌握各市场的布局逻辑、适配策略与风险防控方法，提升市场研判、合规适配、本土化运营、风险规避的实操能力，能结合企业自身优势，精准筛选适配市场。 ●实践收益：了解不同规模、不同行业中资企业在四大市场的布局经验（成功与失败案例），借鉴可复制的实操方法，规避常见出海误区，为企业海外市场规划、项目落地提供清晰的思路与参考，提升市场拓展成功率。 ●长期收益：树立“差异化布局、本土化深耕、合规化运营”的出海理念，掌握四大市场的长期发展趋势与布局逻辑，助力企业搭建海外市场拓展框架，培育核心竞争力，实现海外业务持续增长。

授课对象：中资企业出海项目负责人、市场拓展骨干、海外业务规划人员、拟布局海外市场的企业核心管理者

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文化融通——中资企业出海跨文化管理与沟通

●培育跨文化认知，掌握企业出海的文化底层逻辑，了解不同文化圈的核心特征和与中华文化圈交流的主要痛点，并加以规避； ●掌握跨文化沟通的核心原则，建构高效对话的语言和非语言技巧与策略，提高跨文化沟通的效率，避免沟通误解； ●了解跨文化团队管理的核心挑战和三大核心冲突，掌握跨文化管理的核心，搭建起高效团结的跨文化团队，促进海外团队的融合与协作； ●提高海外业务落地的文化适配，从营销、礼仪、文化融入的角度入手，增强企业出海的竞争力； ●培养企业开文化风险识别和防控能力，为品牌在海外长期发展筑牢根基。

授课对象：出海企业各级领导、员工，尤其是需要在海外工作的领导员工

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稳链制胜——跨境供应链优化与物流体系搭建

●战略层面：建立全球化供应链思维，掌握区域化布局、多源采购、弹性供应的设计逻辑，提升应对外部冲击的抗风险能力。 ●成本层面：掌握跨境物流选型、路径优化、库存周转、关税筹划与海外仓选址方法，实现物流与资金占用成本双下降。 ●运营层面：打通采购—生产—物流—仓储—清关—配送全流程，提升订单履约率与交付时效，改善客户体验与复购。 ●合规层面：熟悉各国清关规则、贸易合规、税务要求与数据申报要点，降低扣货、稽查、处罚等合规风险。 ●绩效层面：形成可复制的供应链管理体系，支撑海外业务扩张、品牌全球化与利润持续提升。

授课对象：企业总经理、副总经理、海外业务负责人、战略规划负责人；供应链总监/经理、采购负责人、生产计划与运营管

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营销破局——跨境品牌增长与全球流量获取

●体系化掌握渠道运营能力：深度理解TikTok、Facebook、Google、线下展会等四大主流渠道的底层逻辑，明确不同渠道的品类适配与区域打法，能结合企业实际选择2-3个核心渠道构建获客矩阵，避免资源浪费。 ●落地本地化营销实操技巧：掌握目标人群精准定位、多语言内容创作、文化禁忌规避、支付物流本地化等关键技能，能有效降低获客成本，提升转化效率。 ●搭建流量-转化-留存闭环：学会落地页优化、私域流量运营（邮件营销、会员体系、社群搭建）、数据驱动优化等方法，实现从“流量获取”到“用户留存”的全链路打通。 ●规避行业高频坑点：熟悉跨境营销中文化禁忌、渠道冲突、支付物流适配等10大高频风险，掌握对应的解决方案，减少试错成本与品牌危机。 ●制定定制化营销方案：能结合企业产品特性、目标市场与预算，输出可落地的跨境营销渠道矩阵规划表，明确运营策略、预算分配与预期目标，快速启动实操。

授课对象：中资出海企业创始人、CEO、营销负责人；跨境电商运营、外贸营销从业者；B2B/B2C跨境品牌市场人员

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增长驱动——出海企业数据决策与长期价值构建

1、掌握出海数据指标体系的搭建方法，明确各类核心指标的计算逻辑与应用场景；理解用户生命周期各阶段的运营重点； 2、掌握“试点验证→复制优化→区域整合”的扩张逻辑与生态化布局路径；明晰海外危机公关的核心原则与长期品牌建设的核心维度，构建“数据驱动+本土化+合规经营”的完整知识框架。 3、提升数据洞察与决策能力，整合内外部多源数据，通过数据看板实时监控业务动态，从指标波动中识别问题与机会； 4、掌握精细化运营能力，能针对不同阶段用户制定精准策略，降低获客成本、提升单客价值；5、强化风险管控能力，可提前识别产品质量、文化争议、合规处罚等常见危机，制定科学应对方案；具备长期价值构建能力，能结合ESG实践与本土化运营，打造本土认可的品牌形象。

授课对象：中资出海企业管理层，包括创始人、CEO、COO、海外负责人；核心业务部门负责人，涵盖市场总监、运营总

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