常驻地
深圳市
课程
6
案例
19
累计授课
8
课程收益： ● 培养中高层管理者的运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力； ● 树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维； ● 通过沙盘模拟掌握企业全面运营管理所需要的计划、组织、流程、成本、战略和文化管理，反思现实企业中的管理问题； ● 获得持续学习和改进动力，寻求提升组织绩效的管理改进路径，树立可持续发展思想。
授课对象：企业中高层管理人员
周一凡-深圳市
课程收益： ● 党史学习：学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；学党史，悟思想；办实事，开新局；让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。 ● 党性学习：学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设，提升党性；让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命，共同为人民服务，实现中国梦。 ● 思想学习：学习9项党的伟大精神，继承和发扬党的精神财富，从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。
授课对象：入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记
周一凡-深圳市
课程收益： ● 让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克； ● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通能力，提升团队成员目标意识与执行能力； ● 让学员认识团队的价值以及优秀团队的特征，分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。
授课对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者
周一凡-深圳市
课程收益： ● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作，从公司及全局的角度做出决策，并且能够使用决策工具，做到管理上的要事优先。 ● 学习将目标分解为具体的任务，并形成清晰的业务规划，同时能做到因人而异，科学地分配任务，达成事与人的高度匹配。 ● 让学员能够资源整合，顺畅地跨团队合作，促使组织内的资源、信息与技术融合，减少合作的壁垒效应。 ● 让学员懂得倾听团队成员意见，引领团队创造性地解决业务难题。 ● 让学员重视复盘，持续地理顺业务关系，持续地改善业务运营的方式，降低工作对资源及人的要求，从而做到用管理拿到理想业务结果。
授课对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者
周一凡-深圳市
课程收益： ● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。 ● 透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。 ● 训练学员领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
授课对象：企业中基层管理人员
周一凡-深圳市
课程收益： ● 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因； ● 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍； ● 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧； ● 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。 课程特色： ● 课程通过沙盘推演、案例研读以及小组讨论等方式教学，让学员体验领悟，感同深受，能真正掌握跨部门沟通技巧。 ● 课程系统地阐述了沟通的技巧、形式、渠道，并适当运用训练的形式形象地表达了沟通的技巧，通过测试分析，了解与不同人的沟通方式，学员身临其境更易于理解与接受。
授课对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者
周一凡-深圳市
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