张世军

成就卓越 - 管理者技能发展培训（MTP）

1.使管理者能全面性、系统性的学习到管理上应具备的观念、知识与技能（ASK），正确认知管理者的角色、职责、任务，以负责任和阳光的心态开展管理工作； 2.培养管理者的组织管理能力、做计划与实施能力、目标管理能力、工作管理能力、高效会议能力、时间管理能力、命令、指导、控制和协调能力； 3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；识人用人，知人善任，掌握员工培养与辅导的方法，学会工作教导的技能； 4.激发能动性，学习有效的激励部属的技巧，掌握情绪管理与压力调控的方法； 5.掌握高效沟通的技巧，创造性协调手法，管理高效能团队，提升执行力与领导力。 6.通过多种实用管理工具、方法与技能学习，大量的案例研究、演练等方式，学以致用。

授课对象：企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。

张世军-东莞市

明道取势 - 管理者角色认知与职业化训练

1.明确管理者角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置，促进管理者的职业化发展 2.解析管理者个人领导力有效性现状，发现管理者的领导力优势和短板 3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格，提高领导行为和结果的有效性 4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换，掌握堪任管理者的职业技能 5.提高管理者管理实战能力和管理水平，助益企业组织发展与效益提升

授课对象：中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。

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从心开始 - 高效沟通艺术

1. 正确认知沟通的价值、本质，掌握沟通理论、工具与方法，以专业、有效的方式沟通； 2. 掌握对内（上下与平级）沟通，对外（客户与供应商）沟通的原则、方法与技巧； 3. 提高人际能力、正确评价自己和别人、进一步提高与其他部门沟通及协调能力； 4. 通过多个实战案例的演练，轻松学习，快乐学习。从“知道”到“做到”到“做更好”； 5. 全面提升内外部沟通技能，促进个人与部门工作绩效，实现多赢。

授课对象：企业管理人员、新晋干部、新入职员工、各层级培养对象。

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效能提升 - 时间管理技能

1. 更加明确工作目标，合理地分配时间，有计划、有组织地进行工作； 2. 分清工作的轻重缓急、与别人的时间取得协作、制定规则、遵守纪律； 3. 增强职业化工作技能，使管理人员掌握更有效的时间管理的实用方法； 4. 完整了解提高工作效能的九大工具，将所学带到工作中，提高工作效能； 5. 提升职员工作效率，提高企业运营效益。

授课对象：各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。

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会亦有道 - 高效会议技巧

1.认知并通过练习掌握高效会议的议程策划，重要议题把握，关键信息萃取 2.学会如何准备“会前会”，将会议议题与成效，提前准备至“有结果”的层面 3.掌握会议主持技巧，实现“合理、有效、可控”；对决议进行有效的归纳、传达 4.改变会后跟控模式，能够采取更积极有效的方式方法，有效落实会后决策的解决

授课对象：各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。

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激活个体 - 激励与授权艺术

1. 明确中基层干部在部属辅导与激励过程中的角色，掌握培育员工的技能和方法； 2. 掌握用四步法工具来实施有效的工作教导与辅导，有效提升中基层干部的部属辅导技巧； 3. 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励部属的管理技能； 4. 通过演练，循序渐进的掌握“辅导与激励”技能的应用，助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能。

授课对象：中高层管理人员、部门主管、新晋干部。

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人才管理 - 核心人才的激励与保留

1.有效识别核心人才 2.掌握吸引核心人才的方法 3.能够使用多种激励方法和工具，实现核心人才的保留与激活 4.具备对核心人才职业生涯规划的能力，打通核心人才职业发展通道 5.通过互动式学习，大量的案例研究、演练、分享等，能够学以致用

授课对象：企业各级管理人员、HR相关人员。

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卓越领袖 - 领导力加速

1.了解新时期领导者面临的挑战和机会，明确领导者角色定位与认知 2.帮助技术与业务精英型领导者迅速进行角色转换，提升领导者的职业化水平 3.解析领导者的领导力现状，发现优势和短板，提升领导行为和结果的有效性 4.深刻理解并掌握领导力模型，领导力理论、工具、方法及技巧，并加以应用 5.掌握领导统驭能力，系统全面提升领导力素养与技能，正确选择合适的领导风格 6.正确行使领导的权力，提升领导的影响力，成就魅力领袖，助益企业发展与效益提升

授课对象：中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。

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问题分析与解决

1.使管理者能建立系统思维模式 2.掌握系统方法，从整体、结构、要素、功能面分析与解决问题 3.使管理者学会将问题进行分类，采用不同的方法分析和处理 4.通过演练，循序渐进的掌握“界主对方”分析解决问题的步骤 5.通过实战案例的研习，掌握问题分析解决的实际应用技巧 6.提高管理者分析解决问题的实战能力和管理水平，助力企业效益提升

授课对象：中层管理人员、主管、班组长、储备干部。

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赢在执行 - 执行力加速

1.了解执行与执行力的区别，认知执行力的重要性 2.树立积极心态，强化执行意愿，增强全员执行的责任与使命感 3.掌握高效执行的定律、法则，熟练运用执行力管理规则与技巧 4.激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人 5.打造行之有效的执行力系统，提升个人、领导及团队执行力，促进企业持续成长

授课对象：企业中高管、基层干部、新晋干部、培养对象。

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